pmc職責(zé)microsoftword文檔-文庫吧資料
2024-11-10 01:07本頁面
【正文】 構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。；以及生產(chǎn)和庫存控制知識；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強(qiáng)的成本意識和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。第二篇：PMC職責(zé)，部門日常事務(wù)及部門人員管理；、預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需要調(diào)整；，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，并協(xié)調(diào)進(jìn)度問題；，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進(jìn)度；，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)；，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進(jìn)度；，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評估；、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷。6．對生產(chǎn)異常進(jìn)行靈活性的調(diào)整及有效的生產(chǎn)安排。4．有效的編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負(fù)荷之分析。7．負(fù)責(zé)本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。5．對本部門所屬人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)。3．指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。歡迎加入PMC實(shí)站交流群：87438621 群宗旨為：討論制造業(yè)物料計(jì)劃、成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制，交流工作經(jīng)驗(yàn)及相互提供更多的就業(yè)信息PMC部工作方針是什么？生產(chǎn)計(jì)劃需要及時(shí)跟進(jìn) 庫存物料需要嚴(yán)格控制 倉庫工作需要全盤管制經(jīng)理1．有責(zé)任使本部門人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。：通過車間生產(chǎn)進(jìn)度看板、《生產(chǎn)日報(bào)表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行，并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。：結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計(jì)劃，責(zé)成物控（MC）制定物料需求計(jì)劃（MRP）與采購進(jìn)料計(jì)劃；跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余，并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行；跟進(jìn)人力工時(shí)空余，必要時(shí)跨部門調(diào)度人力。并評審與確認(rèn)訂單交期。同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能發(fā)展趨勢。6，跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。4，跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（僅僅適合象富士康這樣走JIT送貨，對庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能）。注意需求時(shí)間點(diǎn)。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。5，通過生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)PC職責(zé)：1，從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料狀況評審訂單，回復(fù)交期。提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。PMC五金、電子、包材倉管進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。滯存品庫存提報(bào)。成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。成品出庫交運(yùn)處理。保持帳、物、卡一致。對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。PMC倉庫主管規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。報(bào)表、文件的整理及分類存放。統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料
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