【正文】 瓦斯抽放工作，提高了瓦斯抽放率。為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不讓我礦受到經(jīng)濟(jì)損壞，每月計(jì)劃下達(dá)后，我都能組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)井下生產(chǎn)地區(qū)安排和現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的措施。特別是5月份，加強(qiáng)了對(duì)干部職工的手指口述和崗位描述培訓(xùn)，使職工的素質(zhì)有了明顯的提高。為了提高員工的素質(zhì)，去年我隊(duì)每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周兩小時(shí)和班前30分鐘學(xué)習(xí)“一通三防”及本專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)，并著重學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》和新版的《煤礦安全規(guī)程》。加強(qiáng)班子隊(duì)伍的管理，提高員工素質(zhì)是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)年初我隊(duì)制定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我隊(duì)首先在班子建設(shè)方面加強(qiáng)了管理，制定干部工作業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，明確了責(zé)任，嚴(yán)明了紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)了干部崗位責(zé)任制。河南煤化集團(tuán)上半年工作會(huì)、近期系列安全生產(chǎn)視頻會(huì)議后，我們利用黑板報(bào)、班前會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫心得體會(huì)，為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)發(fā)揮了良好的作用，上級(jí)精神的及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，有效統(tǒng)一了職工干部的思想，保持了與上級(jí)黨政的高度一致?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、全面落實(shí)上級(jí)指示和各類會(huì)議精神，保持與上級(jí)黨政的高度一致，今年以來(lái)，認(rèn)真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、省委書記盧展工在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研討班上的重要講話，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察河南煤化集團(tuán)新洛軸工作重要講話精神。八、今后工作重點(diǎn)：在今后的工作中，瓦斯抽放隊(duì)肩上的擔(dān)子更重，隨著井下鉆場(chǎng)的增多，我們必須以“一通三防‘為中心，狠下功夫，嚴(yán)抓細(xì)管，安全重點(diǎn)放在瓦斯治理工作上，全隊(duì)人員團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，為我公司的經(jīng)濟(jì)效益而努力，爭(zhēng)取明年創(chuàng)出更好的成績(jī)。員工對(duì)瓦斯抽放業(yè)務(wù)知識(shí)淡薄，還需加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。工程質(zhì)量方面技術(shù)欠缺，在施工過(guò)程中處于邊學(xué)習(xí)邊施工。A、報(bào)表：瓦斯抽放量年、季、月、旬、日?qǐng)?bào)表、瓦斯抽放工程年、季、月、旬、日?qǐng)?bào)表。2006年10月25日，早8時(shí)瓦斯泵正式啟動(dòng)，將井下各鉆場(chǎng)的瓦斯抽排至地面，最高瓦斯?jié)舛冗_(dá)70%；%。B、鉆場(chǎng)檢查：鉆場(chǎng)檢查是我隊(duì)定期測(cè)定鉆場(chǎng)地點(diǎn)抽放負(fù)壓、瓦斯流量、溫度、氣體成份，可隨時(shí)掌握鉆孔或密閉的抽放狀態(tài)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。測(cè)量牌板填寫抽放瓦斯?jié)舛?，抽放?fù)壓、測(cè)定時(shí)間、抽放量、瓦斯管內(nèi)外溫度，檢查人員姓名，要求每旬檢查填寫一次。邊鉆進(jìn)、邊抽瓦斯的施工工藝，避免孔內(nèi)瓦斯大量涌入鉆場(chǎng)，造成瓦斯積聚和超限。在鉆孔施工中，每班必須設(shè)有鉆孔施工記錄，記錄內(nèi)容包括：施工時(shí)間（年、月、日班次）、孔徑、進(jìn)尺、煤巖性變化及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便檢查領(lǐng)導(dǎo)和接班鉆工及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。B、施工管理：現(xiàn)場(chǎng)安裝有瓦斯鉆孔設(shè)計(jì)圖板和說(shuō)明書，并標(biāo)明鉆孔數(shù)目、位置、間距、方位、傾角、孔徑、孔深、封孔長(zhǎng)度、封孔材料、注意事項(xiàng)及特殊要求，并要求鉆工在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守?，F(xiàn)場(chǎng)管理： 現(xiàn)場(chǎng)管理工作是抽放鉆場(chǎng)管理的中心工作，它包括鉆場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工管理，為了確保每個(gè)鉆場(chǎng)的質(zhì)量，每班加強(qiáng)巡回檢查，包括文明生產(chǎn)。管理制度：抽放設(shè)備檢修制度、抽放設(shè)備停車運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、抽放瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢測(cè)制度。（3）臺(tái)帳：抽放瓦斯設(shè)備臺(tái)帳，瓦斯抽放工程臺(tái)帳，瓦斯抽放量臺(tái)帳。圖紙和技術(shù)資料：（1）圖紙：抽放瓦斯系統(tǒng)圖，泵站平面與管網(wǎng)（包括閥門、安全裝置、檢測(cè)儀表等）布置圖，泵站供電系統(tǒng)圖，抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置圖。從2006年6月26日開(kāi)始至今，共完成鉆場(chǎng)15個(gè)，鉆孔90個(gè)；鉆孔深寫寫幫文秘助手?jǐn)?shù)共5400米。第二篇：2006瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)2006瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)為了搞好我礦安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，阿盟宏飛煤業(yè)有限責(zé)任公司松樹灘煤礦瓦斯抽放隊(duì)成立于2006年6月26日，現(xiàn)有隊(duì)長(zhǎng)2名，鉆工共12名，管道維修工3名，抽放泵站司機(jī)3名，電焊工2名，擔(dān)負(fù)著全礦瓦斯抽放工作，現(xiàn)將2006的工作匯報(bào)如下：一、管路安裝：￠220總管道已安裝完畢，共安裝2740米；￠150分管道安裝共1766米；￠80支管道安裝360米。十二、認(rèn)真填寫交接班記錄，按規(guī)定在指定地點(diǎn)交接班。十、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，持證上崗。八、在整個(gè)觀察過(guò)程中要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。六、負(fù)責(zé)新封口鉆孔的瓦斯?jié)舛葯z測(cè)工作在讀數(shù)時(shí)要力求準(zhǔn)確，并將讀數(shù)填寫在鉆孔檢查牌板及記錄表中，做到牌板與記錄表一致。四、負(fù)責(zé)井下整個(gè)抽放管路和鉆孔氣密性的檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象立即處理，處理不了的要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，確保井下整個(gè)抽放系統(tǒng)運(yùn)行正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管路故障時(shí)，要立即處理并匯報(bào)。二、入井前要檢查好自己所帶的儀器和工具，確保儀器完好。十二、按時(shí)按質(zhì)完成科隊(duì)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。十、負(fù)責(zé)抽放管路整潔、衛(wèi)生。八、遵章守紀(jì)，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。六、愛(ài)護(hù)公物，保管好自己隨身攜帶的工具，要及時(shí)回收各處所有材料，做到不亂丟亂放。四、負(fù)責(zé)自己作業(yè)過(guò)程中的安全工作，如需進(jìn)入柵欄內(nèi)工作，必須攜帶便攜式甲烷報(bào)警儀，兩人前后同行，并隨時(shí)檢查巷道內(nèi)瓦斯氣體，氣體超過(guò)規(guī)定時(shí)，應(yīng)停止進(jìn)入。二、負(fù)責(zé)井下所有抽放管路的放水工作，做到按科隊(duì)規(guī)定要求對(duì)放水裝