人力資源主管的職位描述-文庫吧資料
2024-10-28 20:55本頁面
【正文】 理統(tǒng)籌管理部門某幾項關(guān)鍵職能的工作；（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；（3）指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)；（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。(2)組織意識:掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式。(4)熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。(2)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊有一定的認(rèn)識。:三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。通過建立有效的內(nèi)外部招聘、培訓(xùn)開發(fā)、能力提升和績效管理等機制，實現(xiàn)人才的梯隊建設(shè)，不斷在企業(yè)文化、人才機制、人力開發(fā)等方面著力增強企業(yè)競爭力。實現(xiàn)全面人力資源管理，把人力資源各模塊和各部門的人力資源工作有效地整合，理順人才選、用、育、留全過程的流程，使人力資源管理有效延伸支持到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。我個人認(rèn)為規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理主要是為了解決以下幾個問題：將人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕恚⑷镜娜肆Y源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地收集人力資源信息，及時更新和共享人力資源信息，使企業(yè)的人才價值得到充分發(fā)揮。隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴展為：，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計劃，保證業(yè)務(wù)計劃得到有效執(zhí)行；，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對于工薪福利的需求關(guān)系；，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應(yīng)對變革。其三，作為人力資源管理人員，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。其二，作為企業(yè)的人力資源管理人員，如果沒有新的思路，新的創(chuàng)造力，這將是致命的弱點。16：35 辦公室辦公樓內(nèi)大家下班走的都差不多了，我仍回到辦公室，把今天一天的材料整理了一下，并把明天的工作安排做了一下整理，并分類放入各種文件籃內(nèi)。這個場面看起來真的很壯觀，同大躍進(jìn)時代人們熱火朝天的生產(chǎn)一樣的壯觀，但是，這樣7S活動只是表面的清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場物料的堆放依舊凌亂，員工的安全生產(chǎn)意識仍不強，而且全車間近600多人半個小時的人工費是完全浪費的，這個費用如果請物業(yè)公司的保潔工清掃綽綽有余，而且效果更好。與許總的會談一直持續(xù)到了15：45分，臨走前，他握著我的手說，小沈，我希望你的方案能起到效果?！边@個方案，我思考了很久，很多銷售員或者是行政部門的員工，都是從車間里調(diào)上來的，這些人在公司或多或少都有一些關(guān)系，這些人原來在生產(chǎn)一線是個技能高手，但是，在新的崗位上卻是個新手，工作效果不是很好，但是車間一線由于填補的新手不能到達(dá)生產(chǎn)要求，而對人力資源部抱怨。”然后，我將如何結(jié)合考核結(jié)果改革銷售人員的薪酬制度的方案跟他描述了一下?！蔽艺f：“許總，我想應(yīng)該不會。我希望能得到他的支持。我起身，把他引到沙發(fā)上就座，并給他泡了杯茶，笑道：“許總，今天又在哪里FB呀？”許經(jīng)理朝我擺擺手，說道：“一個客戶來考察，不能怠慢嘛！哎呀，小沈，不好意思，吃到了。他還有一個名號就是我們老板的小舅子。呵呵，有意思。信的內(nèi)容，大概就是說我不要多管閑事，老實點，可以讓我在這個位置上多待一段時間，否則讓我馬上滾蛋。13：30 辦公室公司的郵箱內(nèi)有多了幾封新郵件，多數(shù)也是對即將出臺的績效考核方案的建議，其中一封佚名郵件，讓我好奇，打開后，我憤怒了。我不知道這樣的飯局是否能達(dá)到他們所預(yù)料的效果，但是對我來說，參加過各個大學(xué)組織的畢業(yè)生推介會，見過的大學(xué)生給我的感覺仍是高高在上，對工作崗位，高不成，低不就。而比起那些只顧招學(xué)生入校，等到學(xué)生就業(yè)時壓迫學(xué)生完成就業(yè)協(xié)議簽署，至于是不是真正就業(yè)的學(xué)校，大學(xué)的這種做法讓人敬佩，盡管我平時對這樣的飯局并不感興趣。大學(xué)學(xué)生就業(yè)辦設(shè)宴招待當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)的老總，HR主管吃飯，當(dāng)然，吃飯只是一種形式，向企業(yè)推銷他們的學(xué)生是真正的目的。這無疑對公司來說是一塊巨大的損失。目前，銷售部門人員過多?！蔽抑溃N售經(jīng)理要跟我聊的內(nèi)容，這次考核采取的末位淘汰，必定要牽涉到很多銷售人員。11：20 辦公室電話鈴聲想起，我拿起電話，傳來銷售部經(jīng)理老許的聲音：“小沈，下午有空嗎？我想跟你聊聊？”我答到：“可以，許經(jīng)理，我到您辦公室去！”“不，小沈，還是我過去吧，下午2點。我知道，這個公司可能會因為這個考核而迎來一場風(fēng)暴。當(dāng)然，這其中也有支持我的，比如，一封來自財務(wù)部的郵件是一個掃描過的圖片，圖片的內(nèi)容是財務(wù)部的全體工作人員在我方案的封面上簽名。然后，我著手準(zhǔn)備方案，在經(jīng)過半個月的員工調(diào)查以及個別部門主管談話之后，我把我的方案拿到了中層干部會議上，并在OA上進(jìn)行公布。我只有一個條件，在任何時刻，我必須得到您的支持。希望我能盡快拿出一個可行方案，希望在2007年執(zhí)行。盡管在會上大家都沒提什么，但是，我知道，在一個民營企業(yè)，尤其是還帶著濃重的家族企業(yè)氛圍的企業(yè)呢，開展績效考核必須要得罪一些的利益。該方案在會議上得到了老板的支持，其他人員看到老板支持也不好說什么，都對其提出了一些建議，我將這些建議都詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行了整理。10：30 辦公室登陸公司OA界面，郵件助手馬上跳了出來，提示，我的郵箱內(nèi)13封新郵件。在企業(yè)中體現(xiàn)為企業(yè)文化。這就是我所希望的。顯然，我所期望的效果已經(jīng)
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