【正文】 織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。首先，要求隊干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。六、強化現(xiàn)場安全管理，加大排查力度保安全。抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。整掛電纜，全部走暗線。整修、更換天車跑道。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。首先強化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，打牢思想基礎(chǔ)，增強安全素質(zhì)。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調(diào)速交流電機傳動的變頻調(diào)速電機車。四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運輸生產(chǎn)。區(qū)隊辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷纭⑾掳鄶嚯?，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。重點突出“一個堅持，二個確?！薄Ｍ菩谐杀揪?xì)管理。目前，該隊職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。區(qū)隊干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識明顯增強。目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。為切實加強勞動工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強的崗位傾斜，體現(xiàn)市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊生運輸產(chǎn)實現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場化運行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動量動態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產(chǎn)效率與員工工資收入。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。為巖巷掘進(jìn)實現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻(xiàn)。在運輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內(nèi)部市場化以量計分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線?！痹撽牻Y(jié)合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟賬”，形成了主動抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。單位根據(jù)自身特點，編制了區(qū)隊到班組、班組到個人的計分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。建章立制，打造市場化信息平臺。三、加強內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。自活動開展以來，111月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，使他們認(rèn)識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。通過各項活動的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。今年按要求參加團(tuán)組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。做好群團(tuán)及民兵工作。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。2011年以來，該隊在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。制訂了區(qū)隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務(wù)有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。強化基層班子建設(shè)。成立了以區(qū)隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：建立健全責(zé)任制度。一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點開展安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。123123第三篇：申報先進(jìn)區(qū)隊材料申報先進(jìn)區(qū)隊事跡材料運一隊 2011年12月申報先進(jìn)區(qū)隊事跡材料2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。123煤礦機電隊就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊伍。隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計與實際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴露出來，機電隊的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高?；谶@種原因，機電隊首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是