【正文】 種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術(shù)人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術(shù)培訓和技術(shù)比武，通過工作實際，增強了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應用。經(jīng)過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結(jié)合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務。為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。三、建議及意見針對公司目前的情況，建議如下：加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。這一期間里，付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。主管的指導和與資深員工的交流過程中，專業(yè)知識和技能得到長足的提高。最后這兩個項目的施工圖分別在年的月和年的月順利完成并交付給甲方。首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，工作上。還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，從開始在城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司園林室工作至今。質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。在今后的工作當中，我會嚴以律己，以工作為己任，將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。認真學習、努力工作、積極完成公司領導交辦的其它工作。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題。熟悉設計師方案圖、體會設計意圖、認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。以上問題應及時和設計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。有時設計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳。在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。在進度管理方面應積極督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應該參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理。在工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理方面能力還需進一步提高在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應更加嚴格把控材料關(guān)。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。b、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩。②由于相關(guān)專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。1協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。整理施工中存在的問題，形成周、月軟景工程檢查報告。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。根據(jù)圖紙設計規(guī)格要求驗收進場苗木。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。統(tǒng)計各項目軟景工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域、匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部。即代表XXX房地產(chǎn)公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。現(xiàn)針對從事工作以來的個人工作情況進行述職如下：一、20XX年完成的主要工作及取得的成績XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。在公司領導和同事們的關(guān)心、指導與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務。在日常工作當中我認真、務實，主動