【正文】 康合格證后，連同三證（身份證、學(xué)歷證、未婚證或計(jì)劃生育證）一并呈總經(jīng)理審批。③部門經(jīng)理級(jí)以上人員由人事部經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理進(jìn)行面試。7．面試、復(fù)試①部門督導(dǎo)級(jí)以下人員由人事部經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人面試即可。4．身高：。人事部制度與程序版本：c)雜工可放寬至40歲。c)報(bào)考雜工或特殊工種人員應(yīng)具備初中以上學(xué)歷。招聘人員基本條件 ：a)面試營(yíng)銷部、大堂副理部、前臺(tái)部或一線部門管理人員，原則上須具有大專及以上學(xué)歷和一定的英文水平。接受報(bào)告，檢查三證（身份證、學(xué)歷證、流動(dòng)人口婚育證明），小一寸相片一張。定編處招人由部門填寫好“補(bǔ)充人員申請(qǐng)表”送人事部審核，經(jīng)人事部經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部制度與程序版本：四、經(jīng)理1． 開發(fā)人力資源，培訓(xùn)職員，培養(yǎng)人才，作好定崗定編； 2． 建立企業(yè)文化體系，制定規(guī)章制度、服務(wù)程序、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、后勤保障、員工手冊(cè)、安全手冊(cè)、文件格式、宣傳活動(dòng)等，健全企業(yè)文化。二、人事主任1． 人事部工作指導(dǎo)和日常工作監(jiān)督落實(shí)； 2． 員工培訓(xùn)工作組織工展講課； 3． 企業(yè)文化建設(shè)；如：辦墻報(bào)，宣傳欄，4． 中班入職離職員工手續(xù)辦理； 5． 發(fā)文整理，發(fā)文撰寫，上傳下達(dá)工作； 6． 會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理；7． 月底員工考勤卡查卡和員工考勤表審查，員工工資標(biāo)準(zhǔn)制表及審查，當(dāng)月員工獎(jiǎng)罰單整理，人事變動(dòng)單整理，假期單整理一一核對(duì)交財(cái)務(wù)部計(jì)算員工工資。人事部各崗工作職責(zé)一、人事文員1． 人事部辦公室日常工作處理；如：辦公室衛(wèi)生監(jiān)督打掃，物品補(bǔ)充，辦公桌物件整理，檢查打印機(jī)，人員接待。善于開展員工的思想教育工作。（二）企業(yè)文化方面、墻報(bào)、公告欄、標(biāo)語、專場(chǎng)討論等形式，大力宣傳企業(yè)精神及內(nèi)涵，產(chǎn)生凝聚力。、督導(dǎo)各部門的儀容儀表、禮貌禮節(jié)及勞動(dòng)紀(jì)律。并擬制好人力工資成本。全面提升員工總體素質(zhì)。此致敬禮!xxx日期第三篇：人事部工作手冊(cè)人事部制度與程序版本：行政人事部制度與程序 人事部制度與程序版本：部門職責(zé)（一）人力資源方面，并嚴(yán)格執(zhí)行。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。以積極主動(dòng)的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開了前臺(tái)接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)了各色各樣的求職者，認(rèn)真細(xì)致地做好了每分文件的分類工作，在10天的前臺(tái)接待工作期間，美滿的完成了工作任務(wù)，較好的維護(hù)了公司的門前形象。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。會(huì)叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。因此，在xx年20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實(shí)際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺(tái)電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對(duì)自己的工作狀態(tài)并不滿意。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。非常感謝行里十多年來對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。也許，自己會(huì)從中得到很多意料之外的收獲。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。第工作。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。至今已有一年又六個(gè)月了。當(dāng)然了，即使我離開公司了，我也依舊會(huì)認(rèn)為我是xx的一員，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的情況，只要有需要我的地方，我一定會(huì)做到自己力所能及的事情。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起，一步步地學(xué)習(xí)摸索。然后呢我今年過年的時(shí)候就是通過相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友，雖然是相親認(rèn)識(shí)的，但是我們相處還是挺不錯(cuò)的，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個(gè)城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來可以培養(yǎng)感情，二來也有利于自己職業(yè)發(fā)展。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對(duì)待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座。我是去年年中的時(shí)候來我們公司面試的，然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位，時(shí)至今日差不多有一年的時(shí)間了。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強(qiáng)。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力管理人員。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力職能部門的人工成本。首要兩個(gè)原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。對(duì)此，我由衷地感謝！人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個(gè)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。人事部經(jīng)理辭職報(bào)告4尊敬的xx總：您好！我是xx年11月到中集。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)就是無法強(qiáng)求的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法?！皰呙ぁ边\(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。對(duì)此，我由衷地感謝！人力資源就是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。我就是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時(shí)間了，趁早離去也不是一個(gè)壞事情，我會(huì)做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對(duì)我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日人事部經(jīng)理辭職報(bào)告3麥總，吳總：我就是xx年11月到中集。在工作的時(shí)候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因?yàn)槲矣X得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會(huì)用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯(cuò)，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準(zhǔn)備好，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評(píng)過幾次。還記得剛加入到人事部的時(shí)候，我還只是一個(gè)沒有任何人事管理經(jīng)驗(yàn)的新人，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對(duì)咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時(shí)間越長(zhǎng)，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個(gè)季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動(dòng)。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許