【正文】 大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)。二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟責(zé)任制。完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。我是分廠_方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達的各項方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，_年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n1邯鋼100t平車、c1cf高邊無門車的生產(chǎn)。_年6月至_年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任。1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多生產(chǎn)廠長競聘演講范文。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。實施職責(zé)明確，獎罰分明的激勵機制。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2007年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。資料顯示，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟增長點。確保___能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出，達到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場，以高新產(chǎn)品拓展市場。通過外聯(lián)科研機構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作，特別是認(rèn)真宣貫ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。___并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。二、把管理做細，在全廠叫響“細節(jié)決定成敗”的口號。___發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。今天“___”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，我愿知難而進。做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進、安裝和調(diào)試。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“___”如何占據(jù)一席之地?如何提升___品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“___”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。古人云，生于憂患，死于安樂。其次，勤于思考，積極主動。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。十年，我同___共輝煌，同蹉跎。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。1995年10月作為第一批“___”建設(shè)者參與了“___”廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時“___”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。在座的各位都很清楚，截至目前，___歷最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。對于競聘通知，我斟酌再三。在農(nóng)資公司歷是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為。廠長競聘報告三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：大家好，我叫_x，我競聘的崗位是化肥廠廠長。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、切實履行代表的各項職責(zé)。作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務(wù)指標(biāo)的完成。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。再次就是提升員工的工作意愿。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是全面提升執(zhí)行力。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作。做過技術(shù)員、副主任，參與了“”技改工程。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提?；仡櫮陙淼墓ぷ?，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培養(yǎng)了我。我，為人正直，但不固執(zhí)。廠長競聘報告一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!我叫，現(xiàn)年歲，(……個人介紹)，我，為人謙和，但充滿激情。社會上的崗位多如繁星，但一個適合自己的崗位卻不多，遇到喜歡的千萬要抓緊不要錯過了機會。加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)，首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：腦勤勤學(xué)多思，多出點子，多獻計獻策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多與班子協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。從根本上說就是要提高員工 對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。職業(yè)化訓(xùn)練 重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn) 項目和考核指標(biāo)，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行 力度。提升員上的整體執(zhí)行技能。在工具管理方面，按工藝要求配發(fā)工具落實到人，工具人為損壞、丟失，由責(zé)任人照價賠償，能通用的工具集 中在庫房由各車間統(tǒng)一使用，工具自然損壞以舊換新。隨時調(diào)整工藝、在既保證設(shè)備正常運行，又能最大 限度的節(jié)約用電量，使污水既能達標(biāo)出廠，又能達到節(jié)能降 耗。根據(jù)運行情況加強污水處理管理做好污水分析監(jiān)測管理工作，按照環(huán)保部門要求完成污水處理的各項指標(biāo)，同時因污水處理廠危險源中有毒有害氣體較為嚴(yán)重，我將在日常工作中加強巡視，做好職工危險源操作的監(jiān)督管理工作。在日常管理中提高計劃控制能力，實施成本有效控 制，保障生產(chǎn)安全運行。通過提高工作人員勞動保護待遇，確定人性化 合理上崗，執(zhí)行獎罰制度等措施，激勵員工的工作熱情。建立完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，進一步搞好信息傳遞和上下內(nèi)外溝通，及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策，確保政令暢通，加強督辦檢查，促進決策的貫徹落實。按照要求高水準(zhǔn)、規(guī)范化、建立各類管理工作的基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備臺賬、安全管理、巡視查崗記錄、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)制度、考核辦法等。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營，創(chuàng)精品銀行”的理念，貫穿著以實際行動落實**，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實踐中去，要以知恥后勇、開拓創(chuàng)新、努力進取，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前。在管理上除認(rèn)真