2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 12:00本頁(yè)面
【正文】 指導(dǎo)。每個(gè)月都要進(jìn)行工藝紀(jì)律和各項(xiàng)綜合檢查，要求員工嚴(yán)格、認(rèn)真填寫記錄，確保生產(chǎn)再受控狀態(tài)下進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理卡，每臺(tái)設(shè)備都有明確的標(biāo)識(shí)，制定了設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各工序的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，是確保按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品的關(guān)鍵工作。針對(duì)去年生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的對(duì)文件規(guī)定的程序不太熟悉，工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)比較多的問(wèn)題，2011年，生產(chǎn)部利用下班后的工余時(shí)間，分班組、工序，組織員工學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，邊學(xué)習(xí)邊討論，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的程序有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。六、生產(chǎn)部門需要改進(jìn)的地方加強(qiáng)部門人員及班組長(zhǎng)、骨干的管理水平，提高部門全員的專業(yè)知識(shí)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的定期與不定期的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的做法是：脫模班堅(jiān)持對(duì)每套空模進(jìn)行檢查，把關(guān)，對(duì)膠芯棒磨損和標(biāo)志牌脫落的鋼模及時(shí)更換；拉絲班對(duì)變形擋板及時(shí)校正，對(duì)孔經(jīng)嚴(yán)格嚴(yán)重超標(biāo)的擋板進(jìn)行更換；裝備班堅(jiān)持對(duì)箍筋進(jìn)行綁扎，防止振動(dòng)時(shí)箍筋移位；砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求，對(duì)每套軌枕的振動(dòng)時(shí)間嚴(yán)格把關(guān)，保證砼振動(dòng)密實(shí)，如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時(shí)與拌合樓溝通；嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，互不推諉，及時(shí)解決。生產(chǎn)開(kāi)工前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備充分后方可開(kāi)工生產(chǎn)，各工序人員到位，并認(rèn)真做好班組崗位工序記錄。與此同時(shí)，我們定期召開(kāi)班組組長(zhǎng)和骨干人員會(huì)議，對(duì)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行座談、溝通，對(duì)加強(qiáng)職工的質(zhì)量、安全意識(shí)起到了積極的作用。第一篇：2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告2009年，
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