【正文】 團(tuán)每年效益的大幅增長(zhǎng)。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。工作中充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，利用庫(kù)存的短頭電纜，開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約工程費(fèi)用近10萬元，為三期鐵路項(xiàng)目技改工程費(fèi)用控制做出了積極貢獻(xiàn)，成為了公司鐵路運(yùn)輸線上名符其實(shí)的挖潛增效“標(biāo)兵”。多年來，他扎根基層一線，全心服務(wù)運(yùn)輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評(píng)為部科技管理十大精英、安全暢通先進(jìn)人物，在黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)中，多次榮獲公司一等功。電務(wù)車間更新倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)和檢修庫(kù)內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。加強(qiáng)水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)車配件，有修復(fù)價(jià)值的小元件也物盡其用。機(jī)務(wù)車間對(duì)機(jī)車各重要零部件落實(shí)了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機(jī)車零部件，節(jié)約采購(gòu)配件成本。強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。３、加強(qiáng)信息交流工作。２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。考評(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)考評(píng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長(zhǎng)：李 凱副組長(zhǎng)：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席活動(dòng)考評(píng)小組：組長(zhǎng)：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動(dòng)方法步驟：動(dòng)員發(fā)動(dòng)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識(shí)，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。今年以來，受國(guó)內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長(zhǎng)過快?，F(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。眾人拾柴火焰高，只有當(dāng)全體員工都動(dòng)員起來，參與進(jìn)來，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。因?yàn)?，安全和效益也是由人來?chuàng)造的。多數(shù)情況下，事故和虧損都是由人這個(gè)因素造成的。人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識(shí)的行為和無意識(shí)的行為絕對(duì)是兩種結(jié)果。而且，由于13機(jī)備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。雖然目前13機(jī)處于工作狀態(tài)的I套勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行良好，但是一旦其發(fā)生故障，而又碰上備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，