【正文】 和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個(gè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的綜合性集團(tuán)公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在xx市知名、在xx省領(lǐng)軍、在xx地區(qū)居前的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。X年來，我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗(yàn)、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全、他全我優(yōu)的創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個(gè)新企業(yè)、一年一個(gè)新臺階、一年一個(gè)新跨越的歷史奇跡。值此一元復(fù)始、萬象更新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)，向奮斗在一線的全體員工以及默默支持你們的家屬致以最美好的新春祝福。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。在分享第四個(gè)主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。自以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時(shí)提升單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利；開展“一站式保險(xiǎn)顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來提升商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率，增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介；開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提升加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提升盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎(jiǎng)活動、展廳活動等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提升銷量。第四個(gè)主題：憂患市場，務(wù)實(shí)創(chuàng)新市場上惟一不變的是市場永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應(yīng)對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷售每個(gè)分支，并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規(guī)模化傳播、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。有了清晰的營銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些?？赡苁且?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩兀覀€(gè)人而言對于營銷特別看中。在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動時(shí)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細(xì)分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門都有專業(yè)的銷售流程與考評標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量；在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對傳祺品牌的感情。在分享第一個(gè)主題后，我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議，讓我在更了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在接下來的時(shí)間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持，也就在永豐取得了“112”的銷售目標(biāo)：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。讓我們志存高遠(yuǎn)、精誠合作，打造出一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)！有語云：無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績！還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的`努力使我們產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。我很高興可以和大家一起參與這一切！最后，祝大家春節(jié)快樂！領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿9尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：大家晚上好！今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工，給長久以來對給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福！感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對關(guān)注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。我們的事業(yè)要傳之久遠(yuǎn)，就要仰賴我們大家現(xiàn)在所做的努力。有錯(cuò)誤，我們可以承擔(dān)，但什么都不做，就不會有進(jìn)步。xx的角色，就是發(fā)掘你的潛能！幫助你成為最棒的自己！第四，我要強(qiáng)調(diào)以身作則的重要性。我們并沒有公式，來看誰比較容易成功。第三，xx事業(yè)機(jī)會對每個(gè)人都是平等的.，每個(gè)人都可以好好把握。過去的X個(gè)世紀(jì)，xx一直重視產(chǎn)品與研發(fā)。相信大家也能感受到，這些在xx非常重要。它圍繞人而展開，人是我們的中心。只要你訂立目標(biāo)，付出努力，一定可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)！在xx事業(yè)中，我們最關(guān)注的，是每一位伙伴都能找到自己的立足之地，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。我也堅(jiān)信，今后的工作將會越來越好。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺；也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時(shí)，也提升了與人相處溝通的能力。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)新世紀(jì)的輝煌！最后，祝大家春節(jié)快樂，xx年吉祥！領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：大家上午好：玉兔辭舊歲，金龍迎新春。把自己的人生理想與祖國、時(shí)代、人類命運(yùn)聯(lián)系起來，樹立遠(yuǎn)大的理想，培養(yǎng)良好品德，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，掌握實(shí)踐能力，勤奮學(xué)習(xí)，立志成才，做個(gè)新世紀(jì)的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。面臨科技發(fā)展的第五次浪潮，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，說明人才是何等的重要，它是國家的`財(cái)富，是振興的希望。在新的一年，我們鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個(gè)廣闊的平臺更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時(shí)，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機(jī)制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的39。xx物業(yè)今年有幾個(gè)重大事項(xiàng)需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項(xiàng)，同時(shí)隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員。領(lǐng)導(dǎo)年