【正文】 動手實踐、分析電路、解決問題、對芯片資料仔細研讀，不斷強化，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)配套提供支持。開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進入核定供應(yīng)商，通過直接購買來完成組裝生第 1 頁技術(shù)部產(chǎn)。配光測試工作已形成初步方案，可進入模具設(shè)計開發(fā)階段。已形成120~200W間系列化組合需求。根據(jù)市場需要，開發(fā)一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據(jù)客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下：（一）工作情況及主要業(yè)績：一、產(chǎn)品開發(fā)方面：根據(jù)公司發(fā)展需要，對960路燈與750路燈進行設(shè)計升級改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達到量產(chǎn)。本部門主要承擔南自通華照明有限公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、工藝文件編制、知識產(chǎn)權(quán)申報、公司組建初期部門間管理制度與相關(guān)部門銜接等工作。第三篇：技術(shù)部2011總結(jié)技術(shù)部2011總結(jié)回顧彈指間，2011年已接近尾聲。接下來是我們部門的一些不足之處：有的時候干事的主動性不太高；干事之間的溝通不足，部門內(nèi)搞的活動不多，導(dǎo)致某些狀況下不夠團結(jié)；有時候在工作安排方面會消失問題，在干事的時間協(xié)調(diào)方面做的不好。院運會和校運會圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計分數(shù)的工作也圓滿的完成。三、運動會院運會和校運會我們部門都是負責成績統(tǒng)計方面的工作，這是一項很考驗細心的工作。在辯論賽的過程中，我們部門的同學(xué)通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。同時我們也在他們的工作中對他們進行考核，通過考核，確定了最終成員。首先是到12級各專業(yè)班級進行部門介紹。在仔細工作的過程中，我們也準時總結(jié)閱歷，改正不足。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!祝福體育部的明天更加輝煌!張文闊2021122篇三：同學(xué)會部門工作總結(jié)報告學(xué)習(xí)部宋子彰期末工作總結(jié)又是用努力與笑容翻過的一頁篇章。權(quán)益部也將本著“一心一意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，連續(xù)為保持同學(xué)權(quán)益均衡而不懈努力。新的一年來到了，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項工作，努力立異，竭誠為廣闊同學(xué)服務(wù)，充分闡揚我部在學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，一心一意為同學(xué)服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。在新的一年，我會好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。最終，要感謝我們的部長，對我們的細心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學(xué)會了很多待人處事的道理。而且，要學(xué)的東西另有許多，我應(yīng)當更加虛心才是。在學(xué)到東西的同時，也深深感覺到本身的不足。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗確定是大打折扣。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。好像初進學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當時進入體育部的喜悅還留在腦際呢!在部長的帶領(lǐng)下，體育部進行了一系列活動，加強了干事之間的溝通和感情!這一個學(xué)期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。我技術(shù)部將主動配合工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，準時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2021年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。三、工作中的不足之處技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強學(xué)習(xí)。對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證準時、精準、齊全，格外是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準時歸檔。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組準時召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準時在施工中消退。施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程掌握，格外是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題準時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序?？傮w評價爬架還是利大于弊的。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并準時簽認報批。做好施工方案的臺賬。依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。一、2021年完成的主要工作內(nèi)容編制并上報施工方案和各專項施工方案。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！篇二：技術(shù)部年終總結(jié)和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項工作任務(wù)。四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。三、要逐步形成技術(shù)會審制度。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。平常對設(shè)備缺乏至少的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。四、設(shè)備管理缺乏方案性。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2021年有肯定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有出根本上解決問題。這也是2021年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯藴驶?，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。在看成績的同時，我部門也存在許多問題：一、技術(shù)部門管理混亂。四、革新了生產(chǎn)工藝一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配