加強干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告-文庫吧資料
2025-08-02 10:07本頁面
【正文】 的領(lǐng)路人、科技致富的帶頭人、經(jīng)濟管理的明白人、群眾信賴的貼心人。重點加強政治理論、經(jīng)濟法律、黨在農(nóng)村的方針政策和農(nóng)村工作、實用技術(shù)、管理等方面知識的培 訓，積極采取菜單式、提問式、互動式、探討式、案例式等培訓方式，不斷增強培訓工作的針對性和時效性。逐步建立和完善干部培訓工作責任制，充分利用縣鄉(xiāng)黨校、培訓基地、電化教育、遠程教育站點、互聯(lián)網(wǎng)等教育手段，有計劃、有步驟地對村干部開展大規(guī)模的培訓，支持、鼓勵村干部參加各種學歷教育，走出去到先進、發(fā)達、新農(nóng)村建設(shè)好的地方進行考察學習和借鑒經(jīng)驗。抓教育培訓工作一定要經(jīng)常流水不斷線，形成機制，方能見到效果。 建立健全教育培訓機制，不斷增強干部隊伍的綜合素質(zhì)。尤其是要注重選好配強村黨支部書記，對于那些確實沒有合適人選的，可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和縣直單位選派或由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導兼任，也可以引導和選派優(yōu)秀大學生擔任和面向社會公開招考或聘任。三是要改進選人方法。二是要拓寬選人渠道。在選拔村干部時要重點考察其思想政治素質(zhì)和發(fā)展能力兩個方面。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人 ，最重要、最核心的任務(wù)就是要選好干部，配強班子?，F(xiàn)在大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把主要精力放在抓經(jīng)濟、保穩(wěn)定上，對村干部的監(jiān)督管理往往流于形式，缺乏科學合理的村干部考核評價機制，再加上部分經(jīng)濟貧困村的干部選拔困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村干部采取遷就、放任的態(tài)度，管理放松、執(zhí)紀不嚴，有的還得 “哄 ”著村干部干，更談不上批評教育了，也滋長了一部分農(nóng)村干部的投機取巧、唯上浮夸心理。相當多的村干部認為，當村干部政治上沒奔頭，經(jīng)濟上沒待遇，普遍存在 “能干的不想干，想干的干不了，正在干 的不愿干 ”的現(xiàn)象。 從體制機制方面看：一是激勵保障機制不健全。在培訓內(nèi)容上，還是 “傳統(tǒng)節(jié)目 ”唱主角 ——往往是重點強調(diào)革命傳統(tǒng)和政治理論 教育，而忽視了新形勢下農(nóng)村干部服務(wù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展所需要的素質(zhì)能力的增強。二是干部培訓不科學。 從能力素質(zhì)方面看：一是干部選任基礎(chǔ)差。有的村干部對農(nóng)村干部三年一換屆感到不適 應(yīng)，認為 “鐵打的營盤流水的兵 ”，干完這一屆，三年后就換人。同時，隨著群眾民主意識、維權(quán)意識的增強，對工作的規(guī)范性要求也越來越高，工作中既要符合上級要求和政策規(guī)定，又要兼顧不同利益群體的利益，身處一線的村干部往往成為農(nóng)村諸多社會矛盾的焦點，相當一部分村干部不得不把大部分時間和精力用在處理各種矛盾中，往往會產(chǎn)生急躁情緒和粗暴態(tài)度，甚至選擇 “撂挑子 ”。二是對農(nóng)村工作有畏難情緒。隨著農(nóng)村經(jīng)濟市場化進程的不斷加快，農(nóng)村基層組織和農(nóng)村干部的工作職能發(fā)生了根本變化，從過去的直接抓生產(chǎn)經(jīng)營、催種催收轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵嵳?、依法行政、搞好公共服?wù)，由組織推動轉(zhuǎn)變?yōu)檎咭龑?、典型示范、提供服?wù)，但部分農(nóng)村干 部對此認識不到、考慮不深。 二、存在問題的原因分析 分析造成上述問題的原因，既有主觀因素，也有客觀因素，既有體制機制方
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