學(xué)習(xí)余世維講座感想-文庫吧資料
2024-10-29 02:46本頁面
【正文】 歡迎顧客消費(fèi)者來公司提意見和建議。對于公司的發(fā)展，有幾種細(xì)節(jié)會影響企業(yè)的盈利，比如應(yīng)該合理的節(jié)約成本，或者減少浪費(fèi)，每個公司的老總都不喜歡浪費(fèi)公司資源的員工，所以我們應(yīng)該盡量節(jié)約，節(jié)約用水，節(jié)約紙張等等，這一個小小的舉動就能為公司每年節(jié)省好多。4 接受批評，絕不犯二次錯誤。2 對于上司的詢問要有問必答，而且要清楚的回答，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。越是高層越不能犯一個錯誤，相應(yīng)的地位越高，犯錯帶來的可怕后果就會越嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)自己的員工做事，要做到既有效率又有效，寧可有效果沒效率，也絕不能光有效率沒有效果。因?yàn)槠髽I(yè)是要盈利的，盈利這是所有企業(yè)的根本目標(biāo)。管理是一門藝術(shù)，管理層管理手下的員工，要求體系，建立好管理制度，讓手下的員工要懂得規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，例如諸葛亮很聰明，但是管理學(xué)沒學(xué)會，他自己就會夙興夜寐最后累死了，完全不如曹操那么會用人，主管應(yīng)該學(xué)會讓手下的人能干活，不是整體壓制自己，那樣根本得不償失。一個人投身到工作當(dāng)作，就應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作自己的第二個家一樣，深刻的認(rèn)識到自己是整個整體當(dāng)中的一員。管理層對待員工的對與錯應(yīng)該一視同仁，但是對分配員工就不能一視同仁，要有獨(dú)特的管理方式，因?yàn)槊總€員工的性格都不會是一樣的，他們的氣度也是不同，學(xué)會利用員工的長處有點(diǎn)，用其所善方能各盡所則。每個人都會犯錯，犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己犯了錯誤，還將錯誤轉(zhuǎn)移給別人，在企業(yè)也是這個樣子的，尤其是管理層，犯錯就是犯錯，不要忘了大家是一個團(tuán)體，對外人一定要說是我們的錯，不要直接推辭。有本事的人都不帶手機(jī)，因?yàn)樗麄儾恍枰人麄兊南聦俳o他們打電話報告企業(yè)情況，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把下屬的人教育的很好，他們的下屬已經(jīng)能自立處理一些事，對于員工的教育并不是人事部的任務(wù)，百分之七十都是管理層的任務(wù)，做到隨時、隨地、隨人的教育。所以我們應(yīng)該取其精華。在他的演講中我了解到：中國之所以落后、不如英美法德日那么發(fā)達(dá)，一大部分的原因是中國人的思想觀念比較傳統(tǒng)，尤其在商業(yè)界。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰需要學(xué)習(xí)本課程◆各類企業(yè)的中高層管理者課程目錄第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法第四篇：看余世維演講講座感想聽余世維南京郵電大學(xué)講座有感余世維從高中畢業(yè)就開始步入社會闖蕩，現(xiàn)在成為一名杰出的企業(yè)家、演說家，更是一名優(yōu)秀的咨詢培訓(xùn)專家。為什么要學(xué)習(xí)本課程作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。講話的態(tài)度中文名: 余世維：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華 別名: 時代光華管理課程 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華講座簡介 余世維簡介主講人余世維 香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。你的上司怎么看你？ 障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙溝通過程模式：編碼渠道解碼《有效溝通II》各講主要內(nèi)容：第一講：溝通的目的和問題在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進(jìn)，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。第三篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行
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