【正文】 崗位分布較廣、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類(lèi)人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織技能競(jìng)賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類(lèi)，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類(lèi)技能競(jìng)賽的全員參與性，通過(guò)多種競(jìng)賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。要按照起點(diǎn)高、專(zhuān)業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。要繼續(xù)推進(jìn)“112人才工程”建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。要通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類(lèi)人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的意見(jiàn)措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為評(píng)價(jià)干部政績(jī)、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊(duì)伍建設(shè)政策、措施的落實(shí)，切實(shí)形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實(shí)體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策對(duì)策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。在用人上，倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒(méi)有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。不僅需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識(shí)，立足企業(yè)實(shí)際，按照專(zhuān)業(yè)相近、能力適合的原則，把有開(kāi)發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專(zhuān)業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)“帶頭人”。通過(guò)公開(kāi)招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路思路一：人才來(lái)源要遵循優(yōu)選化。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。二是要著眼于鍛煉提高綜合協(xié)調(diào)能力，大膽培養(yǎng)使用年輕干部，安排他們負(fù)責(zé)某一方面的工作，為他們提供施展才華的機(jī)會(huì)和建功立業(yè)的舞臺(tái)。在堅(jiān)持不懈抓好人才引進(jìn)的同時(shí)，要進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)工作。事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作，進(jìn)一步深化分配制度改革，克服論資排輩、平均主義，引導(dǎo)收入分配向?qū)I(yè)技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)知識(shí)和人才的價(jià)值。二是建立人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到基層水利單位就業(yè)。（三）進(jìn)一步解放思想，建立更具活力的人才激勵(lì)機(jī)制。三是要?jiǎng)?chuàng)造行業(yè)環(huán)境。二是要爭(zhēng)取部門(mén)支持。一是要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。在為人才服務(wù)上，要樹(shù)立以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展的理念，真正體現(xiàn)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。在指導(dǎo)思想上，要樹(shù)立人才資源是第一資源、人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的理念。每個(gè)基層水管單位力爭(zhēng)每年引進(jìn)中專(zhuān)以上水利專(zhuān)業(yè)人員2～3名，通過(guò)三年努力，使水利專(zhuān)業(yè)人員達(dá)到單位職工人數(shù)的30%左右。加強(qiáng)水利專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)在引進(jìn)，難點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?；鶎铀軉挝还ぷ?、生活條件艱苦，水庫(kù)、灌區(qū)等準(zhǔn)公益性水管單位自身效益差，工資水平偏低，造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失。受機(jī)構(gòu)編制、人事政策、大學(xué)生就業(yè)取向等因素制約，難以引進(jìn)水利專(zhuān)業(yè)人才。例如對(duì)近幾年來(lái)政策性安置的退伍軍人，局黨委派人親自送他們到學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們各方面的能力。近年來(lái)縣水利局對(duì)水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視，積極思考，爭(zhēng)取支持，營(yíng)造環(huán)境。如顏嶺水庫(kù)管理所在職職工47人，水利專(zhuān)業(yè)人員9名，僅占職工總數(shù)的19%。全縣8個(gè)水管單位，現(xiàn)有水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員85人，僅占職工總數(shù)的17%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量十分薄弱，現(xiàn)有水利專(zhuān)業(yè)人員10人，僅占職工總數(shù)的4%。（一）縣水利局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員青黃不接。而青年職工是整個(gè)單位職工隊(duì)伍中重要的組成部分，青年職工的文化程度少數(shù)人是大專(zhuān)、本科學(xué)歷，進(jìn)入人大部分是退役士兵，文化程度偏低，無(wú)職稱(chēng)的比例也有。水利人主要進(jìn)行水利施工與勘察、安全飲水、病險(xiǎn)水庫(kù)的維修與加固等。進(jìn)入途徑，公開(kāi)招考4人，退伍軍人7人，其它17人。職工中共有工人195人。職工隊(duì)伍中公務(wù)員22人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員69人。大專(zhuān)以上學(xué)歷47人，%；其它學(xué)歷236人。一、當(dāng)前水利人才工作面臨的突出問(wèn)題全縣水利系統(tǒng)現(xiàn)有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位8個(gè)，在職職工299人，編制數(shù)為274人。聯(lián)系新邵水利行業(yè)實(shí)際，人才問(wèn)題已成為制約新邵水利又好又快發(fā)展的瓶頸。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵(lì)人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用良好的環(huán)境吸引人才，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，切?shí)加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利提供有力的人才保證。營(yíng)造尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，激勵(lì)廣大水利職工人人作貢獻(xiàn)，人人都成才。改進(jìn)技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，打破學(xué)歷、資歷等的限制，建立起以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)技能的人才評(píng)價(jià)體系。更新觀念，大膽創(chuàng)新，形成有利于高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的政策機(jī)制和環(huán)境。通過(guò)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，使廣大職工成為崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。建設(shè)一支宏大的技能人才隊(duì)伍，主要靠培養(yǎng)。水利行業(yè)是技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要成千上萬(wàn)的技能人才。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要培養(yǎng)造就黨政人才、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者和學(xué)科技術(shù)帶頭人，而且要培養(yǎng)造就一批技能人才隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，有計(jì)劃有重點(diǎn)的選派經(jīng)營(yíng)管理人員參加培訓(xùn)。隨著水利事業(yè)單位改革的深入，水利系統(tǒng)隊(duì)伍狀況發(fā)生了變化，從事經(jīng)營(yíng)人員越來(lái)越多，水利事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也需要有經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的壯大和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的支持。采取體制引人、事業(yè)引人、待遇引人、感情留人等各種途徑吸引、留住科技人才為我所用，為現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展的水利事業(yè)所用。構(gòu)建終身教育體系。要想留住人才，必須改善人才環(huán)境，為人才提供發(fā)展的空間。改善人才環(huán)境，切實(shí)留住人才?？稍趪?guó)家工資政策指導(dǎo)下，