【正文】 設(shè)立了安全獎(jiǎng)，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費(fèi)，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。（4）、各班組長在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動(dòng)設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對(duì)檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對(duì)車間、崗位進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，由車間安檢員對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促整改。對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，分公司安檢組對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號(hào)。（2）、各分公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對(duì)集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。為此，集團(tuán)公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》，文件從組織機(jī)構(gòu)、排查治理、整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實(shí)專人專管，使之作為集團(tuán)公司獨(dú)立職能機(jī)構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集1團(tuán)公司每個(gè)崗位和角落?！奥氊?zé)明確、責(zé)任落實(shí)”是搞好安全管理工作的前提和保證。在魏董事長指揮下，我集團(tuán)公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)并樹為樣板。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對(duì)安全工作的重視程度。在各級(jí)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。只要對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長治久安?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查?？梢哉f，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。其次，明確班組長在安全管理中的職責(zé)，班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢？那么就是要重點(diǎn)抓好車間一級(jí)的安全管理。為克服避免不安全因素，使生產(chǎn)安全、生產(chǎn)正常，盡量讓員工的身體、生命不受任何傷害，把安全作為頭等大事嚴(yán)守把關(guān)，堅(jiān)持以人為本，建立安全管理體系，不斷規(guī)范員工的安全思想行為，讓廣大員工從思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上切實(shí)關(guān)注安全，保證安全，消除客觀因素引起的不安全隱患。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。因此要不斷