【正文】 織到一起，縱橫交錯，成為一塊布?？墒牵趯嶋H使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。在企業(yè)管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。第三篇：正確認識企業(yè)文化作用范文正確認識企業(yè)文化作用在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應(yīng)等等。反之，企業(yè)將成為一群“烏合之眾”?沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續(xù)增加，這樣的企業(yè)，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。如果將發(fā)動機視為企業(yè)擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源的兩家企業(yè)的成長速度，將在很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。那么，這一價值觀又是如何促進企業(yè)成長的呢？我們知道，企業(yè)的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領(lǐng)導”這一命題，就是這一方面的嘗試。拓展訓練中有一個集體“爬墻”的游戲，很能夠說明這個問題。了“組織人格”的概念，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。兩相對比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換?干活，給錢！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”?成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結(jié)合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。但是，這僅僅是“組”?將一團線揉在一起，成為一個線團。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明，往往在后一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。而企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動態(tài)化的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價值觀融入到企業(yè)的管理機制和管理制度之中，從考核、用人、激勵和發(fā)展四個方面來示范企業(yè)文化，才是最有效的企業(yè)文化建設(shè)之路，也才能形成最有效的企業(yè)文化?？傊?，在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)在謀求做大做強時，都會將企業(yè)文化建設(shè)擺到重要的位置，來為企業(yè)的發(fā)展注入強勁的活力，這將加速提升企業(yè)、促進企業(yè)迅速向新的高度攀升。企業(yè)經(jīng)營管理者的個人魅力是企業(yè)文化的重要組成部分，其行為應(yīng)當充分體現(xiàn)企業(yè)文化管理的內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以廉生威”的原則以廉生威是塑造企業(yè)家形象的關(guān)鍵。必須要確立人的主體地位，尊重員工的個性和獨立的人格。現(xiàn)代企業(yè)更強調(diào)得人之道、用人之道的文化理念。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以人為本”的原則人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍、最具主觀能動性的因素。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以和相融”的原則在當代企業(yè)文化管理中，其目的無外乎是謀求內(nèi)外團結(jié)的氛圍，員工之間相互了解，關(guān)系和諧共融，員工歸屬感強，愿意參加企業(yè)活動并承擔工作中的相關(guān)責任，維護企業(yè)利益和榮譽，企業(yè)具有強大的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)文化管理應(yīng)當在以法律手段來規(guī)范人們行為的基礎(chǔ)上，不斷地引導人們的價值取向和道德觀念向更高層次發(fā)展，以實現(xiàn)個人行為由他律轉(zhuǎn)向自律。之后，再回過頭來總結(jié)這就是公司的企業(yè)文化，哪些方面的做法體現(xiàn)了什么樣的價值觀，哪些方面的做法不利于企業(yè)的發(fā)展，需要對這種不利于企業(yè)發(fā)展的文化進行變革——形成新的價值觀，這樣做企業(yè)文化建設(shè)才能水到渠成。因此說，企業(yè)文化建設(shè)實際上更多地體現(xiàn)在企業(yè)的基礎(chǔ)管理之中，有效的基礎(chǔ)管理可以培育、示范和宣講企業(yè)的文化。殊不知，企業(yè)的員工千奇百怪，行為模式多種多樣，有的人自尊心強，只要被批評一次就永不再犯，有的人卻需要時時督促。企業(yè)也是這樣，做了形象（VI）之后，還需要從管理機制、行為規(guī)范、利益分配、員工成長等方面長期堅持不斷地做努力，才能真正提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，才能實現(xiàn)“內(nèi)外兼修”。這就好比一個人可以花錢買名牌服裝，可以滿嘴的時尚，但這都是表面形象，能蒙得一時，能在初次交往中留個好印象，但這種好印象是短暫的，對一個人真正的評價除了外表之外，更多地取決于其修養(yǎng)、能力、素質(zhì)、辦事原則和風格等內(nèi)在的東西。所以說企業(yè)文化其實就反映企業(yè)的執(zhí)行力能力。同時企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也就是對戰(zhàn)略具有反作用力。在這樣管理之后，再向員工講解這就是我們的文化，員工就很容易理解了。這種把價值觀融入管理制度，成為制定管理制度的指導思想的做法，要比靠反復說教更有效。（二）企業(yè)文化建設(shè)要把握“五個結(jié)合”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將“傳統(tǒng)總結(jié)提煉與價值導向設(shè)計”相結(jié)合 企業(yè)文化建設(shè)，一方面要總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的精神和值得保留的傳統(tǒng)做法，另一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人為地設(shè)計一些理念和價值觀，這樣才能建設(shè)成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化建設(shè)要與經(jīng)營管理同步化企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。如“海爾是?！?、“真誠到永遠”；諾基亞“科技以人為本”等等。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化，在當前強調(diào)差異化競爭優(yōu)勢的年代里建立獨特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要。企業(yè)文化建設(shè)要個性化不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和不同的內(nèi)外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。企業(yè)文化文體化許多企業(yè)想當然的認為，企業(yè)文化建設(shè)就是唱歌、跳舞、打球、演講等多樣的文體活動，這是對企業(yè)文化認識的膚淺化。企業(yè)文化