電子商務(wù)第九章-文庫吧資料
2024-10-28 21:09本頁面
【正文】 具有以下特征： 有足夠的市場潛力和購買力；對(duì)主要競爭者不具有吸引力；,167。,167。,167。 作為市場追隨之列的企業(yè)，屈居“第二”是一種實(shí)事求是的態(tài)度。跟隨者一般避免采用新的競爭行為去刺激領(lǐng)先企業(yè)，也不用進(jìn)攻的方式爭奪領(lǐng)先企業(yè)的顧客，在價(jià)格上始終與領(lǐng)先企業(yè)保持一致或一定的差距。2.電子商務(wù)市場戰(zhàn)略,四、市場跟進(jìn)戰(zhàn)略 跟進(jìn)戰(zhàn)略是指寧可被動(dòng)跟隨，絕不主動(dòng)進(jìn)攻，盡量不與領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生直接沖突的一種戰(zhàn)略。同時(shí)還可以利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使其他方面的職能得以延伸，生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事職能。,167。通過和電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略合作，能獲得網(wǎng)上競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。,167。2.電子商務(wù)市場戰(zhàn)略,以蛋糕店為例來說明差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的區(qū)別： 普通蛋糕 奶油蛋糕（差異化戰(zhàn)略） 無糖蛋糕專賣（集中化戰(zhàn)略）,167。如玉雕工具店、孕嬰用品店等。集中化戰(zhàn)略是只針對(duì)有限的細(xì)分市場的，針對(duì)特定的顧客群。也可能造成競爭對(duì)手模仿，削弱差異化產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢。所謂差異化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，有意識(shí)形成差異化，建立起差異競爭優(yōu)勢，以形成對(duì)“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差異化帶來的較高的邊際利潤補(bǔ)償因追求差異化而增加的成本。但一味追求低成本，會(huì)喪失預(yù)見產(chǎn)品的市場變化能力，導(dǎo)致低價(jià)產(chǎn)品沒有人購買),167。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（是指企業(yè)要想盡辦法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格低于競爭對(duì)手，從中得到競爭優(yōu)勢。2.電子商務(wù)市場戰(zhàn)略,進(jìn)攻型戰(zhàn)略的進(jìn)攻方式： 正面進(jìn)攻：從正面向競爭對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)起襲擊； 側(cè)面進(jìn)攻：避實(shí)就虛、以強(qiáng)克弱 包圍進(jìn)攻：從不同角度向?qū)κ滞瑫r(shí)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 迂回進(jìn)攻：繞過競爭對(duì)手的勢力范圍，以避免與其進(jìn)行直接較量，而向較易進(jìn)入的市場發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,167。科研活動(dòng)是一項(xiàng)長期的風(fēng)險(xiǎn)性較高的投資活動(dòng)，一旦成功，所獲得的超額利潤和潛在利潤將十分可觀。2.電子商務(wù)市場戰(zhàn)略,進(jìn)攻型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是：密集的科研開發(fā)活動(dòng)和強(qiáng)大的市場開拓能力。,167。,167。,167。 (3)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)時(shí)代不能說沒有。用排除法進(jìn)行分析研究: (1)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，完全競爭的市場結(jié)構(gòu)是不容易存在的。1.電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu),167。包括：企業(yè)控制價(jià)格的能力、企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、企業(yè)進(jìn)入市場的難易程度。第九章 電子商務(wù)市場,電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu) 電子商務(wù)市場戰(zhàn)略 電子商務(wù)定價(jià),167。1.電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu),一、市場結(jié)構(gòu)的一般劃分 市場的四種類型： 完全競爭、壟斷
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