【正文】 近幾年能源計(jì)量投入100余萬元，水、電、煤、氣能源計(jì)量設(shè)備配置基本完善，并符合GB1716720xx的要求，為節(jié)能減排工作提供可靠的依據(jù)。原始記錄和技術(shù)檔案齊全，組織實(shí)施能源計(jì)量器具的周期檢定，由上級(jí)計(jì)量部門或地方計(jì)量部門檢定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具或在用計(jì)量器具，根據(jù)檢定周期及時(shí)聯(lián)系送檢或來廠檢定。按照國家GB/T1716720xx《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)管理、能源管理等方面需要配備能源計(jì)量器具。逐步建立健全了《物資計(jì)量管理制度》、《能源計(jì)量管理制度》、《計(jì)量設(shè)備管理制度》、《能源計(jì)量器具周期檢定制度》、《能源計(jì)量管理考核辦法》等，明確了計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，部門及人員崗位責(zé)任。公司能源計(jì)量表的維護(hù)及安裝由機(jī)動(dòng)部自動(dòng)化儀表室負(fù)責(zé)，主要能源計(jì)量數(shù)據(jù)由動(dòng)力廠負(fù)責(zé)采集、統(tǒng)計(jì)申報(bào)，質(zhì)量計(jì)量管理部計(jì)量管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)，保證計(jì)量的客觀公正和權(quán)威性，也為成本分析核算、財(cái)務(wù)結(jié)算提供依據(jù)。煉鋼污泥、氧化鐵屑回收等,實(shí)現(xiàn)二次資源循環(huán)利用；C、煉鐵廠利用高爐富氧鼓風(fēng)噴吹非煉焦煤節(jié)能技術(shù)，從而節(jié)約噸鐵焦炭消耗比；D、建立年產(chǎn)120萬噸礦渣微粉資源綜合利用項(xiàng)目； E、建立Z012500/80型變壓吸附制氧節(jié)能技改項(xiàng)目； F、建立煉鐵水渣，煉鋼鋼渣選場；G、通過技術(shù)提升和行之有效的管理手段降低噸鋼能源消耗。節(jié)能管理（1） 循環(huán)利用余熱余能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排A、 燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)利用蒸汽預(yù)熱料批，并配套煙氣脫硫環(huán)保項(xiàng)目； B、 在煉鐵工藝環(huán)節(jié)建設(shè)透平風(fēng)機(jī)利用煤氣余壓余能節(jié)電，建設(shè)煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)富余煤氣并網(wǎng)用于發(fā)電。二、能源管理概況能源管理方針：全面挖掘能源工作潛力，全員發(fā)動(dòng)、全員參與、全過程控制，推動(dòng)能源管理躍上新臺(tái)階?，F(xiàn)主要產(chǎn)品為150*150連鑄鋼坯，及氧氣、氮?dú)?、自發(fā)電等附屬產(chǎn)品。截止20xx年11月，擁有職工總?cè)藬?shù)1775人，其中管理人員196人，占職工總數(shù)的11%；技術(shù)骨干103人，%；高中級(jí)職稱44人，%；初級(jí)職稱60人，%；大學(xué)、?？?、高中專以上1223人，%。在數(shù)據(jù)管理方面，佛山xxx設(shè)立專人管理，能源辦負(fù)責(zé)全廠能源使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格建立計(jì)量臺(tái)帳，每日登記，按月上報(bào)，結(jié)合生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)的每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)，按月上報(bào)公司能源利用狀況數(shù)據(jù)，在歷次的季報(bào)、年報(bào)上報(bào)工作中均能按時(shí)保質(zhì)的上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，且評(píng)定合格。公司已制訂了能源統(tǒng)計(jì)管理制度，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)管理，按照車間和部門，參照能源計(jì)量配備要求，配備相關(guān)計(jì)量器具，并建全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，同時(shí)按照能源定額考核辦法，定期對(duì)各車間、各重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行能源定額統(tǒng)計(jì)分析。公司有完整的計(jì)量器具管理臺(tái)帳，建立齊全的計(jì)量器具檔案，并對(duì)屬于企業(yè)內(nèi)檢和外檢都建立相應(yīng)管理臺(tái)帳，由專職人員負(fù)責(zé)，定期予以校準(zhǔn)和檢定，以保障計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。6）在能源管理中推行了節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品能耗按定額嚴(yán)格考核，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超耗扣罰，并將其納入綜合獎(jiǎng)考核范圍。4）重視能源計(jì)量工作，加強(qiáng)公司能源計(jì)量管理，建立健全能源計(jì)量管理體系，配備先進(jìn)的計(jì)量檢測手段，堵塞企業(yè)在轉(zhuǎn)供能過程中的損失。3）建立完善科學(xué)的能源購入、轉(zhuǎn)換、輸送和消耗使用管理制度，對(duì)購入的煤、油等儲(chǔ)存能源，采用抽樣檢驗(yàn)管理辦法；能源儲(chǔ)存則對(duì)不同廠家的能源進(jìn)行定點(diǎn)、定位存放，按系統(tǒng)分層次，分別壓實(shí),建立記錄。對(duì)未進(jìn)行節(jié)能審查或未通過節(jié)能審查的項(xiàng)目不審批、核準(zhǔn)，從源頭上杜絕能源的浪費(fèi)。在實(shí)際生產(chǎn)中公司將結(jié)合市場銷售情況及設(shè)備運(yùn)行情況調(diào)整生產(chǎn)，一般情況下開工率約60%左右。 m2。因應(yīng)三舊改造的需要，佛山xxx建材有限公司從原來的五個(gè)車間共10條生產(chǎn)線，到目前只保留一個(gè)生產(chǎn)車間，3條生產(chǎn)線。、方案，在保證正常生產(chǎn)的前提下，確定整改期限。宣傳到位，層層把關(guān)，責(zé)任到人。：相關(guān)資料定自查和現(xiàn)場自查相結(jié)合。、各責(zé)任部門進(jìn)行一次自檢自查，自查的時(shí)間和頻率根據(jù)實(shí)際情況而定，檢查由生產(chǎn)裝備部統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，各車間派兼職計(jì)量人員，計(jì)量員及相關(guān)人員參加。能源計(jì)量工作自查和改進(jìn)制度范圍：每年制定能源計(jì)量自查方案并組織自查，以驗(yàn)證其能源計(jì)量工作符合本公司能源計(jì)量管理制度的要求，通過自查找出不符合要求項(xiàng)目，不斷改進(jìn)能源計(jì)量工作。計(jì)量檢測體系是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要體系，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、增加效益的重要技術(shù)基礎(chǔ)。要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。促進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，鼓勵(lì)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。加強(qiáng)與市經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系，建立和完善節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排一定的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰。在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的幫助下，開展企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)能源計(jì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)能源計(jì)量人員的綜合素質(zhì)，督促企業(yè)能源工作做到量化管理。這些原因?qū)е缕髽I(yè)計(jì)量工作沒有充分發(fā)揮促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)有作用。由于得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)計(jì)量人員缺少技能提高的機(jī)會(huì)且待遇較低，很多高素質(zhì)人才流向其他生產(chǎn)部門。三是計(jì)量管理水平落后，很多企業(yè)沒有建立科學(xué)合理有效的計(jì)量管理制度或不嚴(yán)格執(zhí)行，使計(jì)量管理制度形同虛設(shè)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)值，忽視計(jì)量管理對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的保證作用以及它所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，能源計(jì)量在企業(yè)經(jīng)營管理中仍未得到足夠的重視。四、存在問題目前有些企業(yè)仍未把節(jié)約能源和利用作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保障措施，節(jié)能的法律意識(shí)淡薄，企業(yè)能源計(jì)量工作比較被動(dòng)，認(rèn)為能源計(jì)量是政府要求的，是“不得不做”的，因此采取敷衍了事的態(tài)度。20xx年、20xx年分別節(jié)約能源折合標(biāo)煤1295噸、3592噸，%。由專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，分別建有能源計(jì)量器具一覽表，主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具一覽表，并建立能源計(jì)量器具檔案，按周期開展檢定。一、二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率為100%。并通過建立能源計(jì)量管理體系，做好能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集，積極開展能源計(jì)量工作。三、典型事例蘇州東吳水泥有限公司是一家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，20xx年獲得國家免檢榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得了計(jì)量保證確認(rèn)。第四，企業(yè)能源計(jì)量儀表采集的能源數(shù)據(jù)管理方面相對(duì)薄弱。第三，企業(yè)的三級(jí)能源計(jì)量器具的配置一般是指企業(yè)用能設(shè)備的能源計(jì)量情況，企業(yè)的三級(jí)能源計(jì)量器具的配置情況普遍較差，即使是能源管理情況比較好的行業(yè)中的企業(yè)也存在很多問題。這種情況在很多企業(yè)的能源管理工作中存在，導(dǎo)致無法對(duì)企業(yè)的能源消耗情況進(jìn)行管理分析。第二，企業(yè)的二級(jí)能源計(jì)量器具一般指的是能源在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)分公司或各個(gè)車間及各個(gè)工序之間的分配和互相輸送。如一些熱電廠向多個(gè)蒸汽用戶供應(yīng)蒸汽，當(dāng)冬季總蒸汽需求量大時(shí)，蒸汽總管的流量計(jì)準(zhǔn)確而各個(gè)用戶的個(gè)別流量計(jì)可能處于非設(shè)計(jì)負(fù)荷區(qū)，使得各個(gè)用戶的流量和有可能小于總管流量；當(dāng)處于夏季時(shí)，有可能出現(xiàn)用戶少，用蒸汽的企業(yè)根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)需要蒸汽需求大，流量計(jì)能夠準(zhǔn)確計(jì)量，但總管的流量小于流量計(jì)的設(shè)計(jì)工作范圍而導(dǎo)致流量測量不到，從而出現(xiàn)各個(gè)流量計(jì)的和大于總管的流量。但是能源計(jì)量管理方面還存在比較大的問題，我市這些市重點(diǎn)企業(yè)中僅有1家單位通過了計(jì)量體系確認(rèn)的，13家企業(yè)通過了計(jì)量保證確認(rèn)，10家企業(yè)通過了計(jì)量合格確認(rèn)，未建立計(jì)量體系確認(rèn)的單位達(dá)到了檢查企業(yè)中的一半以上，其他企業(yè)在能源計(jì)量制度、人員、器具的管理方面等還存在比較嚴(yán)重的問題。在我國，石油化工、冶金、電力等能源消耗總量較大的行業(yè)一直非常重視企業(yè)能源計(jì)量工作，建立了較為完善的企業(yè)能源計(jì)量體制，也是各工業(yè)行業(yè)中能源計(jì)量管理相對(duì)完善的，而其他行業(yè)的能源計(jì)量工作相對(duì)薄弱。眾所周知，嚴(yán)格企業(yè)能源計(jì)量管理可以為企業(yè)帶來巨大效益。我市工業(yè)用能一直保持高增長態(tài)勢，工業(yè)能耗占全市能耗總量提高比重日益提高，能源消耗總體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。但5000噸標(biāo)煤以上耗能企業(yè)能源消費(fèi)量增幅仍然較大，某些企業(yè)負(fù)責(zé)人節(jié)能減排的思想有待進(jìn)一步的解放，企業(yè)在節(jié)能減排上的資金投入需進(jìn)一步的加大，全市重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能降耗工作依然任重道遠(yuǎn)。通過以上節(jié)能工作的開展和實(shí)施，公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，通過節(jié)煤，降低了煙塵、SO2的排放量，創(chuàng)造了更好的社會(huì)效益。20xx年公司投資10萬余元新上一臺(tái)SCS－120型電子汽車衡及一臺(tái)17A650型電子皮帶稱，更好地對(duì)入場煤進(jìn)行了控制和管理,杜絕了人為因素帶來的計(jì)量錯(cuò)誤,使煤的按比例燃燒、煤倉儲(chǔ)煤情況都有一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)，同時(shí)結(jié)合各臺(tái)爐、機(jī)的電能表、流量計(jì)的數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確地計(jì)算出各臺(tái)爐、機(jī)的熱效率、熱電比、廠用電等指標(biāo)，使生產(chǎn)指標(biāo)更加細(xì)化、量化，更好的指導(dǎo)于生產(chǎn)。能源計(jì)量器具的管理現(xiàn)狀在計(jì)量器具的管理上，嚴(yán)格按國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定期檢定，并取得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的計(jì)量儀表檢定合格證書。計(jì)量器具檢定率，校準(zhǔn)率達(dá)到100％。能源計(jì)量器具的配備情況公司能源計(jì)量器具的配置基本上符合GB1716720xx（用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則）的要求。各個(gè)車間設(shè)兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)各車間能源計(jì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)采集工作，并及時(shí)上報(bào)企管部。公司企管部是公司能源計(jì)量的管理部門，對(duì)整個(gè)公司用能過程的計(jì)量進(jìn)行全程管理。滿足了能源計(jì)量、工藝及質(zhì)量管理計(jì)量、經(jīng)營管理計(jì)量方面的需要。目前公司配備能源計(jì)量器具65塊，其中衡器3臺(tái)，電能表21塊，水流量表11塊，蒸汽流量計(jì)10塊，用于能源計(jì)量的溫度計(jì)10塊，壓力變送器10塊。先后被網(wǎng)局評(píng)為“廠際競賽優(yōu)勝單位”和“廠際競賽安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”，被省、市、縣授予“遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)集體”、“全市燃?xì)鉄崃π袠I(yè)管理工作先進(jìn)單位”、“節(jié)能管理達(dá)標(biāo)單位”、“文明單位”、“社會(huì)治安綜合治理模范單位”、“功勛企業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)已發(fā)展成為熱用戶210多家，其中工業(yè)用戶40余家，供熱主管網(wǎng)42km,采暖面積90萬平方米，城區(qū)集中供熱覆蓋率在65%以上的較大規(guī)模供熱網(wǎng)絡(luò)，城區(qū)集中供熱格局已基本形成，基本滿足了我縣城區(qū)工業(yè)生產(chǎn)用汽、營業(yè)用汽和居民生活采暖的需求。公司自1985年實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱，20xx年被省建設(shè)廳批準(zhǔn)為我縣唯一一家具備對(duì)外供熱資質(zhì)的供熱企業(yè)，二00六年通過了省建設(shè)廳對(duì)熱電企業(yè)供熱資質(zhì)的審核，取得了供熱經(jīng)營許可證。完成供汽量63萬噸，利稅625萬元。第三篇：能源計(jì)量自查報(bào)告能源計(jì)量自查報(bào)告1一、公司基本情況xx有限公司是主要生產(chǎn)熱力、電力的中（二）型民營企業(yè)。（3）、審批公司節(jié)能項(xiàng)目。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行上級(jí)能源管理方針、政策和有關(guān)精神。2 安徽六國化工股份有限公司行政組織結(jié)構(gòu)圖3 第二章 能源計(jì)量基礎(chǔ)工作概況 第一節(jié)、公司能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司設(shè)有節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，該工作領(lǐng)導(dǎo)小組為企業(yè)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)和設(shè)備的副總?cè)胃苯M長，總工程師、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于設(shè)備動(dòng)力部，全面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。公司有9個(gè)控股、參股子公司，公司下設(shè)16個(gè)部門和10個(gè)車間單位及分廠。財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理；協(xié)調(diào)、監(jiān)管各子公司相應(yīng)財(cái)務(wù)工作。黨委副書記一名，協(xié)助黨委書記主持公司黨群日常工作，副總經(jīng)理3名，分別負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理、質(zhì)量管理、制度建設(shè)和法律事務(wù)和協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理做好生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)保、技術(shù)管理工作以及負(fù)責(zé)公司市場營銷和農(nóng)化服務(wù)；主持本部及相關(guān)子公司營銷整體策劃、融合、提升工作。公司主要消耗煤、電、天燃?xì)夂退饶茉?。?jiān)持化肥，更要走出化肥。公司是安徽省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4a級(jí)企業(yè)，先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國職工模范之家”、“全國文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。成功注冊(cè)“六瑞”、“六國之星”、“六國肥娃”等46件商標(biāo)，“l(fā)andgreen”商標(biāo)成功在印度、韓國、印度尼西亞、臺(tái)灣等八個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)，為公司走國際化道路打下了良好的品牌基礎(chǔ)。公司大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)的“六國”牌產(chǎn)品，讓顧客滿意。公司本部現(xiàn)有四套高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能120萬噸。公司主要從事磷礦采選，磷復(fù)肥、精細(xì)磷化工、合成氨和甲醇等生產(chǎn)與銷售。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)52億元，年銷售收入60億元。2000年12月28日，由銅陵化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司為主發(fā)起人并控股，設(shè)立安徽六國化工股份有限公司。前身為銅陵磷銨廠，始建于1987年，是國家“七五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。公司濱臨長江黃金水道，鐵路專用線直達(dá)廠區(qū)，公路運(yùn)輸四通八達(dá)。通過公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計(jì)量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作，隨著科學(xué)精細(xì)化管理要求的提高，能源計(jì)量工作的作用更加凸顯，本公司能源計(jì)量工作雖然取得了一定的成績，但與先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在