【正文】 快樂工作、共同進步。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。五、對策及建議從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，％。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同。二00九年四月二日第三篇：員工思想動態(tài)分析報告匯總員工思想動態(tài)分析報告一、總體情況總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。，從公司科學發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學發(fā)展的能力和水平。，責任心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發(fā)展大局著想，還需加強形勢任務(wù)教育和思想政治工作，將壓力傳達到每位員工身上。由于祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術(shù)水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設(shè)備的安全運行帶來隱患，且無后勤管理人員負責生活物資及生產(chǎn)材料的采購?，F(xiàn)祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的只有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，建議公司考慮為水工人員繳納相關(guān)保險、提高工資待遇等方式穩(wěn)定員工隊伍。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發(fā)生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選擇回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應(yīng)的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調(diào)人員的思想穩(wěn)定，學習和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥然一新。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、目前員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定情況目前公司員工思想及隊伍穩(wěn)定情況基本穩(wěn)定。2009年3月30日、31日，公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態(tài)調(diào)研。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。強化培訓機制。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。科學技術(shù)的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。盡管身處野外，井隊同樣致力于給員工一個盡量舒適的工作環(huán)境，讓井隊員工能安心工作而不必太過擔心工作外的事情，專心工作，自然能提高工作質(zhì)量。二是做好創(chuàng)建“青年文明號”、評選“青年崗位能手”等推優(yōu)工作，搭建一個公平、公正、公開的平臺，讓真正優(yōu)秀的人才能脫穎而出，這樣才能營造“比學趕幫超”的良好氛圍，使優(yōu)秀青年員工能充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)整個員工隊伍為企業(yè)發(fā)展和改革努力奮斗。加強團組織工作，發(fā)揮團員青年先鋒模范作用在井隊生產(chǎn)工作中，絕大部分是團員青年，團員青年是井隊安全生產(chǎn)管理和精神文明建設(shè)的生力軍，“青年強則強，青年興則興”，團組織是黨組織后備軍，我們必須努力加強團組織自身建設(shè)，特別是要加強團組織以點帶面的工作方式和方法，在青年員工中樹立典型、學習的榜樣，充分發(fā)揮青年員工的先鋒模范作用?！耙庾R決定行為”、“態(tài)度決定一切”的道理告訴我們，人的精神激勵與物質(zhì)激勵對于人有同樣的刺激作用，有時更是有過之而無不及。二是做好先進管理理念的宣傳教育工作，努力在員工中營造“人人學管理，事事講管理”的工作氛圍，提高員工使用管理手段解決問題、提高工作效率的能力，培養(yǎng)員工的管理思維，促使先進管理理念能深入人心，才能發(fā)揮應(yīng)有效能。還有個別員工不滿工作安排，對責任輕、事情少、待遇優(yōu)的崗位搶著干，對于臟活、重活、累活不愿干或應(yīng)付了事。b有極少數(shù)員工存在盲目攀比心理，對報酬待遇和勞動付出抱有不切合實際的想法。但座談會以及班組會談及將現(xiàn)有工作崗位、發(fā)展空間以及技能水平與工資待遇相對應(yīng)時，僅有少數(shù)員工還不滿意當前收入水平。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：同時，井隊員工并不僅僅局限于技術(shù)技能培訓，很多人也想?yún)⒓悠渌嘤?，如下圖：突出的消極表現(xiàn)和分析圍繞著收入問題、工作積極性、個人憂慮等方面的調(diào)查顯示，困擾及影響員工發(fā)揮主觀能動性的問題在于收入。其次，井隊員工尤其是青年骨干員工與新員工，都非常重視學習。胡錦濤總書記曾經(jīng)說過：村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強不強，要看“領(lǐng)頭羊”。根據(jù)調(diào)差結(jié)果統(tǒng)計以及座談討論，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)分析如下：積極肯定方面的表現(xiàn)及分析首先，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分析，員工對井隊領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，對黨支部以及工會的工作持肯定態(tài)度，當遇到困難時，超過八成的員工首先想到的是向黨組織及工會尋求幫助。二、員工思想狀態(tài)調(diào)查井隊黨支部主要通過問卷調(diào)查、座談討論、班組會等方式對員工當前思想動態(tài)進行了調(diào)查，內(nèi)容涉及收入問題、黨組織工作、生產(chǎn)管理、個人發(fā)展、工作現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容。按學歷劃分大專及本科以上14人，中技及高中以上30人，分別占職%、%。四、建議及對策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風險。（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團負責人擔任小組成員，負責公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學習積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感。（二）認真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學習xx公司《xx年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負責人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓。（四）35—45歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應(yīng)對自己負責，對未來負責，一旦同齡人超過自己，擔任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學習激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。“農(nóng)電工” 的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。二是感覺工作壓力大。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。男性員工159人，女性員工82人。二、存在的問題篇三：二季度員工思想動態(tài)分析報告 xx公司員工思想動態(tài)分析報告（二季度）一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況截止2013年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工xx人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。一、員工思想情況員工對自身有正確的認識。員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。要加強對員工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學等科學技術(shù)知識的學習，采取自學和集中培訓相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。三、加強思想工作的措施（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。員工學歷，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。企業(yè)與員工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途