【正文】 區(qū)內(nèi)私拉電線； 節(jié)假日請(qǐng)將用電設(shè)備斷電； 千萬不要挪用消防設(shè)施設(shè)備； 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)時(shí)請(qǐng)主動(dòng)采取有效行動(dòng)并在第一時(shí)間內(nèi)通知保衛(wèi)。獎(jiǎng)懲規(guī)定一、獎(jiǎng)勵(lì) 導(dǎo)向：突出公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化導(dǎo)向 獎(jiǎng)勵(lì)種類：通報(bào)表揚(yáng)；記功；記大功； 附加處罰手段：獎(jiǎng)金二、處罰 管理總則：實(shí)事求是；公平、公正 處罰種類：通報(bào)批評(píng)；警告；記過；記大過；解除勞動(dòng)關(guān)系 附加處罰手段：罰款 行政后勤規(guī)范安保 安全問題不容忽視，請(qǐng)您時(shí)刻注意人身與財(cái)產(chǎn)安全。收入調(diào)整： 公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作績(jī)效、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。提成根據(jù)每單筆項(xiàng)目的毛利潤(rùn)按比例發(fā)放。績(jī)效分值按100分計(jì)，由行政部、項(xiàng)目督導(dǎo)組、各部門根據(jù)各自規(guī)范管理要求規(guī)定分值的構(gòu)成方式和標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分，在滿分的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)分值不少于20分?？?jī)效與提成： 績(jī)效設(shè)立的目的主要是規(guī)范行為，是過程管理的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范的制定在部門，考核在公司； 提成設(shè)立的目的主要是考核目標(biāo)，是結(jié)果管理的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范的制定在公司，分配在部門。設(shè)立特別津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額。兼職員工除工齡津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金外享有公司所有其他的給付報(bào)酬和福利。勞動(dòng)合同： 公司用工制度實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同原則上以一年為期限；十年期以上的員工可以簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。適用范圍： 全體員工，包括簽訂勞動(dòng)合同、試用勞動(dòng)合同、顧問合同的所有專職、兼職人士。曠工除當(dāng)日薪金扣除外，每日倒扣一個(gè)工作日薪金；每月曠工達(dá)三日以上者，公司予以除名并無條件解除勞動(dòng)合同并不受有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)南拗?。病假如未能提前辦理手續(xù)，則應(yīng)于假后到崗當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，同時(shí)應(yīng)提交市級(jí)醫(yī)院的病歷方為有效，否則以事假處理。事假無薪金，且每月不應(yīng)超過3個(gè)工作日，超過3日者，每日倒扣一個(gè)工作日薪金。２．病假與事假 因病請(qǐng)假每月在３日以內(nèi)者，計(jì)付全薪；３日以上者，計(jì)付半日薪金。法定婚齡的員工可以享有八天婚假。沒有請(qǐng)假且未打卡并且事后也沒有申報(bào)《考勤說明條》的行為是曠工行為； 全日沒有打卡記錄按照曠工一日處理； 一日四次打卡記錄缺失一次以上（含），按照曠工半日處理； 曠工按日扣除當(dāng)日工資，其績(jī)效獎(jiǎng)金在總分后按日扣除。特別提示： 代打卡、偽造《考勤說明條》是違反誠(chéng)信原則的欺騙行為，一旦發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)屬實(shí)，當(dāng)事人將受到解除勞動(dòng)關(guān)系處理。考勤結(jié)轉(zhuǎn)以后，進(jìn)入工薪計(jì)算系統(tǒng)的上月考勤數(shù)據(jù)不再更改。部門級(jí)的集中活動(dòng)，由牽頭部門統(tǒng)一進(jìn)行考勤說明。上班時(shí)間外出，須報(bào)告直接上級(jí)，各級(jí)干部負(fù)有對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。公司實(shí)行打卡和登記考勤制度。工時(shí)、考勤和假期 公司實(shí)行每月22個(gè)工作日，、每周40小時(shí)的工時(shí)制度。離職 如果您因故離開公司，需提前30天向直接上級(jí)經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，您所在部門以及人力資源部有關(guān)人員將告訴您應(yīng)辦理的手續(xù)，如歸還您持有的公司所有的財(cái)產(chǎn)，包括文件及含有公司信息的媒體等。新員工試用期滿，經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正。在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)。新員工指導(dǎo)與考核為了能幫助新員工盡快融入聯(lián)想，除了在試用期內(nèi)接受培訓(xùn)外，公司還會(huì)安排一位指導(dǎo)人全面指導(dǎo)新員工的工作。綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A，8090分（含80分）為B；80分以下為C。在入職培訓(xùn)期間指導(dǎo)人將留意觀察，如實(shí)記錄該員特殊表現(xiàn)，以幫助公司加強(qiáng)對(duì)新員工的了解。具體考核辦法如下： ，將視為培訓(xùn)不合格： 違紀(jì)次數(shù)達(dá)到3次或3次以上； 無故不完成培訓(xùn)日志及培訓(xùn)總結(jié)； 綜合評(píng)定等級(jí)在B以下。新員工入職培訓(xùn) 為了使初到公司的新員工更容易了解公司的歷史和文化，盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，明確工作的規(guī)范和要求，順利地投入到工作之中去，所有新進(jìn)公司員工都必須在到崗后半個(gè)月到兩個(gè)月之內(nèi)，選擇時(shí)間參加入職培訓(xùn)，且入職培訓(xùn)成績(jī)占轉(zhuǎn)正考核的10%，無培訓(xùn)成績(jī)者將無法轉(zhuǎn)正；凡因特殊情況無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加“新員工入職培訓(xùn)”的，需向人力資源部提出申請(qǐng)。簽定《勞動(dòng)合同》前，員工應(yīng)在確定時(shí)限內(nèi)如實(shí)提交以下材料： 與其他單位終止、解除勞動(dòng)關(guān)系證明（原件）； 學(xué)歷證明（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； 職稱證明（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； 身份證（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； 指定醫(yī)院的健康體檢表（原件）； 公司要求的其他必要資料。請(qǐng)尊重管理規(guī)則，也許將來的管理規(guī)則會(huì)由您來參與制定； 請(qǐng)尊重您的管理者，也許您更有能力和素質(zhì)，但是為了將來您的部下也可以尊重您。決策委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理執(zhí)行。我們?cè)谝黄鸸ぷ魇菫橹粋€(gè)共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家并使大家共同受益的規(guī)則，任何挑戰(zhàn)規(guī)則的行為必然將遭受規(guī)則的懲戒而無論他（她）是何人。我們并不期望現(xiàn)行的管理與制度盡善盡美，他們必然還存在一定程度的缺陷與合理性的置疑，但是我們應(yīng)該以發(fā)展的視角和心態(tài)來對(duì)待。不斷激勵(lì)與強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)以及在各部門與工序中采取制度化的措施來達(dá)到上面所承諾的質(zhì)量目標(biāo)是當(dāng)前乃至任何歷史時(shí)期最重要和首要的任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們務(wù)必要使我們的用戶滿意并保持對(duì)我們的產(chǎn)品與服務(wù)的信任。質(zhì)量是公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量保證是公司管理系統(tǒng)的最基本要素，質(zhì)量與質(zhì)量保證是公司成功的基石。我們知道：這個(gè)目的達(dá)成關(guān)鍵取決于威仕達(dá)全體員工的一致愿景和共同努力！音譯于英語“WE START”的威仕達(dá)，其意義就是“讓我們一起奮斗”！所以，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是公司最為寶貴的財(cái)富。在這期間，威仕達(dá)公司如同乘坐著云霄飛車一般隨同整個(gè)行業(yè)起伏，我們經(jīng)歷著泡沫與蕭條，見證了一夜成功的神話和無數(shù)創(chuàng)業(yè)理想的破滅——雖然我們距離成功的顛峰還有不少的路程，但是這種經(jīng)歷本身何嘗不是巨大的財(cái)富。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上度過您在公司的歲月——這種理解和信任是我們一起愉快奮斗的橋梁和紐帶。請(qǐng)您除閱讀此手冊(cè)外，通過公司主頁及其他資料，查閱更為詳盡的信息，并請(qǐng)您隨時(shí)注意公司的最新通知，并以公司最新通知內(nèi)容為準(zhǔn)。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。第四篇：XXXXXXX有限公司員工手冊(cè)XXXXXXX有限公司員工手冊(cè) 歡迎加入威仕達(dá)公司！本手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。每位員工對(duì)本人掌握的公司信息和資料要做到守口如瓶，本崗位以外的信息和資料不得打聽和查閱。“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”意識(shí)，一切以用戶滿意為前提。要自覺維護(hù)公司的完美形象，對(duì)內(nèi)不議論人際關(guān)系，對(duì)外不談?wù)摴臼欠?。，一定要詳閱公司?guī)章制度，恪守業(yè)務(wù)規(guī)定及操作規(guī)程。，接著是男主人，由此自右向左順時(shí)針方向進(jìn)行。，應(yīng)盡量予以解釋，并告知正確的咨詢部門和電話。，應(yīng)主動(dòng)告知對(duì)方再次聯(lián)絡(luò)的時(shí)間或是電話號(hào)碼，代人受話，應(yīng)聽取記錄并轉(zhuǎn)告。達(dá)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工手冊(cè)，聲音清晰，聲音不宜太高，時(shí)間不可過長(zhǎng)。頭發(fā)要整潔（長(zhǎng)發(fā)要束起，禁止散發(fā)）； 化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹； 服裝要整潔；衣服的顏色和花紋不要太華麗，不穿露、透的服裝，不著超短裙、背心或露臍裝；工作時(shí)要佩帶胸牌或胸卡，著工裝； 首飾不要太顯眼；手部要干凈，指甲的長(zhǎng)度適中、不應(yīng)過長(zhǎng)； 衣服要熨燙好；皮鞋要擦亮，不穿拖鞋及前露腳趾的涼鞋。、登記個(gè)人去向并將自己的座椅歸位。，工作要井然有序。我們的愿望就是致力于把員工的理想融入公司的發(fā)展，使員工通過對(duì)公司的責(zé)任轉(zhuǎn)化成對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴以及對(duì)員工個(gè)人及家庭的責(zé)任，從而成為一個(gè)在推進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程里永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力，并具有國(guó)際美譽(yù)度的專業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。第八章 結(jié)束語當(dāng)你合上這本手冊(cè)的時(shí)候，你是否欣慰于加入這樣一個(gè)光榮、精英的團(tuán)隊(duì)，這里為你提供了工作上發(fā)揮的舞臺(tái)、事業(yè)上發(fā)展的空間。（二）外出參加在職教育培訓(xùn)和選送教育培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后，必須對(duì)其他員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，使更多的人共同分享培訓(xùn)成果。公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位。公司送出進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工，必須為公司服務(wù)滿三年；公司送出進(jìn)修深造的員工，必須為公司服務(wù)滿五年。公司除通過上述培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。（三）選送教育培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展及需要，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。（一）職前教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本情況（公司的歷史、組織、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、環(huán)境、發(fā)展）；員工手冊(cè)、員工崗位職責(zé)制度；公司管理體系培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)常用辦公軟件使用、漢字輸入法訓(xùn)練；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、公司局域網(wǎng)、辦公平臺(tái)使用與安全管理；電腦及印刷類文檔管理、技術(shù)文檔資料管理、保密守則；部、室間日常工作流程及協(xié)調(diào)，部、室日常工作指引；財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)；公司業(yè)務(wù)、工作流程。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： （三）員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。二、范圍和原則（一）公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。（十三）員工出差、因公外出或休假不能考勤的,考勤員在月度考勤 表中注明。（十一）員工請(qǐng)病、事假，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為曠工。（九）員工病假當(dāng)月超過2天不足10天，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明，扣發(fā)三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 病假期間應(yīng)發(fā)工資的20%；超過10天不足一個(gè)月，扣發(fā)病假期間應(yīng)發(fā)工資的40%；連續(xù)請(qǐng)病假一個(gè)月以上者，公司不予發(fā)放工資。（八）。（六）員工本人必須親自刷卡或簽到，請(qǐng)(替)人代刷卡或簽到或有其他弄虛作假現(xiàn)象的每次扣發(fā)雙方當(dāng)事人當(dāng)月工資5%；累計(jì)3次的，給予書面警告；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。（四）員工考勤每天四次:上午上班、下班和下午上班、下班各一次。（二）特殊崗位或部門可以根據(jù)工作需要調(diào)整工作時(shí)間,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。二、員工考勤管理（一）公司實(shí)行每星期五天工作制,每天工作八小時(shí)。第六章 行政管理一、辦公室管理（一）員工上班須提前五分鐘到達(dá)工作崗位，做好辦公準(zhǔn)備。（三）員工在公司工作超過三個(gè)月未滿半年者，公司負(fù)責(zé)半年暫住證費(fèi)用，其余部分員工自理；超過半年未滿一年，公司負(fù)責(zé)一年暫住證費(fèi)用。三、其他：（一）對(duì)轉(zhuǎn)正的員工，公司將為每人購(gòu)買保額為10萬元人民幣的人身意外保險(xiǎn)。員工請(qǐng)假，應(yīng)提前合理安排工作。事假和非因工傷病假，參考公司考勤管理暫行辦法。女員工產(chǎn)假：（1）產(chǎn)假90天；（2）晚育初產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天；（3）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天?；榧伲海?）凡符合國(guó)家《婚姻法》規(guī)定登記結(jié)婚的員工，可享受3天婚假；三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 如雙方均為晚婚，可享受13天婚假；（2）員工婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚后一年內(nèi)一次休完，逾期 不休或少休的，假期自動(dòng)取消。第五章 福 利三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 一、社會(huì)保險(xiǎn)（一）按深圳市有關(guān)政策規(guī)定，公司統(tǒng)一為員工購(gòu)買養(yǎng)老、醫(yī)療﹑工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)；（二）有深圳市戶口的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的14%，其中公司負(fù)擔(dān)9%，個(gè)人負(fù)擔(dān)5%；醫(yī)療保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的9%，其中公司負(fù)擔(dān)7%，個(gè)人負(fù)擔(dān)2%；（三）非深圳市戶口的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的13%，其中公司負(fù)擔(dān)8%，個(gè)人負(fù)擔(dān)5%；醫(yī)療保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的2%，全部由公司負(fù)擔(dān)；（四）社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分從薪金中稅前扣除。從事類似活動(dòng)公司將給予相應(yīng)的處罰，并給予警告、嚴(yán)重警告、經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退處理。（三）嚴(yán)重的違反公司紀(jì)律行為，例如泄露公司機(jī)密，損壞公司聲譽(yù)，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。（二）員工應(yīng)遵守公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，保守公司的秘密。六、考核 績(jī)效考核分為：（一）試用期考核：試用期間的各項(xiàng)考核；（二）日?？己耍簩?duì)員工的日常工作績(jī)效進(jìn)行考核，做為晉升、晉級(jí)、薪資分配、教育培訓(xùn)及調(diào)配的主要依據(jù)，具體執(zhí)行辦法參見《公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》。否則，不予結(jié)算工資。（三）員工提出辭職申請(qǐng)未批準(zhǔn)前，仍需照常開展工作。（三）員工薪金按國(guó)家稅法規(guī)定，應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由個(gè)人負(fù)擔(dān)，每月在薪金中扣除，公司統(tǒng)一代繳。月薪根據(jù)員工的行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)確定，提成和獎(jiǎng)金分配辦法參見具體執(zhí)行方案。轉(zhuǎn)正：試用期間，所在部、室負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)試用員工進(jìn)行考核，根據(jù)具體情況給出提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正和辭退的意見，由公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。試用期間，員工可提出辭職，但必須提前七天遞交書面報(bào)告，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司有權(quán)終止對(duì)其的試用。（三）報(bào)到程序：接到錄用通知后，應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到、辦理入職手續(xù)，入職程序如下：提交個(gè)人資料和《體檢表》；填寫《員工登記表》；領(lǐng)取辦公用品和資料，確定辦公位；接受人力資源部安排的新員工入職培訓(xùn)；由試用部門相關(guān)人員進(jìn)行工作安排。體檢項(xiàng)目包括：五官常規(guī)檢查、內(nèi)科、外科、肝功能、乙肝五項(xiàng)等。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 相關(guān)證件原件和復(fù)印件保證真實(shí)。（五）招聘過程：人力資源部負(fù)責(zé)采集應(yīng)聘者資料，初選人員；將初選人員資料提供給用人部、室，由人力資源部和用人部門擇優(yōu)進(jìn)行面試；面試考評(píng)內(nèi)容包括：應(yīng)