【正文】 )調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動(dòng)。4)編寫、報(bào)批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。2)檢查、督辦人事資料及報(bào)表。(4)人事檔案管理。4)解決處理人事問題。2)分析研究人事管理辦法。(3)人事管理。5)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3)發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。1)對人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。4)編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。2)對企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(1)人力資源規(guī)劃管理。人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報(bào)工作。(3)建立和維護(hù)投資信息庫。(1)充分分析與論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(4)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(2)參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策。(9)其他相關(guān)職責(zé)。(7)協(xié)助財(cái)務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。(5)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)參與分析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。(1)擬定企業(yè)各項(xiàng)投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。投資部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。(3)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，防范企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)營。(1)審計(jì)和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題，提出合理建議。(9)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(7)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程。(5)參與股份企業(yè)以及被審計(jì)部門的相關(guān)會議，參會研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。(3)要求被審計(jì)單位和個(gè)人在審計(jì)中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(1)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。(6)宣傳審計(jì)法規(guī)。(4)協(xié)助外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。(2)擬定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。下設(shè)內(nèi)部流程審計(jì)科、內(nèi)部審計(jì)制度制定科、外部審計(jì)協(xié)調(diào)科等。內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)內(nèi)部審計(jì)部是依法對股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評價(jià)的部門。(4)合理管理企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對成本進(jìn)行有效控制。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(6)考核部門內(nèi)部員工。(4)考核其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)。(2)對企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。8)制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。6)提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。4)制定和調(diào)整定額。2)日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告。(3)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。7)定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。5)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位（分廠、各辦事處）會計(jì)核算業(yè)務(wù)。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。1)擬定和執(zhí)行會計(jì)核算制度。11)其他相關(guān)職責(zé)。9)籌劃稅收。7)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。5)制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。3)制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。1)制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財(cái)務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。財(cái)務(wù)部職責(zé)主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。(3)合理使用軟硬件購置和報(bào)廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。(1)合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(4)考核部門內(nèi)部員工。(2)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(16)其他相關(guān)職責(zé)。(14)跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)、合理地推廣各類新技術(shù)。(12)定期專項(xiàng)檢查與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(10)備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(8)統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。(6)大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(4)統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。(2)編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。信息技術(shù)部職責(zé)作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。(2)合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(3)自主開展部門內(nèi)部工作。(1)審定企業(yè)各部門運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)。(7)利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，警示接近或超過警戒線的管理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營活動(dòng)。(5)監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動(dòng)情況。(3)評審企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。(1)擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評價(jià)企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。(4)對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。(2)為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運(yùn)營的法律風(fēng)險(xiǎn)。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(3)考核部門內(nèi)部員工。(1)監(jiān)督各項(xiàng)工作是否符合國家、地方法律法規(guī)。(10)負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(8)經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(6)聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(4)聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評審會簽建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)書和合同文本。(2)法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)書。法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險(xiǎn)防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。(4)保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。(2)確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(8)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長。(6)考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(4)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(2)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(18)其他相關(guān)職責(zé)。(16)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(14)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(12)管理與控制用料。(10)控制生產(chǎn)成本。(8)控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(6)管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。(4)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計(jì)劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗(yàn)科等。(3)合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算。：(1)確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品包裝等完整流程。(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5)自主開展部門內(nèi)部工作。(3)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(1)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(17)布置工廠和生產(chǎn)線。(15)組織評價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(12)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。(10)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。(8)設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。(6)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。(4)研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。(2)研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計(jì)科等。技術(shù)開發(fā)部職責(zé)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。(2)提供售后服務(wù)，及時(shí)、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(3)提請?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為。(1)協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定。(10)收集客戶信息，并向市場部反饋。(8)管理經(jīng)銷商和代理商。(6)調(diào)查客戶需求。(4)提供售后咨詢與服務(wù)。(2)分析并調(diào)查客戶行為與信用?？蛻舴?wù)部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。(4)及時(shí)回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。(2)確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。(8)其他相關(guān)權(quán)力。(6)自主開展部門內(nèi)部工作。(4)考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。(2)協(xié)助制定、季度、月度營銷計(jì)劃，并提出建議。(11)其他相關(guān)職責(zé)。(9)收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。(7)研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動(dòng)其積極性。(5)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(3)制定銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)。(1)針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計(jì)劃和策略。不僅要解決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問題，具有商品營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。(4)創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，防止客戶資料遺漏等。(2)搜集、整理市場信息，分析消費(fèi)者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場信息。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(7)自主開展部門內(nèi)部工作。(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(3)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(1)參與制定企業(yè)營銷策略。(11)為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。(9)配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。(7)預(yù)測消費(fèi)趨勢，制定相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)消費(fèi)。(5)分析語監(jiān)控競爭對手。(3)分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場。(1)圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃。市場營銷部職責(zé)注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。(3)管理員工的基本福利，確保各類社會保障按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。(1)保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(6)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(2)依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請的處罰建議。(14)處理企業(yè)過期文件。(12)發(fā)放企業(yè)文件。(10)有效控制文件與資料，對文件和資料進(jìn)行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(8)管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，辦理福利事項(xiàng)，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。(6)管理企業(yè)證照、印章。(4)對企業(yè)會議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。(2)管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理科等。(3)搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。(1)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)的行為。(6)自主開展部門內(nèi)部工作。(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策。(9)其他相關(guān)職責(zé)。(7)配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。(5)規(guī)劃企業(yè)形象。(3)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。(1)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不暢通。(3)搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(5)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(3)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(11)負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。(9)做好企業(yè)的宣傳報(bào)道事務(wù)。(7)及時(shí)對各部門的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動(dòng)情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫企業(yè)大事記。(5)協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制經(jīng)營計(jì)劃和討論企業(yè)重大決策事項(xiàng)。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(1)協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)?？偨?jīng)理辦公室職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。(8)決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(6)制定企業(yè)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(4)制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。(2)執(zhí)行股東會的決議。(12)修改企業(yè)章程。(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(4)審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告。(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。涉密人員異動(dòng)管理。各類人事報(bào)表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。八、綜合事務(wù)處理職能員工社會保險(xiǎn)管理。七、企業(yè)文化建設(shè)職能企業(yè)文化建設(shè)：通過各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價(jià)值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。六、員工關(guān)系管理職能代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同?？记诠芾?。公司薪酬體系建立和維護(hù)。培訓(xùn)教材庫的組織及建立。月度培訓(xùn)需求調(diào)查