【正文】 激勵機制，為職稱評定工作提供經(jīng)費、保證時間，以補貼的形式兌現(xiàn)待遇，激勵廣大員工的積極性，提高專技人員的整體素質(zhì)。建議根據(jù)部門需要和崗位特色，對不同崗位上評聘職稱的員工經(jīng)行分類指導。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，工作人員隊伍不斷壯大，崗位也日益細化。建議適當針對部門需要培養(yǎng)專業(yè)技術人才，讓更多職工通過專業(yè)培訓，充分體現(xiàn)其價值，從而更好地運用人才。公司的發(fā)展需要大量的專業(yè)技術人才，隨著社會對公司供水事業(yè)日益增長的重視和關注度，職工素質(zhì)也需要不斷提升，職工待遇需要不斷提高。充分發(fā)揮了職稱評定的杠桿作用，激勵專業(yè)技術人員建功立業(yè)。，調(diào)動了工作積極性。截止目前，我公司擁有專業(yè)技術人員45人，從職務層次上看中級8人，其他37人；從結(jié)構比例上看，中級占18%，其他占82%；從分布領域上看，班子成員8人，技術科5人，中心營業(yè)所10人，用戶服務中心4人，安裝隊管網(wǎng)所5人，財務4人，綜合辦2人，稽查科1人，工會1人，設備科1人，水廠4人。在提高專業(yè)技術人員社會地位，激發(fā)專業(yè)技術人員積極性，吸引人才，留住人才方面發(fā)揮了作用。每年都將職稱評定工作納入公司工作計劃，指導公司職稱評定工作。在職稱評聘工作中，實行了“公開、展示、考核、評議、監(jiān)督”相結(jié)合的申報推薦方法和分級負責制；實行評審通過人員異議期制度，營造了公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才評價機制和環(huán)境。根據(jù)多年的工作實踐，對公司的職稱工作談幾點粗淺的認識和建議。職稱工作是人事工作的重要組成部分，是人才資源開發(fā)的重要內(nèi)容，是國家知識分子政策的重要體現(xiàn)。同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷史，拿什么留給后人，是對我們的重大考驗，希望大家抓住這個機遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會更好！值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個年，祝大家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家。值班時間為上午8：3011：30，下午14：0017：00。二是做好節(jié)日期間的值班工作。供水企業(yè)的性質(zhì)決定了我們沒有休息，也不能休息。公司上下要處理好各種關系，搞好團結(jié)，做到“不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做”，形成一個團結(jié)和諧的工作生活氛圍。所有人員必須先簽到，后外出辦事，否則按遲到早退處理。辦公室要加強業(yè)務學習，加強對公司各項工作的督導檢查，搞好宣傳服務，當好公司領導的參謀部。材料科對所進材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準確，規(guī)格型號清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。供水科保證正常供水，按時觀測水壓和設備運轉(zhuǎn)情況，避免人為的電費上漲和設備損壞。九、具體要求收費科要繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足，杜絕漏戶、估噸不查表、水費執(zhí)行標準不到位、收人情費和違反公司規(guī)定的行為，把水費相關工作完成好。明年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾個方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。在平凡的崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精。六、愛崗敬業(yè)、講求奉獻、增強紀律觀念在今后的工作中，牢記“服務群眾、奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾，以求真務實的工作態(tài)度做好供水工作，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。要樹立“服務是企業(yè)的生命”的觀念，提升供水服務水平。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。要健全先人用人機制，鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和機制，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，為公司出謀劃策。如果停滯不前，就會落伍于時代的要求，背離群眾的期盼。擴大供水面積是提高經(jīng)濟效益的關鍵所在，明年我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化、量化，認真工作，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。二、落實生產(chǎn)經(jīng)營指標堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。這些目標任務，是經(jīng)過公司班子成員認真研究、廣泛調(diào)研、反復征求意見和科學論證以后提出的，要實現(xiàn)這些目標任務必須 扎實做好以下幾項工作：一、明確任務，突出重點，不斷提高供水工作新水平根據(jù)形勢要求和城區(qū)供水面臨的任務，公司將繼續(xù)以“三個代表”為指導思想，加快供水事業(yè)前進步伐，以效益和管網(wǎng)管理為重點，推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益；以技術改造為突破口，推進技術創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關注點，推進服務創(chuàng)新，提升公司社會形象。鑒于此，2012年我們將更加努力工作，與時俱進，解決困難，把新的一年工作做的更好。一是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不 夠扎實；二是在市場經(jīng)濟逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進中困難重重；三是建設任務重、項目多與建設資金不足的矛盾非常突出，供水基礎設施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要；四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足； 五是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏”嚴重，維修任務艱巨，這不僅影響了我公司經(jīng)濟效益，而且造成了水資源的浪費；六是自備井未能關停，供水市場難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。城區(qū)供水工作所取得的成績是明顯的，這些成績的取得，是在上級的關懷和領導下，是正確貫徹縣委、縣政府各項決策的結(jié)果，是各科室通力合作的結(jié)果，是公司廣大干部職工團結(jié)拼搏的結(jié)果。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟指標有了歷史性的新突破。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進取都要具備，充分發(fā)揮領導班子帶頭作用，成為公司團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強核心，班子成員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同帶動供水事業(yè)發(fā)展。五、黨建及精神文明建設得到加強加強領導班子建設，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領導班子建設。進一步提高服務水平，隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，對于本職工作業(yè)務不好好學習，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當一天和尚撞一天鐘。進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，起到表率作用。同時加強了制 度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。完善了公司規(guī)章制度今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。甘于奉獻、優(yōu)質(zhì)服務、樹立為民服務新形象群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉(zhuǎn)。與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū) 眼井進行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為 例，并處理小型維修 余起。強化責任心，加大監(jiān)察力度 根據(jù)年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監(jiān)察科。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。針對收費工作進行總結(jié)，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準、寫準、算準、確保真實準確。一是抓抄表、提高準確率。加強管理，提高水費回收率水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。攻堅克難，加快供水工程建設步伐完成了 至 的供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道 米，完成了該路段以及 道路橫穿，總長 米。工程科完成 萬元，監(jiān)察科完成 萬元?；仡欉^去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。2011年，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣 局的大力支持下，公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、求實創(chuàng)新、開拓進取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真履行自來水公司職能，努力改進工作作風，規(guī)范管理，大力營造服務環(huán)境，積極推進我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。這次大會，非常榮幸的邀請到縣 局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。讓我們凝心聚力、攻堅克難，埋頭苦干，為我市深入推進“五城建設”（新沂市五城同創(chuàng)解釋：文明城、產(chǎn)業(yè)城、創(chuàng)新城、秀美城、幸福城），積極打造秀美新沂，提供堅強的供水保障。完成供水管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)信息化，加大管網(wǎng)檢漏力度，有效降低漏失率；完成住建局黨委交辦的各項重點工程捆綁工作任務。實現(xiàn)穩(wěn)壓高效供水，力爭實現(xiàn)全年供水1300萬噸，售水800萬噸，銷售收入1650萬元；同時加大供水安裝力度，完善高層無負壓設備的