【正文】 觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。）國內(nèi)學者認為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容、特點等方面認識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的特征。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)百年今創(chuàng)，從塑造今創(chuàng)良好的企業(yè)文化開始，使其核心的企業(yè)精神和價值觀成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。五、要有組織結(jié)構(gòu)的保證任何事情都是由人做出來的，沒有人，任何美好的勾畫都職能是存在于頭腦之中，無法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。宣傳網(wǎng)絡(luò)要方式多樣，方法多變，比如公司的電子顯示屏、廠報、宣傳欄等都可以成為宣傳企業(yè)文化的途徑。四、要構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化明確之后，就必須在企業(yè)中進行塑造了。而且，與其他的手段相比，制度是硬性的，具有強制的功能，更能夠促使符合信仰的行為得到伸張。因此，企業(yè)的精神和核心價值觀一旦確定，公司的高層首先要以此作為行為準則，處處，時時體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，為員工作好表率作用。二、各層管理者尤其是公司高層需身體力行，作出表率各層管理者，要身體力行做出表率，要做到凡事有制度、有流程、有規(guī)則可依；尤其是公司的高層其一言一行實際也體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神面貌，在企業(yè)內(nèi)往往會吸引最多的關(guān)注。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化需要在原來的基礎(chǔ)上不斷的修正，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。那么如何提煉適合本企業(yè)的企業(yè)文化呢？我想可以從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從事的行業(yè)，以及老板做企業(yè)做人的原則和信條入手。那么如何建設(shè)良好的企業(yè)文化呢？這是一個非常復雜的問題，很多管理學者都涉足研究這個課題。因此只有明確共同的目的，統(tǒng)一價值標準和基本信念，才能使大家的努力疊加，大家心往一處想，勁往一處使，這樣才能真正產(chǎn)生團隊的威力，“眾人劃漿開大船”，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力和競爭力。另一個問題是凝聚力的問題，企業(yè)管理高級顧問，前聯(lián)想集團高級經(jīng)理陳惠湘曾在他的一本書中提到“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”這個關(guān)于團隊凝聚力的問題。而解決這個問題的關(guān)鍵是創(chuàng)造認同的企業(yè)信仰和價值觀。因為養(yǎng)家糊口到哪個企業(yè)也是一樣，所以這一部分人是能混就混的，混不下去就可一走了之的；“為了實現(xiàn)自我”的人也許別的公司會提供更好的平臺，所以這一部分人只要時機合適就會跳槽；只有為了本公司的事業(yè)，為了個人與公司的偉大愿景而工作的這部人才是全身心的、不計報酬的、無怨無悔的永遠忠于這個企業(yè)，為這個企業(yè)付出?；卮稹盀榱斯镜氖聵I(yè)”寥寥無幾。二、企業(yè)文化建設(shè)是留住核心人才，增強凝聚力的法寶人才的“市場化”使企業(yè)尤其是民營企業(yè)成為“鬧哄哄你方唱罷我登場”戲臺，往往費了很大力氣招來得人才，在很短時間內(nèi)就“人去樓空”，甚至連一些在公司工作五年以上的老員工都“熬不住寂寞”而離職，人員流動太過頻繁，公司浪費的人力物力財力多不勝數(shù)。又如毛主席在土地革命時期給中國工農(nóng)紅軍提出了“三大紀律，八項注意”，正是了這鐵一般的紀律，并通過長期宣貫和嚴格執(zhí)行，深深植根在每位官兵的意識中，形成了共識，大家都按“三大紀律，八項注意”主動約束自己，規(guī)范自己，使我們的部隊成為老百姓擁護和愛戴的部隊，并取得了最后的勝利。因此有人說卓越企業(yè)靠文化來管理是有道理的。所講的就是面對正確的戰(zhàn)略、制度，執(zhí)行要到有法必依，違法必究。企業(yè)的作用具體體現(xiàn)在一、企業(yè)文化是執(zhí)行力的來源公司近幾年發(fā)展迅猛，各項經(jīng)濟指標均保持快速增長，但快速的發(fā)展與內(nèi)部管理滯后的矛盾日益突出，阻礙了公司更快更好的發(fā)展，本來可以跑著前進的發(fā)展，現(xiàn)在卻在走著前進甚至爬著前進，核心問題主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不強。企業(yè)文化的含義在不同的書籍和文章中都有不同的闡述，但是歸納起來主要為：使企業(yè)領(lǐng)導層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標上達成共識的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神。大內(nèi)最早提出企業(yè)文化概念后，企業(yè)文化管理很快風靡歐美，傳遍全球，并最早被世界知名企業(yè)乃至世界500強企業(yè)率先導入。同時，企業(yè)工會要通過健全組織、完善制度來推動自身建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、并加強宣傳、營造氛圍，努力提高工會組織的影響力和凝聚力，是工會成為推進企業(yè)文化建設(shè)的重要組織者和凝聚者。在企業(yè)文化建設(shè)推進過程中，工會應(yīng)當立足于加強自身建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，做好各項工作。工會建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，工會建設(shè)成果和經(jīng)驗是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。同時，在具體實踐中，要把突出實效作為工作出發(fā)點，不搞形式主義，以實實在在的實踐作為推進工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要推手，努力發(fā)揮工會組織維權(quán)的優(yōu)勢，暢通維權(quán)渠道，積極配合有關(guān)單位和部門共同解決問題，為職工盡可能爭取到應(yīng)得的權(quán)益。一切工作的出發(fā)點都應(yīng)當立足于實踐效果，推進企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當以服務(wù)職工、突出實效為出發(fā)點。一要明確自身職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心認真履行職能、承擔責任，把職工群眾和企業(yè)兩者的發(fā)展需要包容在自身職責內(nèi)，在學習和實踐中不斷努力完成；二要始終維護職工合法權(quán)益，擺正企業(yè)與職工的位置，發(fā)揮好溝通橋梁，把依法維權(quán)作為工會有效開展的重要動力、企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。工會工作的最終體現(xiàn)是依法履行工作職責、科學維護職工權(quán)益，履行職責、依法維權(quán)是工會最重要的使命，只有職工群眾權(quán)益得到維護了，職工群眾才能凝聚成一股強大的力量，成為企業(yè)建設(shè)的主要力量和積極力量。三要探索圍繞中心、服務(wù)大局的途徑，堅持發(fā)展是硬道理，為職工群眾和企業(yè)建設(shè)多辦實事、積極建言，把職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來，推進企業(yè)文化建設(shè)。一要強化圍繞中心、服務(wù)大局的意識，要堅持職能與責任的統(tǒng)一，充分認識到工會履行職能是為了維護和實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，把推進企業(yè)文化建設(shè)、促進企業(yè)發(fā)展作為工會義不容辭的責任，堅持與企業(yè)黨政同心、同向、同步，做到一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，把履行職能的各項工作與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心有機地融為一體，堅持學習與實踐的統(tǒng)一，緊緊圍繞企業(yè)建設(shè)中心推進企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中充分體現(xiàn)工會的作用和價值。（一）以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點，推進企業(yè)文化建設(shè)以經(jīng)濟建設(shè)為中心的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)是當前直至整個社會主義初級階段全黨全國的中心任務(wù)，各項工作都要服從和服務(wù)于這個中心。二、工會推進企業(yè)文化建設(shè)的途徑抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)工會既有著獨特的優(yōu)勢，也承擔著重要的責任。工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中不僅具有獨特的優(yōu)勢，也發(fā)揮著十分重要的作用，它可以凝聚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化，弘揚企業(yè)文化，升華企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的重要實踐者。工會作為企業(yè)的重要組織之一，在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用也大有可為。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)精神和核心價值觀，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的軟實力。文化于組織的作用是廣泛而深刻的，它既對組織能力的形成（資源配置）起著要害的作用，也對組織能力的發(fā)揮（資源運用）起著要害性的作用，同時對組織面對環(huán)境變化和刺激的反應(yīng)起著要害的作用第二篇：工會推進企業(yè)文化的作用和途徑工會推進企業(yè)文化建設(shè)的作用與途徑企業(yè)競爭的最高境界是文化力的競爭。所以說“態(tài)度決定一切”確實有著普遍的道理?？陀^條件的相似或相同卻總是會產(chǎn)生不甚相同或完全不同的客觀結(jié)果，緣何？主觀使然也！導致不同或完全不同的客觀結(jié)果出現(xiàn)的主觀里，方法（包括技能和知識等）多同質(zhì)。舟與水均是客觀存在，要害是御舟之法與御舟之人。而運作無效（或失敗的企業(yè)組織，卻是要么對