【正文】 藝技術(shù)與流程后水解機排出的尾氣中含一定水份，并混雜有聚丙烯酰胺顆粒與少量研磨油，為保證尾氣中氨氣的回收，必須首先將尾氣中的水份、聚丙烯酰胺顆粒和研磨油去除。初步設(shè)計于2009年10月就已經(jīng)開始，初步設(shè)計完成時間為11月中旬。接口參數(shù)由同方股份有限公司提供，大慶油田設(shè)計院與遼化設(shè)計院做輔助設(shè)計。第三節(jié)承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)及交付圖紙進(jìn)度說明承擔(dān)的任務(wù)以及與其他勘察設(shè)計單位相互之間的協(xié)作形式本次設(shè)計內(nèi)容包括界區(qū)內(nèi)土建、工藝、電氣、自控、暖通、給排水設(shè)計，配套界區(qū)外工藝管線（新鮮水、熱水、熱水回水、儀表風(fēng)等）、電氣設(shè)計。5）、尾氣處理系統(tǒng)在啟動、運行、停運及異常時均不影響聚丙烯酰胺生產(chǎn)裝置的正常運行。4）選用的設(shè)備自動化水平比較高，易于工人操作管理，減輕勞動強度。2）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采用先進(jìn)的技術(shù)，遵循現(xiàn)行防火、安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)等有關(guān)規(guī)范，確保本項目投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定生產(chǎn)，符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康。本項目的實施既為社會創(chuàng)造了環(huán)境效益又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。我們國家實行了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同時進(jìn)行，以犧牲環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。本項目未分期建設(shè)。項目規(guī)模：本項目占地280m2，其中建筑面積216m2，尾氣處理能力為35052m3/h。項目性質(zhì)：新建工程。項目組成：本項目包括土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、儀表安裝、試運行等工作。上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計管理制度附：《項目設(shè)計管理計劃表》《項目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《項目工程做法實施細(xì)則》《施工圖紙審核意見表》《工程變更申請》《設(shè)計修改聯(lián)系單》第三篇：工程設(shè)計總結(jié)大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機尾氣處理工程設(shè)計總結(jié)同方股份有限公司 2011年8月大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機尾氣處理工程設(shè)計總結(jié)編制人： 項目負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 單位負(fù)責(zé)人：2011年8月目 錄第一章概述第一節(jié)設(shè)計概況及依據(jù) 第二節(jié) 設(shè)計指導(dǎo)思想第三節(jié) 承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)及交付圖紙進(jìn)度 第二章 設(shè)計特點第一節(jié) 工藝技術(shù)與流程第二節(jié) 設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 第三節(jié) 自動化控制及設(shè)計工作水平第三章 設(shè)計進(jìn)度第一節(jié) 設(shè)計勞動力投入 第二節(jié) 設(shè)計進(jìn)度 第四章 設(shè)計質(zhì)量第一節(jié)初步設(shè)計質(zhì)量第二節(jié)施工圖質(zhì)量第三節(jié)錯、漏、碰、缺及設(shè)計變更 第五章 概算與決算 第六章 結(jié)束語第一章概述第一節(jié)設(shè)計概況和依據(jù)設(shè)計項目名稱、建設(shè)地點、性質(zhì)、類別、規(guī)模，是否分期建設(shè)，每期工程的主要內(nèi)容以及其他需要說明的項目概況，并簡述項目建設(shè)的意義。項目結(jié)束后的資料歸檔按照《公司檔案管理制度》執(zhí)行。在項目建設(shè)中的各類設(shè)計資料工程部必須保留一份原件存檔，原則上只準(zhǔn)查閱、不予借出，確須借用的必須登記在案，限定還回時間。第七章資料管理一、工程部資料實行統(tǒng)一管理，項目設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬圖復(fù)印等日常工作，歸檔后的資料移交工程部資料員統(tǒng)一管理。樣板房用裝修及裝飾材料等，影響使用效果的，在設(shè)計限額范圍內(nèi)允許設(shè)計師指定，指定材料由項目設(shè)計主管與工程部經(jīng)理簽字后由材料采購公司購買，如材料采購公司能購買到品質(zhì)相同、能達(dá)到同樣效果而且價格便宜的材料，經(jīng)項目設(shè)計主管同意后可以購買替代產(chǎn)品。二、甲供或甲定乙供材料： 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計管理制度所有裝飾性材料、水電設(shè)施設(shè)備等均應(yīng)以甲供或甲定乙供為主。第八章材料、設(shè)備選用一、按合同規(guī)定由乙方自購且價格包含在總包價格以內(nèi)的材料： 所有乙方自購的裝飾性材料，由設(shè)計主管指定樣板，乙方按指定樣板送材料樣板及產(chǎn)品資料交工程部，工程部審核同意后，將乙方選送樣板及產(chǎn)品資料簽字封樣；乙方自購的其他材料如鋼筋、水泥、磚砌體、水電材料等等，由乙方按圖紙要求自行采購，但材料生產(chǎn)廠家必須報經(jīng)項目工程部認(rèn)可，原則上材料供應(yīng)廠家必須是同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽較好的廠家；如乙方報送材料樣板或資料兩次經(jīng)審批不能滿足要求，甲方有權(quán)指定兩家或兩家以上廠家由乙方選擇，乙方不得提出異議。設(shè)計主管負(fù)責(zé)所有設(shè)計修改和變更的資料管理，負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位將影響使用功能、設(shè)計效果、結(jié)構(gòu)安全及各項驗收的設(shè)計修改和變更如實反映在竣工圖紙內(nèi)。因施工單位認(rèn)為原設(shè)計不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實際情況確不能按圖施工的，施工單位提出《工程變更申請》，變更申請經(jīng)由項目工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理審核同意后，不影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的，由設(shè)計主管在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的，由設(shè)計主管通知設(shè)計單位進(jìn)行修改。設(shè)計修改和變更按如下程序處理：因設(shè)計錯誤、遺漏或設(shè)計不合理等原因，設(shè)計單位或工程部認(rèn)為施工圖設(shè)計需要修改而要求變更的，由設(shè)計單位或設(shè)計主管填寫《設(shè)計變更通知單》，經(jīng)項目組專業(yè)工程師、設(shè)計主管、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為設(shè)計文件發(fā)送工程項目部安排實施，如果現(xiàn)場已按原設(shè)計進(jìn)行施工，其設(shè)計變更損失按設(shè)計合同相關(guān)條款處理。修改后的方案需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。第七章設(shè)計修改和變更一、各項報建批復(fù)后，報建主管必須及時將批復(fù)意見和批復(fù)圖紙抄送設(shè)計主管。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經(jīng)過方案論證，方案論證結(jié)論必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審定方可采用。三、加強施工圖前技術(shù)交底和施工圖紙會審，減少各專業(yè)矛盾，避免造成返工損失。二、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。《項目營銷策劃方案》、《項目可行性研究報告》 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計管理制度及《項目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編寫必須具有前瞻性，盡量減少調(diào)整。在項目策劃階段，由工程部、營銷策劃部等相關(guān)部門按項目《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》共同制定設(shè)計限額，報主管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理審批后，報公司總經(jīng)理審定。施工圖設(shè)計預(yù)算施工圖設(shè)計中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及施工圖預(yù)算須必須滿足《項目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《項目工程做法實施細(xì)則》要求。(5)室外管線的設(shè)計應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點處的標(biāo)高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費。(3)設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性，對采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和耐 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計管理制度久性。(1)建筑圖紙除符合方案設(shè)計和初步設(shè)計規(guī)定外，其各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)須滿足項目銷售經(jīng)營和物業(yè)管理的要求。初步設(shè)計概算初步設(shè)計中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資概算必須滿足《項目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)計任務(wù)書》要求。上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計管理制度投資估算方案設(shè)計中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算必須滿足《項目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)計任務(wù)書》要求。第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求一、方案設(shè)計階段：總平面及建筑設(shè)計圖紙內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設(shè)計條件和標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全、布局合理。三、項目驗收階段設(shè)計管理：項目竣工初驗整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)專業(yè)工程師審核后交項目設(shè)計主管，項目設(shè)計主管必須組織設(shè)計管理項目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設(shè)計變更和現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真審核各竣工報驗圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退施工單位重新修改。施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，不經(jīng)會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會審進(jìn)行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費用由施工單位承擔(dān)。所有發(fā)送到工程項目部的施工圖紙必須有項目設(shè)計主管簽字，未簽字的圖紙不作為施工及結(jié)算依據(jù)。工程部對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計成果必須依據(jù)《項目工程做法實施細(xì)則》、《項目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、經(jīng)過審批的施工報建圖紙和批文認(rèn) 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計管理制度真審核，設(shè)計管理項目組成員認(rèn)真填寫《施工圖紙審核意見表》，責(zé)任落實到人。《項目工程做法實施細(xì)則》必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審定。項目設(shè)計主管必須組織設(shè)計管理項目組成員依據(jù)各專業(yè)國家規(guī)范和地方政府部門的要求，認(rèn)真審核各報建圖紙和資料，提交報建前必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理審批，如因政府批復(fù)需要對方案進(jìn)行調(diào)整的，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。項目設(shè)計主管組織工程部相關(guān)人員根據(jù)公司《項目開發(fā)計劃》編制《項目設(shè)計管理計劃表》，報工程部經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審定，審定后的《項目設(shè)計管理計劃表》發(fā)送項目公司、行政部存檔備案。五、規(guī)劃設(shè)計方案、智能化方案、園林綠化方案、車庫管理方案必須充分征求物業(yè)管理公司意見并盡量