【正文】 要改變一部分人總是做別人的思想政治工作，而另一部分人總被別人做思想政治工作的狀況，逐步形成人人做、互相做思想政治工作的局面。思想政治工作要在尊重人、理解人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，真心實(shí)意地為職工群眾排憂解難，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上來，把工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在解決職工群眾最想、最盼、最需的問題上來，滿腔熱情地做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事，同時(shí)要積極開展一幫一、一助一活動(dòng)。要做好充分的準(zhǔn)備，掌握大量的情況和材料，使職工群眾心服口服。其次要以理服人。要注重把握好共性和個(gè)性的問題，職工的想法、意見和呼聲，既有全局性的，又有個(gè)體性的；既有代表面的，又有代表點(diǎn)的。要及時(shí)了解和掌握職工群眾的所疑、所思、所想、所盼，把握職工群眾的思想脈搏。因此創(chuàng)新思想政治工作、加大思想政治工作力度顯得更加重要。要加強(qiáng)文化辦自身建設(shè)，制定和完善運(yùn)行制度，使我礦的企業(yè)文化建設(shè)步入規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步提升我礦企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)效，為加快內(nèi)涵式發(fā)展道路前進(jìn)步伐提供強(qiáng)大的文化支撐。要對(duì)我礦的企業(yè)名稱、圖形標(biāo)識(shí)、企業(yè)造型進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，增強(qiáng)識(shí)別性；對(duì)企業(yè)環(huán)境，包括辦公室、生產(chǎn)場所、營業(yè)場所、生活場所的外觀形象進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)范；對(duì)企業(yè)員工的形象，包括言行舉止、服飾儀表進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)；對(duì)我礦的圖文形象，包括信封、信紙、名片、企業(yè)簡介等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，突出我礦特色和個(gè)性。加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的靜態(tài)識(shí)別形式，是體系運(yùn)作的外化和載體，簡單說，就是理念文化的物化，它包括包裝、裝備、環(huán)境、產(chǎn)品四個(gè)層面。在規(guī)范企業(yè)行為方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)。被公司文化辦掛牌命名“創(chuàng)新點(diǎn)”“示范點(diǎn)”“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”的，將分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；如下降一級(jí)，則給予相應(yīng)的處罰。今年，在公司推行6S管理的100個(gè)基層隊(duì)組中，我礦6S“創(chuàng)新點(diǎn)”要保證達(dá)到1 個(gè)，力爭2個(gè)；6S“示范點(diǎn)”要保證達(dá)到 4個(gè)，力爭8個(gè)。文化辦要對(duì)有關(guān)企業(yè)文化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)具體工作相結(jié)合，嚴(yán)格對(duì)基層各試點(diǎn)單位進(jìn)行6S管理“十分制”月度考核，并將企業(yè)文化納入單位黨政一把手績效考核。各單位要圍繞各級(jí)目標(biāo)任務(wù)，制定控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。在6S試點(diǎn)工作中，礦各試點(diǎn)單位要從構(gòu)建6S標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)行體系、考核體系三大體系入手，大力推進(jìn)試點(diǎn)工作的開展，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)覆蓋面。在規(guī)范職工行為方面，我們要進(jìn)一步引深6S管理。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新形式，拓寬渠道，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，要通過理念的宣傳和滲透，實(shí)現(xiàn)員工思想觀念的“再造”，從而掃清思想上的障礙，推進(jìn)改革和發(fā)展的大步跨越。加強(qiáng)理念文化建設(shè)企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營管理思想，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施方向。我們根據(jù)新的情況和變化，不斷檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實(shí)情況，要進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任制的每一項(xiàng)條款，要對(duì)各單位后半年黨風(fēng)廉政責(zé)任制履行情況進(jìn)行全面檢查。紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門要有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。今年我們確立的糾正歪風(fēng)的重點(diǎn)是：虛報(bào)、冒領(lǐng)、克扣職工工資的；業(yè)務(wù)科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費(fèi)的等問題。建立健全信訪舉報(bào)、民主測評(píng)的群眾監(jiān)督體系，進(jìn)一步推進(jìn)礦務(wù)公開、科（隊(duì)）務(wù)公開，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)，保證群眾的監(jiān)督權(quán)。其次要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。要堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育。凡是崗位和單位的骨干，黨組織就要從政治上多關(guān)心、多培養(yǎng)；凡是起不到作用的黨員，要認(rèn)真教育，嚴(yán)肅處理不合格黨員。針對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理，高質(zhì)量開展好民主評(píng)議黨員等工作。對(duì)此，我們要認(rèn)真審視內(nèi)部建設(shè)，大力落實(shí)公司基層黨支部工作會(huì)議精神，按照“新思路、新內(nèi)容、新機(jī)制、新環(huán)境”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)做好五項(xiàng)“創(chuàng)新工程”，即支部建設(shè)與“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作思路創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的新形勢相結(jié)合，推進(jìn)支部工作組織形式的創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)的新任務(wù)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作的內(nèi)容創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作形式創(chuàng)新；支部建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合，推進(jìn)支部工作的觀念創(chuàng)新。從目前我礦支部建設(shè)的總體情況看，生產(chǎn)單位強(qiáng)于地面單位，基層單位強(qiáng)于機(jī)關(guān)單位，獨(dú)立支部強(qiáng)于聯(lián)合支部的格局仍未徹底扭轉(zhuǎn)，對(duì)此，組織部門要組織各支部嚴(yán)加整改。要明確人才建設(shè)的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好管理人才、專業(yè)人才和技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才建設(shè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)人才庫，加快人才培養(yǎng)。要初步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機(jī)制。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)行契約化管理，凡有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的視情節(jié)予以處理。同時(shí)要不斷完善競爭上崗、公開招聘、行政班子正職組閣等制度。抓機(jī)制，解決動(dòng)力問題。抓學(xué)習(xí)，解決能力問題。狠抓黨建工作的成效首先要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行回頭檢查，確保整改措施落到實(shí)處。要從各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的角度，分別對(duì)主題活動(dòng)成果和思想收獲進(jìn)行總結(jié)概括，將活動(dòng)中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，力求將“五種形象”要求制度化、規(guī)范化，逐步建立健全長效工作機(jī)制。力求整改措施具體可行，屬于馬上可以解決的問題，要雷厲風(fēng)行，立說立改；屬于需要一定時(shí)間才能解決的問題，要明確責(zé)任和完成時(shí)限，到時(shí)必須解決。在后四個(gè)月，我們將要開展整改提高和總結(jié)驗(yàn)收這最后兩個(gè)階段。三是為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展起到了促進(jìn)作用；四是為支部建設(shè)的內(nèi)容注入了時(shí)代特色。到目前為止，我們按照活動(dòng)安排已開展了宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育和對(duì)照檢查三個(gè)階段的活動(dòng)。為此，在今年的后四年月，我們要通過狠抓三個(gè)“成效”，加強(qiáng)三項(xiàng)“建設(shè)”，提高四個(gè)“水平”，為企業(yè)的健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境、文化環(huán)境和穩(wěn)定環(huán)境。戰(zhàn)略的全面實(shí)施，任務(wù)的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，需要我們腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，我們必須以良好的形象和過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大干部職工投身“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)。漳村礦作為潞安的主力礦，我們依據(jù)潞安戰(zhàn)略管理的要求，提出了“突出內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長主線，加速兩業(yè)發(fā)展，推進(jìn)兩項(xiàng)改革，引深三個(gè)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)一個(gè)根本”的工作思路?；仡?004年以來的工作，漳村礦黨委認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞走內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長之路，突出抓好“踐行三個(gè)代表、樹好干部形象”這個(gè)主題。同時(shí)，還成立了礦重點(diǎn)工作督導(dǎo)組。為認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司工作會(huì)議精神，我們組織力量進(jìn)行了大宣傳、大發(fā)動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)、貫徹工作會(huì)精神的新高潮。這次會(huì)議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務(wù)和更高的要求，對(duì)我們今年后四個(gè)月以及今后一段時(shí)期的工作再次吹響了沖鋒的號(hào)角。會(huì)上，任董事長作了題為《強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定必勝信念，全面開啟“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)新紀(jì)元》的工作報(bào)告，傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會(huì)議和全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，總結(jié)了集團(tuán)公司前八個(gè)月 工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署了公司今年后四個(gè)月的工作，提出了今后一個(gè)時(shí)期的總體思路和戰(zhàn)略任務(wù)。職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。故此項(xiàng)目部兌現(xiàn)遙遙無期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每考核指標(biāo)兌現(xiàn)。計(jì)量條款、合同條款的硬性規(guī)則，投標(biāo)時(shí)工程量清單部分子目在實(shí)際計(jì)量時(shí)計(jì)不了量，減少了預(yù)算收入。項(xiàng)目部兌現(xiàn)的問題：高速公路大型項(xiàng)目土建工程，工期一般為2～3年，質(zhì)量保證期為2年，項(xiàng)目完工到最終清算為5年左右，加之高速公路是通過竟標(biāo)中標(biāo)，已降造。項(xiàng)目承包方式：①.伍仟萬元以下的項(xiàng)目或獨(dú)立項(xiàng)目，建議組建施工型的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部全權(quán)管理，組建職工作業(yè)班組，所有工序作業(yè)都由班組來完成，避開包工頭，可招聘少部分技能民工補(bǔ)充到班組管理。當(dāng)前各項(xiàng)目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績效管理是一個(gè)新的理念與標(biāo)準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，并及時(shí)向公司報(bào)告。在材料采購和供應(yīng)結(jié)算