項目經(jīng)理與各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書-文庫吧資料
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層分解，落實責(zé)任，特簽訂2017項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。二、安全目標確保項目無安全事故發(fā)生；‰以內(nèi),負傷率控制在4‰以內(nèi)；各級職能人員崗位責(zé)任制、目標責(zé)任制執(zhí)行率100%；施工現(xiàn)場各種設(shè)備的驗收合格率100；勞保用品發(fā)放率100%。組織編制本項目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進行交底和演練。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。配備與本項目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當?shù)穆殭?quán)。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、安全職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。甲方（廠長或車間主任）簽字： 乙方（班組長或工段長）簽字：****年**月**日第三篇：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方面的安全職責(zé)，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。四、附則本責(zé)任書有效期限為一年，即：2016年 1月 1日至 2016年12月31日。積極參加各種安全活動，抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。負責(zé)班組安全檢查，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。二、責(zé)任內(nèi)容貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本工段（班組）的安全生產(chǎn)。員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%。輕傷率小于2%。重大環(huán)境污染事故為零。重大設(shè)備事故為零。一、工作目標死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零。十一、本安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自xx年 月日至xx年 月
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