【正文】 業(yè)務(wù)接觸面狹窄。月績(jī)效數(shù)據(jù)的收集由專人收集、處理可避免包庇、遺漏和不公平?？?jī)效考核——現(xiàn)在公司實(shí)行的扣分制和連續(xù)三月達(dá)標(biāo)升一級(jí)工資，可轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭逻M(jìn)行升級(jí)（按照每月考核分值對(duì)應(yīng)的比例基數(shù)核算發(fā)放績(jī)效工資）原本考核工資基數(shù)不變。先進(jìn)和優(yōu)秀的塑造——對(duì)公司年度評(píng)選的先進(jìn)和優(yōu)秀除在大會(huì)上進(jìn)行表彰和給予獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)、優(yōu)秀的員工給出公司其他的權(quán)利（旅游、培訓(xùn)、帶隊(duì)、分享經(jīng)驗(yàn)）以發(fā)揮其積極作用；對(duì)年度評(píng)選的和培養(yǎng)的先進(jìn)、優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行深入培養(yǎng)，以自身的值得學(xué)習(xí)和推廣的實(shí)例在早會(huì)上和全體員工分享并由總經(jīng)理親自主持。（二）人力資源：招聘——現(xiàn)采用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道，期間采取過內(nèi)部人員介紹，給予介紹費(fèi)的做法，效果還可以，其實(shí)針對(duì)一線員工采取內(nèi)部介紹的效果可取，建議明年可以一直使用，但是前提是介紹人和被介紹人必須同時(shí)在公司就職滿三個(gè)月、半年、一年才能夠領(lǐng)取介紹費(fèi)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍?！?e6s”目視化管理工作——公司統(tǒng)一采購(gòu)書籍《目視精細(xì)化管理》、《6s精益推行手冊(cè)（實(shí)戰(zhàn)圖解精華版）》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》等相關(guān)學(xué)習(xí)教材，從理論到實(shí)踐，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度與措施，提高公司的精益化運(yùn)營(yíng)管理。接待——規(guī)范接待用語(yǔ)、禮儀，規(guī)范接待流程實(shí)行首問責(zé)任制并在公司推行文明禮貌。生產(chǎn)基地的外圍監(jiān)控設(shè)施須裝置，尤其是重點(diǎn)部位（庫(kù)房、重點(diǎn)機(jī)器崗位、圍墻一線）配備必要的安防設(shè)施、設(shè)備。人事部年終工作總結(jié) 篇8在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)引導(dǎo)下，在兄弟部門的協(xié)助配合下，XX年的各項(xiàng)工作得以正常開展，但在工作開展中沒有明顯的提升和創(chuàng)新；XX年對(duì)于我來說是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積累的一年，XX依然是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年，在工作中得有創(chuàng)新和提升，但為更好的制定XX年度工作計(jì)劃，特對(duì)XX年工作進(jìn)行總結(jié)：一、XX年度工作任務(wù)（一）行政方面：制度的完善與執(zhí)行——現(xiàn)有制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，提升獎(jiǎng)勵(lì)部分的比例同時(shí)提升處罰尺度（所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰均只在《員工獎(jiǎng)懲制度》中體現(xiàn)）；對(duì)制度的執(zhí)行情況記錄在案懲罰的款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)。、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識(shí)處理基本問題以綽綽有余。盡量采用以”人“為中心，進(jìn)行培訓(xùn)教育，思想灌輸。逐漸在xx年12月前，對(duì)新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的`崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。分別是：xx年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績(jī)效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。：xx年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問題及1個(gè)項(xiàng)目水電問題。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人。職場(chǎng)申報(bào)52人，第一批審核通過2次。：xx年1月至6月，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。截止xx年6月新員工41人。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。人事部年終工作總結(jié) 篇7xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。人力資源和社會(huì)保障局xx年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促發(fā)展 提升服務(wù)惠民生努力開創(chuàng)人力資源社會(huì)保障事業(yè)新局面人力資源和社會(huì)保障局緊緊抓住開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一有利契機(jī)，積極落實(shí)市委、市政府打造陽(yáng)光政治的總體部署，不斷加大優(yōu)化。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購(gòu)、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《xx分公司績(jī)效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作，伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。七、存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了XX年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。做好集體工的穩(wěn)定工作。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到的保障作用。公司全年核定完成產(chǎn)值5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額716萬(wàn)元。考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。XX年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:, 安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元。認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。雖然自身還有一些不足，工作的經(jīng)驗(yàn)也不多，但我還是會(huì)繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動(dòng)性，提高自己的工作能力，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優(yōu)秀人才。部門交代的一些招聘人員，我也是積極的去尋找，為部門補(bǔ)充新鮮的血液，除了招聘，我也是要做其他人事的工作，并且對(duì)于一些想要離職的同事進(jìn)行勸阻和了解原因，盡量的為公司來挽留人才，但的確要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。二、工作上人事的事情，我最主要做的是招聘的工作，在工作中，我積極的配合同事，了解招聘該如何做，一步步的學(xué)，但自己能做之后，認(rèn)真的去為公司招聘人才，今年的時(shí)間，我也是較好的`給公司找到了合適的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。(五)強(qiáng)化對(duì)管理層的“績(jī)效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效管理能力人事部年終工作總結(jié) 篇5來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個(gè)新人到現(xiàn)在能獨(dú)立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助以及支持，現(xiàn)在我也是要對(duì)我這一年來的一個(gè)人事的工作去好好的總結(jié)下。(三)加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。八、下半年工作計(jì)劃(一)開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)愛學(xué)習(xí)的熱情。(三)，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。七、工作存在的不足及整改措施(一)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。辦理差錯(cuò)率為0。1—4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績(jī)效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。經(jīng)過半年的運(yùn)行，各部門對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。針對(duì)以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞。入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)。年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，%。三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20元。除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，拓寬招聘渠道，年上半年人事部積極參加各類社會(huì)招聘會(huì)及校園招聘會(huì)共計(jì)5場(chǎng)。為此，人事部在人才招聘過程中，嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。xxxx年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。我們要做的工作很多，肩上的擔(dān)子很重、財(cái)務(wù)人事部全體人員將團(tuán)結(jié)一心努力工作，有信心，以飽滿的熱情，充實(shí)的干勁完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四是、社保工作，勞資工作了大量的基礎(chǔ)工作，比上年有了進(jìn)步，但資料整理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，集體榮譽(yù)感需提高，20xx年，財(cái)務(wù)工作在理念上必須有了根本上的轉(zhuǎn)變。三是、財(cái)務(wù)管理力度手段要硬。九、認(rèn)真查找不足，促使工作質(zhì)量更上一層樓：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，需要加強(qiáng)改進(jìn)的很多：一是、。二是推進(jìn)分類施保，按照“重點(diǎn)突出，體現(xiàn)差別”的原則；（2）全面推進(jìn)醫(yī)療救助，按師醫(yī)療救助制度，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，分類救助”的原則，加大醫(yī)療救助實(shí)施力度，重點(diǎn)對(duì)低保及非低保危重病特困患者進(jìn)行了門診、住院救助。八、加強(qiáng)民政、殘聯(lián)工作，充分發(fā)揮低保工作作用。保證了公司的正常經(jīng)營(yíng)。五、對(duì)經(jīng)濟(jì)政策保持高度的敏感性，為公司爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：民品民貿(mào)貼息補(bǔ)貼優(yōu)惠政策的取得，減少了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，一定程度上的減少了公司的資金壓力。四、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。抓好制度落實(shí)工作：嚴(yán)格考核：要按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核驗(yàn)收和復(fù)查(1)會(huì)計(jì)資料，（2）原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法和審核程序；（3）記賬憑證的附件、更正記賬憑證的方法、摘要；（4）數(shù)字的準(zhǔn)確性；（5）會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、說明、數(shù)字及報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法；（6）內(nèi)部控制制度和其它會(huì)計(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中控制：財(cái)務(wù)人員必須監(jiān)守財(cái)務(wù)制度，按