【正文】 。第七條 公司對各項目監(jiān)理機構和人員實行不定期現場巡查考核，實行處罰制。資料簽字不得無故不履職，未經核實的資料不得憑空簽字。第四條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)項目中從事材料、勞務和其他與執(zhí)業(yè)有利害關系的經營、承包、介紹等活動。第二條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應當認真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關監(jiān)理法律、法規(guī)。（施工提供）監(jiān)理工作手冊。（施工提供）工程質量保修書。監(jiān)理工作總結。（施工提供）1工程分部驗收報告、分部工程驗收記錄。（施工提供）1工程設計變更。（施工提供）1安全監(jiān)理巡視檢查記錄。工程原材料和試塊、試件復檢報告。（施工提供）工程材料報審。（施工提供）工程施工測量放線報審。（監(jiān)理通知回復由施工提供）分部工程質量評估報告。（施工提供）第四條 施工階段過程監(jiān)控資料監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會記錄。（業(yè)主提供）工程開工報告、工程主要機械設備選型報審。（施工提供）工程招投標文件及中標通知書。（施工提供）施工方案和安全專項方案（塔機安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時用電、安全應急預案、保溫工程、鋼結構制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（業(yè)主提供）施工圖紙會審紀要。（業(yè)主提供）施工圖紙審查報告和設計審查回復。項目監(jiān)理機構工作考評手冊。項目監(jiān)理機構考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。項目總監(jiān)授權委托書。（復印件）監(jiān)理規(guī)劃、（監(jiān)理實施細則）、旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、重大危險源監(jiān)控方案。（復印件）監(jiān)理機構項目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。第二節(jié) 項目管理資料指南第一條 目的為規(guī)范項目監(jiān)理機構工作的一致性，資料歸檔的及時、標準和有效性，以及項目監(jiān)理機構管理的統(tǒng)一性。確需住院治療的，由項目部總監(jiān)和公司項目管理部、行政人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關事宜，并報公司總經理批準。凡未經準假而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在職工大會上通報并作曠工處理，累計三次以上公司做除名處理。要求各項目部必須在該項目開工進場一周（7日）內按《項目部辦公室標準化建設指南》要求將公司資質及項目人員資質證明復印件，組織機構派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標準和格式布臵張貼上墻，實行標準化管理，以不斷提高監(jiān)理現場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。第六條 監(jiān)理部現場辦公室建設標準一、公司按照行業(yè)管理規(guī)定，把標準化辦公室建設工作納入目標管理，進一步推動、促進監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標準化和科學化方向發(fā)展。凡監(jiān)理部對外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認，均應及時收集建檔歸檔?，F場監(jiān)理人員不得惡意模仿代替或偽造專監(jiān)、總監(jiān)在監(jiān)理資料上簽字，若違反，一經發(fā)現核實，將給予200元/次的罰金。除此外每周還應安排半天時間在工地值班。（注：不含工程特殊事件發(fā)生）。關鍵部位、關鍵工序及主要分部工程的驗收，應及時通知公司總工或工程部經理參與驗收，并核查驗收資料。（注：內業(yè)資料整理歸檔填寫由項目部總監(jiān)負責工作分工安排）。第五條 日常工作行為考核監(jiān)理員每日應認真填寫監(jiān)理日志，日志內容、格式詳見《監(jiān)理日志》，經檢查發(fā)現記錄填寫不全面、不詳實，扣除當月工資200元。情節(jié)嚴重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設行政主管部門報告。同時，公司保留移送司法機關處理的權利。項目部監(jiān)理人員在工作時間不得酗酒及打牌娛樂，發(fā)現一次除在公司月例會上通報外，并扣發(fā)本月工資100元/次。保質保量完成本崗位和上級分配的其它任務。項目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場所整潔、文明、衛(wèi)生。愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。第二條 行為規(guī)范考核維護公司和項目部利益，作風正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守公司各項管理制度，牢固樹立主人翁責任意識。第四篇：公司對項目部的管理規(guī)定第五章 項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié) 項目監(jiān)理部基本準則第一條 目的為規(guī)范項目監(jiān)理部現場監(jiān)理人員的行為，提高公司運行效率，促進項目監(jiān)理部各項工作的順利進行，保證公司各項經營管理目標的實現。項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現有偷盜、夾帶、私自竊取利用現場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關追究法律責任。第五條：工作行為規(guī)定庫管和保衛(wèi)不準在辦公區(qū)域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發(fā)現一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。第三條：會議規(guī)定每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。每月由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內上交當月考勤匯總表。第三條：考勤規(guī)定項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責將入職手續(xù)及時帶回分公司。第三篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定第一章 總則第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設，特制定本規(guī)定。六、工程材料管理工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。五、工程資金管理工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。所發(fā)生的費用由項目部承擔。由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔，%，或雙方協(xié)商確定。二、中標工程上交費用及比率房地產開發(fā)項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準），公司代收代繳稅金。項目部工程承攬（承包）、工程項目管理實 施 辦 法為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以35倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。做到庫存適量、供應及時。十八、加強配件供應管理。十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態(tài)下送修。十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養(yǎng)、修理周期，制定適當的保修規(guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。嚴格執(zhí)行機械設備修理技術規(guī)范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養(yǎng)周期有科學依據，防止盲目檢修。應做到定期保養(yǎng)、計劃修理。車輛改裝應經監(jiān)理部門審批。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據季節(jié)及時更換。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。八、要認真對待機械設備事故。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉。七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。努力鉆研業(yè)務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統(tǒng)計報表。認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程，保證安全生產。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。施工現場機械設備管理制度為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規(guī)定。如在土方作業(yè)時發(fā)現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。在施工現場大門內側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。二、防止大氣污染的措施清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。施工現場環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現不安全因素及時處理。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應有復查記錄。項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。1項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。1工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發(fā)現將處不低于5000元以下的罰款。項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后