實行閉環(huán)管理提高國企管理水平五篇-文庫吧資料
2024-11-04 04:18本頁面
【正文】 總,逐筆登記,并填制“報帳清單”、建立備查帳。未實行承包的小型工程報帳步驟主要分為三步:l、工程指揮部根據(jù)農(nóng)發(fā)辦下達的項目任務(wù),按工程預(yù)算和進度提出用款計劃,填寫預(yù)付工程款借據(jù),經(jīng)工程技術(shù)負責人簽字和縣農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導審批后,辦理資金預(yù)撥手續(xù)。承包單位憑工程合格證、竣工驗收單、工程承包合同、項目工程決算書和稅務(wù)發(fā)票與縣農(nóng)發(fā)辦辦理工程結(jié)算,并留足5%的質(zhì)量保證金。工程竣工后,由承包單位向縣發(fā)發(fā)辦寫出竣工驗收申請,并提供自驗報告、工程竣工圖和工程決算報縣農(nóng)發(fā)辦審批。實行公開招標承包的工程報悵步驟分為五步:按照招投標的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標標的,簽定具有法律效力的承包合同。項目建設(shè)單位的職責是:負責項目工程的具體實施和項目資金的使用,編制單位工程預(yù)、決算,匯集、整理、審核項目工程建設(shè)支出的原始憑證,填制報帳清單,建立備查帳戶,與縣級農(nóng)發(fā)部門辦理報帳手續(xù)。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責是:負責向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。我縣實行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報帳制的具體做法是：一、合理劃分各部門資金管理的職責縣級財政部門的職責是:負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理、調(diào)度和監(jiān)督,確保縣級配套資金的足額到位,管理各級財政資金和群眾自籌現(xiàn)金部分,辦理項目資金的撥借和有償資金的投放和回收工作,對縣級報帳進行監(jiān)督和檢查。三是促進了資金管理的規(guī)范化、程序化。二是提高了項目資金的使用效益。達到了各司其職,各盡所能的目的。我縣農(nóng)發(fā)資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農(nóng)發(fā)資金管理主要有以下三個方面的作用:一是責任劃分明確,部門職能能得到充分發(fā)揮。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續(xù)六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設(shè)的預(yù)期目的。通過開發(fā),我縣項目區(qū)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有明顯增強,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,農(nóng)民收水平有了較大提高。第三篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。工程竣工后,由承包單位向縣發(fā)發(fā)辦寫出竣工驗收申請,并提供自驗報告、工程竣工圖和工程決算報縣農(nóng)發(fā)辦審批。實行公開招標承包的工程報悵步驟分為五步:按照招投標的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標標的,簽定具有法律效力的承包合同。項目建設(shè)單位的職責是:負責項目工程的具體實施和項目資金的使用,編制單位工程預(yù)、決算,匯集、整理、審核項目工程建設(shè)支出的原始憑證,填制報帳清單,建立備查帳戶,與縣級農(nóng)發(fā)部門辦理報帳手續(xù)。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責是:負責向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。我縣實行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報帳制的具體做法是：一、合理劃分各部門資金管理的職責縣級財政部門的職責是:負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理、調(diào)度和監(jiān)督,確?？h級配套資金的足額到位,管理各級財政資金和群眾自籌現(xiàn)金部分,辦理項目資金的撥借和有償資金的投放和回收工作,對縣級報帳進行監(jiān)督和檢查。三是促進了資金管理的規(guī)范化、程序化。二是提高了項目資金的使用效益。達到了各司其職,各盡所能的目的。我縣農(nóng)發(fā)資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農(nóng)發(fā)資金管理主要有以下三個方面的作用:一是責任劃分明確,部門職能能得到充分發(fā)揮。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續(xù)六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設(shè)的預(yù)期目的。通過開發(fā),我縣項目區(qū)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有明顯增強,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,農(nóng)民收水平有了較大提高。第二篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。綜上所述，本文認為，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、增強長遠發(fā)展動力以及提升整體競爭力，現(xiàn)代和未來大型企業(yè)應(yīng)在正向管理體系基礎(chǔ)上建立具有激勵性質(zhì)的正反饋機制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。企業(yè)實施正反饋機制，有利于形成系統(tǒng)內(nèi)部自我激勵和自我約束，可有效解決現(xiàn)代企業(yè)制度中由于所有者眾多和分散而造成的所有者管理缺位問題，這一點對國企改革、上市公司的公司治理有一定的現(xiàn)實意義。企業(yè)正常實施正反饋機制，不僅可使經(jīng)營者獲得新增利益，而且可使員工和所有者獲得新增利益。隨著企業(yè)利潤和員工數(shù)量的增減，員工收入、員工基金、經(jīng)營者獎金相應(yīng)作動態(tài)調(diào)整。而要抓好流程運行當中的節(jié)點銜接，就必須建立員工激勵經(jīng)營者機制，簡而言之，是通過培訓全體員工，在多數(shù)員工自愿的前提下，經(jīng)過員工代表會（或持股會）審議和通過，建立永續(xù)性員工基金，設(shè)基金管理委員會和基金監(jiān)察委員會，制定員工對經(jīng)營者的獎勵辦法及獎勵決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵的一整套循環(huán)機制。（三）抓好流程運行當中的節(jié)點銜接。系統(tǒng)末端利益增
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