安全也是生產(chǎn)力之我見【個人稿件-文庫吧資料
2024-11-14 19:08本頁面
【正文】 。只有通過節(jié)能降耗，降低成本才能保住我們產(chǎn)品在市場上競爭的優(yōu)勢。節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)發(fā)展的要求，也是市場競爭的要求。在我們生產(chǎn)過程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此必須當(dāng)作生產(chǎn)大事緊抓不放，常抓不懈。同時，消耗水平也客觀地反映出企業(yè)的工藝水平、管理水平、設(shè)備效率和職工素質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已敲定，讓我們大家攜手共進(jìn)，同心同德，共創(chuàng)美好明天！行政總部鄭宗春第三篇：半節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力【個人稿件節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力近幾年來，江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司實現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益大幅度地提高，很重要的一條，就是以技術(shù)進(jìn)步推動生產(chǎn)發(fā)展，以科學(xué)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，加大鋁型材產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)含量，努力抓好節(jié)能降耗，讓效益年年上個新臺階。公司現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍很廣，由此公司各部門需在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找出不足之處，落實整改措施，做到“天天有改進(jìn)，月月有提高”。公司總經(jīng)理龔兆漢對各部門現(xiàn)場管理提出了要求，一是堅持“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；二是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等；三是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。二是可以培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，尤其是細(xì)節(jié)方面的習(xí)慣，如此對提高產(chǎn)品質(zhì)量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司考察的客戶越來越多，良好的現(xiàn)場環(huán)境面貌會給客戶留下良好的印象，無疑會提高公司業(yè)務(wù)成功率，提高公司的知名度，贏得了市場。數(shù)年來，公司就在全公司范圍內(nèi)推行“5S”管理，其目的就是全面推廣精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式，以提高公司全員的工作責(zé)任心，起到提高質(zhì)量
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1