二o一三年上半年個(gè)人工作總結(jié)合集-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 17:08本頁(yè)面
【正文】 學(xué)合理地安排稅收計(jì)劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。落實(shí)稅源專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅種管理和戶(hù)籍管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理員制度；面對(duì)轄區(qū)個(gè)體工商業(yè)戶(hù)的不景氣、無(wú)其他重點(diǎn)項(xiàng)目的情況下，我所從稅收基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)征管、細(xì)排查，深入稅源管理一線(xiàn)，作好第一手基礎(chǔ)資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過(guò)程中突出問(wèn)題。截止6月9日我所累計(jì)組織入庫(kù)稅收162萬(wàn)元，占計(jì)劃任務(wù)的54%，教育費(fèi)附加10萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 13萬(wàn)元，水利基金3萬(wàn)元余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成半年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實(shí)。在今后的工作當(dāng)中我們部門(mén)將更加努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)公司優(yōu)秀部門(mén)。本人在工作中注重培養(yǎng)每個(gè)員工多方面的業(yè)務(wù)能力，提倡一專(zhuān)多能，目前部門(mén)人員均能在項(xiàng)目招投標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)人員之間的及時(shí)互補(bǔ)，確保了部門(mén)工作的按期完成。通過(guò)以上工作總結(jié)與年初公司下達(dá)的任務(wù)比較，可以看出我們部門(mén)不僅園滿(mǎn)的完成了部門(mén)任務(wù)，在計(jì)劃任務(wù)以外超額完成了大量公司交辦的工作，為公司按期完成任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。根據(jù)公司下達(dá)的部門(mén)任務(wù)計(jì)劃將2013年個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：一、部門(mén)“目標(biāo)任務(wù)及考核要求”的完成情況：對(duì)照年初公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及考核指標(biāo)要求本部門(mén)完成情況如下：對(duì)其中“招投標(biāo)工作”未按時(shí)完成的情況說(shuō)明：****施工總包招標(biāo)工作，但由于前期建審報(bào)建手續(xù)未及時(shí)辦結(jié)，后期又對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了多項(xiàng)重大變更造成招標(biāo)內(nèi)容調(diào)整延誤了開(kāi)標(biāo)時(shí)間，實(shí)際延誤招標(biāo)完成3個(gè)月，影響到工程建設(shè)計(jì)劃的按期完成，特別說(shuō)明。這一年我也有著個(gè)人工作的不足,如不夠自信,對(duì)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的不是很透徹,但這一年也是我銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)提升的一年，經(jīng)過(guò)這一年自己與客戶(hù)的溝通更加靈活了，更加能掌握客戶(hù)的想法，能隨著客戶(hù)的想法不斷的改變自己的策略，正是這樣的成長(zhǎng)，才使得客戶(hù)接二連三的成交，和客戶(hù)變成了無(wú)話(huà)不說(shuō)的好朋友。還記得9月7號(hào)，12月7號(hào)一期物業(yè)選房，早上9點(diǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)便開(kāi)始陸續(xù)趕來(lái)選房的客戶(hù)，售房部頓時(shí)裝滿(mǎn)好幾百位客戶(hù)，不斷聽(tīng)到客戶(hù)說(shuō)：“什么時(shí)候排到我們??！”搞快點(diǎn)喲，不然好鋪面都被別人搶走了！排隊(duì)的客戶(hù)都怕認(rèn)購(gòu)不到中意的鋪面與房號(hào)，都很焦灼。還記得項(xiàng)目宣傳廣場(chǎng)發(fā)單，那時(shí)正是六月最熱最曬的時(shí)候，火辣辣的太陽(yáng)照在我們皮膚上，刺痛刺痛的，都快暈了，自己騎著電動(dòng)車(chē)挨家挨戶(hù)的出去拓展，進(jìn)門(mén)發(fā)單招人嫌棄，當(dāng)時(shí)真的很想放棄這份工作，但最終還是堅(jiān)持了下來(lái)，因?yàn)椴皇敲總€(gè)客戶(hù)都會(huì)嫌棄你，也有大部分會(huì)感興趣，感興趣的客戶(hù)我都會(huì)很耐心的講解，介紹，最終得到客戶(hù)的認(rèn)同，留下了寶貴的電話(huà)，哪怕外面再熱，心里邊也是涼爽的，很有成就感。時(shí)間過(guò)得挺快的,我是5月4號(hào)進(jìn)入麒龍集團(tuán)公司的：忙碌：還記得我們?cè)诮A29樓,，那時(shí)項(xiàng)目售房部還沒(méi)裝修好，也沒(méi)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，大家都在熟悉項(xiàng)目，牢記項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為項(xiàng)目開(kāi)業(yè)做好充分準(zhǔn)備。我們應(yīng)千方百計(jì)想辦法，宣傳“五百?gòu)?qiáng)沒(méi)有就尋找地方百?gòu)?qiáng)，地方百?gòu)?qiáng)沒(méi)有就尋找地方十強(qiáng)”的展業(yè)口號(hào)，幫助保費(fèi)在百萬(wàn)以下的公司突破固有觀(guān)念，不再受地域限制，走出當(dāng)?shù)亍⒆叱龊邶埥で蟊Ｔ?，并在原有保費(fèi)基礎(chǔ)上創(chuàng)新新險(xiǎn)種，開(kāi)拓原有保源新業(yè)務(wù)。分公司下轄14家分支機(jī)構(gòu)的重客業(yè)務(wù)分布不均，主要是哈爾濱、大慶、齊齊哈爾、黑河、綏化、伊春六家機(jī)構(gòu)的重客保費(fèi)超過(guò)百萬(wàn)，鶴崗、雙鴨山、綏芬河、五常四家機(jī)構(gòu)的保費(fèi)還是“零”。在新的一年我將積極思考，在探索中逐步提升自身的管理水平，如（1）建立定期清理未決制度；（2）對(duì)重客業(yè)務(wù)落后的幾家機(jī)構(gòu)加大培訓(xùn)，使之加深重客意識(shí)程度，努力推
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