某房地產(chǎn)地塊項目定位課件-文庫吧資料
2024-10-28 16:25本頁面
【正文】 ,戶型是影響客戶購買房屋的主要因素之一，鑒于性價比將是本案的一大優(yōu)勢，則戶型優(yōu)化創(chuàng)新（譬如小三房）進一步提高本案的附加值將強化項目的性價比，引起市場的更大關(guān)注。,增加賣點的資源優(yōu)化考慮,最終，我們選擇了—— 高 性 價 比,增加賣點的資源優(yōu)化考慮,超大盤聞名的碧桂園，選擇用價格、品質(zhì)來體現(xiàn)高性價比。 單單靠“綠地品牌、百萬規(guī)?！保茈y最大化的撬動客戶選擇高新區(qū)的這個項目。 本案規(guī)模百萬平米，高新區(qū)范圍內(nèi)的購買力非常差，客群需要鎖定全市及下轄縣域的客戶。,與政府部門協(xié)商延伸公交站點到本案,本案地處蚌埠尚不被認可適合居住的高新區(qū)。因此我司建議把公交站點（12103路）延伸到本案，一來提高項目價值及知名度，二來利于本案客戶看房?？梢越柚邏壕€的退讓要求，有規(guī)劃的建立多條綠化軸線，并呼應(yīng)形成圍繞本案的景觀軸線公園，即消弱高壓線的抗性，又提高本案的價值。更主要是通過媒介放大宣傳。另基地緊鄰小黃山，我司建議：為政府搭橋，力邀國際知名景觀公司參與小黃山生態(tài)景觀改造方案。我司建議本案通過政府牽頭，和蚌埠當(dāng)?shù)刂准夅t(yī)院合作，在本案設(shè)立社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站，以解決客戶的后顧之憂。也作為前期賣點導(dǎo)入。例如：永輝超市……,商業(yè)部分引進強力品牌商家,資源優(yōu)化2—— 配套抗性的化解二,鑒于本案內(nèi)部自行配置學(xué)校，為了提高項目的知名度及價值內(nèi)涵，最大化吸引客戶注意，我司建議在項目啟動之初，就明確引進當(dāng)?shù)刂麑W(xué)校的分校，當(dāng)然，如果能夠?qū)W(xué)校本部遷徙過來則是更棒。只是需要政府配合，提升高新區(qū)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶+宜居生活帶”區(qū)域形象定位的宣傳，綠地就可以跟進做大文章。因此，資源的優(yōu)化不是需要！是必要?。?！,優(yōu)化方式： 在項目現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行優(yōu)化；通過創(chuàng)造資源的方式進行優(yōu)化。,資源優(yōu)化,三,項目資源優(yōu)化,通過對于本案的自身研判可以看出，本案擁有的優(yōu)勢有限，而且抗性較多，市場接受項目的難度較大。” ——綠地集團總裁張玉良,全國化布局，與政府共贏！,綠地之于蚌埠,一座城市，兩個綠地大盤，綠地品牌統(tǒng)領(lǐng)，雙盤資源聯(lián)動； 唯一進入蚌埠的大規(guī)模開發(fā)品牌，足以掌握市場話語權(quán)； 城市平方公里運營商，綠地站在城市運營的高度，加速蚌埠的城市建設(shè)； 通過引入先進的城市開發(fā)理念，積極參與蚌埠建設(shè)，幫助城市升級換代 。按照政府導(dǎo)向做，就自然會有很大市場。 另外，捐建希望小學(xué)、支持特奧會等，都充分表達了我們“和諧綠地、共建共享”的價值理念?！?——綠地集團副總裁陸新畬,綠地打造地產(chǎn)品牌的時代意義,綠地打造地產(chǎn)品牌的企業(yè)價值,創(chuàng)立全國首席 的地產(chǎn)產(chǎn)品品牌,綠地旗下品牌,新里 老街坊 海珀 我家公坊 啟航社 海域,綠地之于社會,“在我眼里
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