【正文】 本出庫單，一本入庫單。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。在對你們由衷感謝的同時(shí)，也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪！我是XX年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!庫管述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。⑴、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。三、倉庫提出的建議針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。二、展望在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。ERP錄入不夠及時(shí)，爭取xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。我的述職報(bào)告完畢！謝謝！庫管述職報(bào)告2時(shí)光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千......時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)之坎。要有良好的工作心態(tài)和堅(jiān)定的工作信念。二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時(shí)上報(bào)。二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放。第一部分：工作、學(xué)習(xí)情況本人于11月份通過競聘到倉庫工作。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員。第五篇：庫管述職報(bào)告庫管述職報(bào)告15篇庫管述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫黃靜，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會(huì)。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到。作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對的?！蔽冶疽詾檠S會(huì)生氣的。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。劉主任進(jìn)庫房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。后來車間主任卜志強(qiáng)問我哪個(gè)方案好時(shí)，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。后來孫總采用了機(jī)電隊(duì)長張建民的計(jì)劃?；I建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計(jì)劃的電料?！弊鳛橐粋€(gè)庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。他就會(huì)問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。”看看，這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。我給你批個(gè)條吧。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。他說舊的丟失了。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來支領(lǐng)割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。在說說二意。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。原因很簡單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下，這工作制得到了改變?！敝劣诤阈穆?，不想說什么了。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。如果他說大破定板用，我就會(huì)給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會(huì)問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前來過幾個(gè)庫管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生?！闭f16*80的。舉個(gè)例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。他們來支領(lǐng)物品時(shí)，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時(shí)，他們一般都會(huì)說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識到庫房被盜了。這說明我不細(xì)心。其它一些事上也要細(xì)心。細(xì)心是首要的。在xx二選廠想做好這個(gè)庫管，就必須要“三心二意”。但是成長的會(huì)很快。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。”聽我說到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會(huì)讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來借工具了。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。但是對于庫房絕對不是好事。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時(shí)能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。這樣就杜絕了公司物資外流。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異?？傊瘓F(tuán)對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。然后對照銷貨清單下帳。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購人員，人少工作量大，根本沒有時(shí)間幫庫管入庫。而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動(dòng)。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫一下出庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊。通過三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。來到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在即將過去的2013年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。對于本職工作還有許多疏漏的地方?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。同時(shí)也希望在2014年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門一如既往的支持。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。劉主任去開車買吧。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。被我阻止。這種螺栓有24套。第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠?！蔽抑缓谜f出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。這會(huì)給工廠造成多大的損失。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。我看完兩份計(jì)劃沒有說什么?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個(gè)小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。你就干脆回答：“沒有了，做計(jì)劃了還沒有到?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。因?yàn)檫@樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。）一會(huì)兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。我要求他以舊換新。這是規(guī)章。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。對工作規(guī)范的知意不難理解。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。因?yàn)槎x廠來過八個(gè)庫管了，都沒有干長。我們要做到上善若水嘛。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次?！蔽揖蜁?huì)說：“16*80”。我也天天碰到這種事情。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。你又得從頭辦手續(xù)。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來了，說：“太短了?！奔词故沁@