【正文】 的驗證、狀態(tài)標(biāo)識和保護(hù)工作。參加隱蔽工程驗收檢查。負(fù)責(zé)分部工程的質(zhì)量等級核定。負(fù)責(zé)分項工程曰常臨督檢查。負(fù)責(zé)收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向公司反饋，為公司掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作。負(fù)責(zé)審核計劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。負(fù)責(zé)提交由業(yè)主供材的工程材料計劃。負(fù)責(zé)工程項目的總預(yù)算編制，并轉(zhuǎn)交公司計劃部門報批。定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實月形象進(jìn)度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加單位工程的竣工驗收。參加公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量問題。參加工程圖紙會審及處理技術(shù)核定文件。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。1組織單位工程的結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗、竣工驗收。1每月組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對一般質(zhì)量問題組織有關(guān)人員解決。對不合格的工程不準(zhǔn)交付使用。在施工現(xiàn)場建立例會制通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。加強工程項目的隱蔽驗收制度。嚴(yán)格工序管理，組織好各級技術(shù)交底。認(rèn)真組織開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)、政策、遵守國家法律及主管上級扔指令。(十四)、協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。(十二)、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。(九)、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。(七)、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進(jìn)行儀器周檢。(五)、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。(三)、測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。十、測量員崗位職責(zé)(一)、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。(十三)、負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。(十一)、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳。(七)、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。(五)、負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(三)、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。九、質(zhì)量員崗位職責(zé)(一)、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。(七)、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點，嚴(yán)格處理不合格品。(六)、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。(四)、負(fù)責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng)，并制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。(二)、負(fù)責(zé)項目內(nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機(jī)具、備品備件、半成品的管理。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。（八）、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。（六）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。（二）、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（二十二）、根據(jù)項目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對工程質(zhì)量方面的意見，認(rèn)真分析總結(jié)，制訂改進(jìn)措。（二十）、在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交入都要認(rèn)真。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。（十七）、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十五）、負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運行。（十三）、參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十一）、負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。（九）、按月編制勞動力動態(tài)報表，報項目經(jīng)理。施工任務(wù)單按已完分項工程及時進(jìn)行驗收。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（七）、編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。（五）、按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。（三）、參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。六、施工員（一）、施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（五）、五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。（三）、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè) 備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。五、資料員（一）、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（十）、負(fù)責(zé)日常財務(wù)工作。（八）、根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。（七）、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。項目竣工編制工程總成本報表。（四）、編制施工圖預(yù)算，向項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工部提供工程量和工程預(yù)算稿。辦理分包合同結(jié)算。（二）、參加招投標(biāo)談判。（九）、各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。（七）、負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（五）、對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的正常運行。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。三、項目副經(jīng)理（一）、協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（九）、及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。（七）、參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專門技術(shù)交底。（二）、對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。（八）、項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。（六）、主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。建立有效的獎懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。（四）、組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。（二）、負(fù)責(zé)公司IS