【正文】 和管理水平，更好的為工程服務(wù)。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。⑶收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。對(duì)簽證的收發(fā)文及時(shí)記錄登入臺(tái)帳?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實(shí)施控制、施工后材料用量記錄，分析和對(duì)比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。了解市場(chǎng)材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r(jià)波動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)與甲方以及個(gè)方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場(chǎng)價(jià)差而造成的損失。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分評(píng)估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。熟悉合同。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把工作做得更加完善。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目全面的詹前性要認(rèn)識(shí)清楚。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。不合格的原材料堅(jiān)決不用。施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。、加強(qiáng)管理。，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。勞動(dòng)力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。強(qiáng)抓材料管理和使用。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度實(shí)行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。以備相關(guān)人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。或派專人看守。盡可能實(shí)行封閉施工。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。電氣開關(guān)不能一擎多用。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。1施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。1小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。如安全帶等。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。做到工完料清。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。同時(shí)錄入電子文檔備查。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機(jī)關(guān)或例會(huì)解決。施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會(huì)解決。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。獲準(zhǔn)假后方可休息。病假需出示病假證明書。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級(jí)材料部門派人監(jiān)督點(diǎn)交。 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立工程項(xiàng)目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表：（一）臺(tái)賬 ⑴材料采購臺(tái)賬 ⑵材料驗(yàn)收記錄 ⑶材料收發(fā)明細(xì)賬⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳 ⑸材料消耗臺(tái)賬 ⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬（二）報(bào)表⑴ 材料收發(fā)存報(bào)表（月報(bào)）⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳（月報(bào)）⑶ 單位工程材料耗用分析（月報(bào)）⑷ 物資盤存表（季報(bào)）：⑴ 月報(bào)：當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。⑶ 對(duì)A 類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。⑵ 現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。⑸盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；