傳承家風(fēng)繼往開來-文庫吧資料
2024-10-28 21:48本頁面
【正文】 要學(xué)得精。非學(xué)無以致疑，非問無以廣識。在這種良好的學(xué)術(shù)氛圍中，中心的科技力量得到大幅提升。過去幾年中，吳凡主任鼓勵科技工作者們要敢于創(chuàng)新，勇于開拓。對于人才的把握，上海市疾控中心主任吳凡自有她獨特的見地。套用時下流行的一句話“21世紀(jì)什么最貴？人才！” 司馬光在《資治通鑒》中論述的“為治之要，莫先于用人”的道理，縱觀古今中外的歷史，唯有人才開創(chuàng)事業(yè)，而事業(yè)亦能造就人才，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。如今的上海正處于建設(shè)“經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市的戰(zhàn)略機遇期，疾病預(yù)防控制及城市發(fā)展對公共衛(wèi)生提出了更新更高的要求，也對身處第一線的疾控人員提出了新的挑戰(zhàn)。相較之下，我國的疾控事業(yè)起步晚，投入少，重視度也不夠。但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，兩者的差距還不小。新時代的疾控人欣然接受之余，更要有“來得快，戰(zhàn)得動，贏得酣”的風(fēng)范?？梢姡l(wèi)事業(yè)的核心亦是創(chuàng)新，與中國發(fā)展的潮流一致。未發(fā)生一起急性傳染病流行事件。世博會7300萬的參觀人流來自五湖四海各個群體，中外語言、文化、觀念的差異對世博保障工作造成極大的阻礙。對于聞所未聞的世博安保工作，上海的疾控隊員們?nèi)珶o頭緒，但是他們不畏懼不守舊。整個疾控中心組成一支超規(guī)模的應(yīng)急隊伍，參與到世博保障這項宏大的工程中。對于疾控人來說，亦是一次甜蜜的“危機”。同一張錚錚鐵嘴，從“勸人治病”轉(zhuǎn)為“勸人防病”，真可謂是一種質(zhì)的飛躍。中心內(nèi)部則開展對“預(yù)防為主”方針的研究學(xué)習(xí)。經(jīng)過幾年的努力，疾控中心改變服務(wù)模式，注重服務(wù)的實效性，強化自身的品牌特色，開展各類宣傳活動，例如在社區(qū)分發(fā)控鹽勺，編制以預(yù)防腫瘤為主題的“腫瘤宣傳周?？保皶r跟進(jìn)“核輻射”、“塑化劑”事件相關(guān)的食品監(jiān)測項目，積極推行控?zé)熑栈顒拥?。西方發(fā)達(dá)國家的成功案例比比皆是，我們需要完成自己本職工作的同時，更要學(xué)會反思，鉆研外國的先進(jìn)理念，汲取其中的精華，學(xué)以致用融會貫通并將其化為自身特色。長期以來，由于疾控工作不能立竿見影，即使耗盡心力，疾控人也只是默默無聞的幕后英雄。他們在行動中磨練自己，在磨練中提升隊伍，時刻以“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的準(zhǔn)則要求自己。講究苦干狠干硬干的“四得”精神攻不破新世紀(jì)變幻莫測的種種疫情。2009年，甲流爆發(fā)，竭盡全力將災(zāi)禍拒之門外。2004~2005年，人禽流感危機，讓人聞雞色變。度過痛苦的轉(zhuǎn)型期后，曾經(jīng)的防疫站已經(jīng)脫胎換骨為疾病預(yù)防控制中心。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)人們思想觀念的更新，推動了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。他們舍小家為大家，不計較個人得失，不在意旁人眼光，扛起了新中國的衛(wèi)生防疫工作。經(jīng)費不足，沒有立竿見影的效果，旁人不解甚至嘲諷。期盼好的生活，追求物質(zhì)享受是人的天性，捱不住艱苦的同志紛紛轉(zhuǎn)行，留下的同志組成一支“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”的防疫隊伍。短短四句話，生動刻畫出當(dāng)時防疫人員收入少、工作累、社會地位低下的窘迫形象。隨著防疫事業(yè)的發(fā)展，疾控人的隊伍逐漸壯大，但是開展工作的條件卻艱苦?！?疾控精神，自疾控的一點一滴凝聚而成，同時又指引所有疾控人前行的方向，更迸發(fā)出強大的力量，推動疾控事業(yè)順著時代潮流一并前行。美國著名管理學(xué)者托馬斯—3—下面就讓我們在一曲《中國好家風(fēng)》中結(jié)束我們今天的廣播。甲：是的。?。罕热缯f，尊老愛幼、勤勞簡樸，誠信為本是我們絕大多數(shù)家庭的家風(fēng)。乙：老一輩無產(chǎn)階級革命家用一個個感人的故事，詮釋著家風(fēng)的重要?！奔祝壕瓦@樣，在周總理夫婦的耐心說服下，侄兒、侄媳一起調(diào)回了淮安
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