打印機(jī)耗材成本分析報告-文庫吧資料
2024-11-09 22:04本頁面
【正文】 各個階層潛力做到，人盡其才。改變觀念，建立合理的組織機(jī)構(gòu)。可以通過成立以人力資源部門和財務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進(jìn)行監(jiān)控。保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。根據(jù)品管部門提供的報表，財務(wù)部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。、降低成本。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務(wù)部。二、成產(chǎn)成本的控制，杜絕對于材料的浪費。對此我公司時時刻刻關(guān)注材料市場，準(zhǔn)確編制全年材料采購計劃及資金預(yù)算。我公司對于投標(biāo)產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面：一、采購成本，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中盈利的同時立足不敗之地就必須加強(qiáng)成本管理。成本是擬定價格的重要依據(jù)。十二、上期存在的問題本期整改落實情況逐項說明上期存在問題的整改落實情況。十、資金流向分析分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達(dá)到合理使用資金的目的。九、項目間接費分析按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。對租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費用及租金的合理性。對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進(jìn)行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。一、本月經(jīng)營成果分析詳細(xì)說明本期完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計量撥款情況、變更批復(fù)情況、成本支出情況、債權(quán)債務(wù)情況及目前的贏虧情況。綜上所訴，原始打印成本與租賃成本基本持平，出于打印機(jī)硬件成本的考慮，在不購買商家的打印設(shè)備情況下，采取租賃的形式更節(jié)省耗材?，F(xiàn)場辦公區(qū)（100*6+3*
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