【正文】 是健全辦公室隊伍，挑選合適的人任職。九是加強工會財務(wù)經(jīng)審工作，本著“工會經(jīng)費用之于職工”的原則，量入為出。加大對各級勞模的宣傳、關(guān)心和幫助力度，營造全公司學(xué)習(xí)先進的濃厚氛圍。六是重視女工工作，組織廣大女職工座談、外出學(xué)習(xí)等。四是廣泛征求合理化建議，為總經(jīng)理室經(jīng)營決策提供支持。二是用足用活工會經(jīng)費，注重開源節(jié)流，開展勞動競賽、技能比武、文體活動等，凝聚士氣人心。四是督促機關(guān)管理制度的有效落實。二是與信息技術(shù)合作，做好辦公門戶運行工作。二是購置所有資產(chǎn)，嚴(yán)格按程序辦事。五是規(guī)范并理順物業(yè)管理。三是加強水電、油料管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，杜絕跑冒滴漏。（四）行管工作：在努力降低費用開支的前提下，一是抓好公務(wù)灶管理，讓職工吃上放心飯。（三）信息工作：一是注重本系統(tǒng)信息的撰寫，豐富內(nèi)網(wǎng)交流。三是善于總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)先進團體和個人材料，并在內(nèi)網(wǎng)推薦。（二）文秘工作：一是注重對上、對下及政府公文的起草流轉(zhuǎn)。三是與交警合作，在一條街、高速路、4S店、車隊、學(xué)校等宣傳。二、主要工作：（一）宣傳工作：一是加強與電視臺、日報、晚報、電視報、廣播電臺等媒體合作，注重形象宣傳。以上是辦公室2014年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。為實現(xiàn)公司的終極目標(biāo)。我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。、辦公室人員管理辦公室作為公司職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，嚴(yán)格人員管理，發(fā)揮辦公室的最大功效，做到辦事有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。據(jù)實情、講實話、干實事、扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。通過建立一套規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本部門實際情況。二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細(xì)節(jié)、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。、“過”與“不及”的問題。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如吃住行、衛(wèi)生、安保等。、政務(wù)和事務(wù)的問題。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層服務(wù)。6第二篇：辦公室工作思路2014年辦公室工作思路公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。五是帶頭推行現(xiàn)代化辦公模式。四是全力做好下半年三次省檢的迎接籌備工作。由于暑期全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整幅度很大，為便于機關(guān)對基層學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。本著“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，協(xié)助局相關(guān)黨組成員及相關(guān)科室做好調(diào)整工作，力求于8月24日前全部調(diào)整到位并恢復(fù)機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。以盡快地實現(xiàn)新老交接，保障機關(guān)24小時人員到位。辦公室工作效能的高低直接影響整個機關(guān)乃至全系統(tǒng)工作效率的快慢。同時，做好《黃驊教育》復(fù)刊后的編輯發(fā)行工作及各科室下發(fā)紅頭文的審核把關(guān)工作。更新服務(wù)理念，創(chuàng)新工作機制，在機關(guān)事務(wù)方面，積極與各科室搞好協(xié)調(diào)溝通，虛心接受來自各方的意見和建議，創(chuàng)造性地進行改進和完善，力求完美地協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)及各科室完成組織活動、召開會議、來訪接待等各項機關(guān)事務(wù)，力求實在地為局機關(guān)全體工作人員提供良好的工作環(huán)境和組織豐