20xx年調(diào)研課題-文庫吧資料
2024-11-10 00:23本頁面
【正文】 正朝著高速行車方向發(fā)展，高速度已成為時(shí)代的標(biāo)志。第三篇：調(diào)研課題調(diào)研課題城市建設(shè)發(fā)展過程中，失地農(nóng)民的現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策——以廣德縣為例大學(xué)生村官治理實(shí)踐的調(diào)查與思考 “三化同步”推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展探究 省直管縣改革試點(diǎn)過程中，黨校創(chuàng)新發(fā)展工作路徑探析 關(guān)于促進(jìn)廣德縣文化產(chǎn)業(yè)的思考 我縣農(nóng)村合作組織調(diào)研 我縣社區(qū)管理服務(wù)若干問題探析 村級(jí)組織換屆選舉問題解析 我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承關(guān)于企業(yè)科技投入與人才引進(jìn)的思索1農(nóng)村空巢老人幫扶服務(wù)機(jī)制建設(shè)研究1進(jìn)一步提高國民教育教師培訓(xùn)質(zhì)量的理性探索1群體性事件發(fā)生的原因及防范對(duì)策第四篇：課題調(diào)研大連交通大學(xué)2012屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）實(shí)習(xí)（調(diào)研）報(bào)告實(shí)習(xí)（調(diào)研）調(diào)研本次設(shè)計(jì)課題題目為《動(dòng)車組受電弓空氣動(dòng)力學(xué)分析》。六、客運(yùn)公司：如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，增強(qiáng)全員的凝聚力和歸屬感；如何保持股份制客運(yùn)公司司乘隊(duì)伍穩(wěn)定、做好招聘工作；如何加強(qiáng)安全管理、提升服務(wù)水平；如何全面提升管理干部的業(yè)務(wù)能力‘如何進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；股份制客運(yùn)公司路對(duì)管理辦法探討。四、公交傳媒：（對(duì)內(nèi)）加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升廣告從業(yè)人員的素質(zhì)和企業(yè)形象；尋找廣告管理中得“短板”，改進(jìn)并提高；（對(duì)外）宣傳品牌，維護(hù)并推廣品牌。二、聯(lián)眾公司：探討勞動(dòng)用工的新模式，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；提升職工業(yè)務(wù)技能；拓展新的業(yè)務(wù)。從硬件和軟件上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，全面開創(chuàng)醫(yī)院管理的新局面。總之，要認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升”的精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高就診效率，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，科學(xué)管理，以醫(yī)療質(zhì)量求發(fā)展，以病人滿意求生存，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢于搏擊。第六，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。第五，嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)。第三，提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度。主要表現(xiàn)在：第一，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院舒適便捷的診治環(huán)境和先進(jìn)有效的的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量和吸引患者的重要基礎(chǔ)。條件保障。加強(qiáng)成本核算，降本減耗，提高資源利用效率。物耗管理。合理用藥。服務(wù)水平。從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)節(jié)抓起。實(shí)施全員監(jiān)控、全崗監(jiān)控、全程監(jiān)控、全日監(jiān)控。落實(shí)醫(yī)療管理的各項(xiàng)核心制度，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平在全院牢固確立以病人為中心、以醫(yī)療為主體、以誠信為基石、以質(zhì)量為生命、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以效益為根本、以發(fā)展為目的的理念，建立規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制。醫(yī)院在突出重點(diǎn)學(xué)科，支持特色?？啤⑻厣?xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，各科都要考慮在通過精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、想方設(shè)法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)。因此，在學(xué)科的建設(shè)中，在資金、設(shè)備、環(huán)境上向重點(diǎn)學(xué)科傾斜，要用有限的條件發(fā)揮出最大的效益。這樣就加快了人才培養(yǎng)步伐和新技術(shù)、新療法的推廣，以促進(jìn)醫(yī)、教、研水平的進(jìn)一步提高。通過培訓(xùn)、人才引進(jìn)、名師支持、科技創(chuàng)新等途徑來實(shí)現(xiàn)。近年來，隨著各醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大、醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院迫切需要高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才。為此，必須做好以下幾個(gè)方面工作： 增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）重視人才培養(yǎng)，加大人才引進(jìn)力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)施人才強(qiáng)院。因此，還應(yīng)重視人才培養(yǎng)和科研工作，使醫(yī)院的經(jīng)營管理、醫(yī)療服務(wù)水平、服務(wù)項(xiàng)目，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有明顯的變化和提高，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。真正做到“以章治院”，方可保障醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要改變以往的經(jīng)驗(yàn)管理方式，按照程序化、規(guī)范化的要求建立科學(xué)高效的決策機(jī)制、
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