【正文】 集體協(xié)商30余次，強力推進工作有序進行。二、主要做法我們在工作中做到求實求效、創(chuàng)新舉措。截至目前，已建會企業(yè)共簽訂工資專項集體合同747份，覆蓋企業(yè)1416家，%，覆蓋職工189904人，%。從深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，舉全會之力，強力推進工資集體協(xié)商。目前，這項工作準(zhǔn)備在全區(qū)進行推廣，為保障職工合法權(quán)益、服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的后盾。來自滄浪區(qū)其他各社區(qū)代表現(xiàn)場觀摩了協(xié)商會的全過程，合同簽訂后，市總工會的相關(guān)負(fù)責(zé)人還對協(xié)商會作了現(xiàn)場點評。?這和現(xiàn)在的物價水平相當(dāng)，我們職工方討論后認(rèn)為可以接受。而當(dāng)乙方提出每年8%的工資增長幅度后，企業(yè)代表也說出了自己的看法：?我們采用績效考核的方法來提高員工的積極性，如果平均增幅那么大，容易造成‘大鍋飯’的心態(tài)，工資是要漲，我們認(rèn)為3%比較合適。他說：?現(xiàn)在蘇州的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1140元，但是蘇州的整體經(jīng)濟水平，物價指數(shù)比較高，我們把這個數(shù)值提高到1200元吧。近日，雙方協(xié)商代表進行現(xiàn)場簽約。同時幫助企業(yè)依法推選出三位法定代表人為企業(yè)方協(xié)商代表，并選出了企業(yè)方首席協(xié)商代表。三是依法產(chǎn)生協(xié)商代表。二是在統(tǒng)一思想的前提下，社區(qū)聯(lián)合工會組織人員對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)職工實際工資水平進行了調(diào)查，以制定合理的協(xié)商方案。社區(qū)聯(lián)合工會利用社區(qū)宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，對此次活動進行大力宣傳，同時通過對企業(yè)入戶宣傳和廣泛發(fā)放宣傳資料等形式，提高他們對組建工會和開展工資協(xié)商的重要性和必要性的認(rèn)識，同時使他們認(rèn)識到了工資集體協(xié)商，不僅僅是維護職工的切身利益，更能有效地穩(wěn)定職工隊伍；建立更加和諧的勞動關(guān)系，可以極大地調(diào)動職工勞動積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。忻州市鑫宇煤炭氣化有限公司工會 2014年9月11日第三篇：工資集體協(xié)商典型案例楊枝社區(qū)區(qū)域工資集體協(xié)商案例楊枝社區(qū)聯(lián)合工會由蘇州凱達船用有限公司、蘇州豪達汽車運輸有限公司、蘇州園區(qū)綠色科技發(fā)展有限公司，楊枝衛(wèi)生所，蘇州水產(chǎn)物資有限公司5家工會小組組成，會員35人。同時，如何針對崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制定更加靈活的企業(yè)工資政策，如何讓職工工資隨企業(yè)效益增減浮動，如何使職工的整體素質(zhì)和收入水平更加協(xié)調(diào)等，諸多課題還需要我們?nèi)ヒ灰黄平狻＝?jīng)過一個月的努力，我們于2014年8月20日完成了鑫宇公司工資集體協(xié)商工作，簽訂了集體合同，于2014年9月1日正式生效。鑫宇公司工會嚴(yán)格保證程序公正合法，統(tǒng)一進行書面邀約，及時召開工資集體協(xié)商會議形成《工資集體協(xié)議》草案，依法召開職工代表大會通過正式合同文本，將簽約生效合同報縣總工會備案并向簽約企業(yè)全體員工通報。在一般約定內(nèi)容不變的前提下，工會把建立職工工資正常增長和調(diào)整機制作為重點，想法設(shè)法增加職工收入，積極保障職工權(quán)益。工會為職工方協(xié)商主體，職工方協(xié)商代表由職工民主推薦選舉，首席代表由工會主席擔(dān)任；企業(yè)方協(xié)商代表由企業(yè)法人委托總經(jīng)理擔(dān)任；要求每方代表不少于3人，委托人不準(zhǔn)超過本方代表的三分之一。三、規(guī)范運行程序，確保平穩(wěn)簽約為保證企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展和全面落實，工會嚴(yán)格規(guī)范運行程序，使協(xié)商工作更加規(guī)范化和科學(xué)化。通過協(xié)商企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1438元/月提高到1668元/月；并設(shè)立了安全獎和超產(chǎn)獎，平均工資2014年比2013年增長13%，普遍高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)220元—1000元不等，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。二、確定協(xié)商內(nèi)容，規(guī)范工資集體合同文本科學(xué)規(guī)范的合同文本是落實工資集體協(xié)商制度的必備要件。主要做法如下：一、加強宣傳、統(tǒng)一思想，營造開展工資集體協(xié)商的氛圍工會利用公司宣傳欄、黑板報、公司網(wǎng)站等宣傳陣地，對此次活動進行大力宣傳，同時通過廣泛發(fā)放宣傳資料等形式，提高公司領(lǐng)導(dǎo)層和廣大職工對開展工資協(xié)商的重要性和必要性的認(rèn)識，同時使他們認(rèn)識到了工資集體協(xié)商，不僅僅是維護職工的切身利益，更能有效地穩(wěn)定職工隊伍；建立更加和諧的勞動關(guān)系，可以極大地調(diào)動職工勞動積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。第二篇：工資集體協(xié)商典型案例工資集體協(xié)商案例鑫宇公司工會成立于2010年，現(xiàn)有會員500人。同時，如何針對崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制定更加靈活的企業(yè)工資政策，如何讓職工工資隨企業(yè)效益增減浮動，如何使職工的整體素質(zhì)和收入水平更加協(xié)調(diào)等，諸多課題還需要我們?nèi)ヒ灰黄平?。?jīng)過一個月的努力，我們于2014年月20日完成了鑫宇公司工資集體協(xié)商工作，簽訂了集體合同，于2014年9月1日正式生效。鑫宇公司工會嚴(yán)格保證程序公正合法，統(tǒng)一進行書面邀約，及時召開工資集體協(xié)商會議形成《工資集體協(xié)議》草案，依法召開職工代表大會通過正式合同文本，將簽約生效合同報縣總工會備案并向簽約企業(yè)全體員工通報。在一般約定內(nèi)容不變的前提下，工會把建立職工工資正常增長和調(diào)整機制作為重點，想法設(shè)法增加職工收入，積極保障職工權(quán)益。工會為職工方協(xié)商主體，職工方協(xié)商代表由職工民主推薦選舉，首席代表由工會主席擔(dān)任；企業(yè)方協(xié)商代表由企業(yè)法人委托總經(jīng)理擔(dān)任；要求每方代表不少于3人，委托人不準(zhǔn)超過本方代表的三分之一。三、規(guī)范運行程序，確保平穩(wěn)簽約為保證企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展和全面落實，工會嚴(yán)格規(guī)范運行程序，使協(xié)商工作更加規(guī)范化和科學(xué)化。通過協(xié)商企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1438元/月提高到1668元/月；并設(shè)立了安全獎和超產(chǎn)獎，平均工資2014年比2013年增長13%，普遍高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)220元—1000元不等，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。二、確定協(xié)商內(nèi)容，規(guī)范工資集體合同文本科學(xué)規(guī)范的合同文本是落實工資集體協(xié)商制度的必備要件。主要做法如下：一、加強宣傳、統(tǒng)一思想，營造開展工資集體協(xié)商的氛圍工會利用公司宣傳欄、黑板報、公司網(wǎng)站等宣傳陣地，對此次活動進行大力宣傳，同時通過廣泛發(fā)放宣傳資料等形式，提高公司領(lǐng)導(dǎo)層和廣大職工對開展工資協(xié)商的重要性和必要性的認(rèn)識，同時使他們認(rèn)識到了工資集體協(xié)商，不僅僅是維護職工的切身利益，更能有效地穩(wěn)定職工隊伍；建立更加和諧的勞動關(guān)系，可以極大地調(diào)動職工勞動積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。工資集體協(xié)商案例鑫宇公司工會成立于2010年，現(xiàn)有會員500人。經(jīng)營者為了自己多拿錢，也得先考慮如何實現(xiàn)職工的加薪目標(biāo)。職工即使為了自己加薪。比如，職工的工資增長目標(biāo)的實現(xiàn)要與企業(yè)全年利潤指標(biāo)的實現(xiàn)掛鉤；經(jīng)營者年薪的基數(shù)和倍數(shù)要與職工的工資增長指標(biāo)的實現(xiàn)掛鉤。沒有企業(yè)的興旺，就沒有企業(yè)職工的富裕。這樣的差距會不會導(dǎo)致職工和企業(yè)雙方談不攏，而激化矛盾和產(chǎn)生沖突呢?根據(jù)以往談判的經(jīng)驗看，雖然談判初期，企業(yè)和工人之間在工資增長指標(biāo)上往往存在差距，但通過雙方擺事實、講道理的理性思維過程，最終總是能夠達成一致意見的。因此，2001年職工的工資的增長指標(biāo)只能定為2%。在談判時勞動者提出職工工資增長目標(biāo)是5%。企業(yè)方的五名代表（1名總經(jīng)理、2名副總經(jīng)理、1名財務(wù)經(jīng)理和1名人事主管）與工人方的五名代表（1名工會主席、2名工會分會主席、1名女工委員會主任和1名工人代表）進行了協(xié)商談判。江蘇省南京愛德華印刷有限公司，舉行的工資集體協(xié)商過程就證明了這種情況。企業(yè)則希望盡可能降低單位勞動報酬來減少勞動力的成本支出，以增加企業(yè)利潤。在“意識形態(tài)價值”日益為公眾基本權(quán)利價值所取代的今天，承認(rèn)勞資雙方利益矛盾的存在是實事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神。其合理的程度，更多情形下取決于雙方談判的結(jié)果。有關(guān)工資的談判，所尋求的是談判雙方不同利益取向之間的一種現(xiàn)實的調(diào)和及雙方利益互相兼顧的平衡。因此，年度工資集體協(xié)商制度作為一項新建立的體現(xiàn)市場經(jīng)濟要求、維護人權(quán)的新制度，在現(xiàn)有的國情下，對保障勞資雙方，特別是勞動者一方的合法權(quán)益，促進勞資關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，具有歷史進步意義。與此同時，由于相關(guān)制度建設(shè)的滯后和法治建設(shè)的缺乏，普通勞動者依法主張合理報酬權(quán)益的呼聲往往不能得到有關(guān)方面的高度重視。然而，由于傳統(tǒng)的思維定勢的影響，許多勞動者還不能理直氣壯地起來保護自己的利益。在這種情形下，處于弱勢地位的勞動者的利益常常受到侵害。3．改革開放以來，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求經(jīng)濟出現(xiàn)了多元化發(fā)展的趨勢。勞動還僅僅是謀生的手段這一事實被人為的淡化，勞動是一種“奉獻”的意識則被不斷地強化。在這種單一經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)勞動者，雖然在理論上是社會的主人翁，但在實際上卻往往表現(xiàn)出另外一種情形。工資協(xié)商是最實際的民主管理。勞動與報酬之間的關(guān)系是一種等價交換的關(guān)系，報酬的合理性成為實現(xiàn)等價交換的惟一前提。收到了較好的效果。此辦法適用于國內(nèi)所有的企業(yè)，涵蓋所有勞動者，并且勞資雙方原則上每年協(xié)商一次。2000年11月28日，勞動和社會保障部發(fā)布了，依據(jù)這個辦法，在簽訂新合約時，在自己該拿多少錢的問題上，職工有了發(fā)言權(quán)。為此他們就不得不放棄在勞動力供大于求時降低工資的機會。企業(yè)希望自己生產(chǎn)成本穩(wěn)定，而工資是成本的主要部分。工人和企業(yè)都同意接受這種在一定時期內(nèi)固定名義工資的作法是因為這樣作對雙方都有利。三、案例內(nèi)容工資是由工人和企業(yè)之間的勞動協(xié)議決定的。2002年，職工實際工資收入比上年增長8%,全年人均達