【正文】 P130 （ 2）從右往左，取小值（最遲完成）。 時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制 P121 自由時差（波形成） 關鍵線路（無波形成） 三、單代號網絡計劃 單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。 （ 2）時標 網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路； （無波形成的非關鍵線路） P120 （ 3）時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 P119 雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應 是中間節(jié)點。 （二）繪圖規(guī)則 雙代號網絡圖中，不允許出現循環(huán)回路 雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，虛箭線是實際 工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區(qū)分 和斷路三個作用。 工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網絡計劃； （ 2）非肯定型問題的網絡計劃； （ 3）隨機網絡計劃等。但是，橫道 圖進度計劃法也存在一些問題，如： 工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數不算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； P115 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 IZ203022 項目總進度目標論證的工作步驟 18 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列） 調查確定和收集資料； 項目結構分析； 進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 項目的工作編碼； 編制各層進度計劃； 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計 劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 P113 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編 制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理的任務。 P112 計算機畏助工程網絡計劃編制的意義如下： 解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難； 確保工程網絡計劃計算的準確性； ~ 13 ~ 有利于工程網絡計劃及時調整； 有利于編制資源需求計劃等。 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 控制性進度規(guī)劃（計劃）； 指導性進度規(guī)劃（計劃）； 實施性（操作性）進度計劃等。 IZ203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立 一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵 項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 17 出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業(yè)主方控制設計進度的依據。如果經過 科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標； （ 2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃； （ 3）進度計劃的跟蹤檢查與調整； IZ203011 項目進度控制的目的 必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。 年度成本分析的依據是年度成本報表 （四）竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容： 峻工成本分析； 主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。 通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。分析的方法通常有以下幾個方面： 通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平； 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足， 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 不可能也沒有必要對每一個分部分項 工程都要進行成本分析。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。 排序規(guī)則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。 P105 （二）因素分析法（計算） 因素分析法又稱連環(huán)置換法。它通過全面調查和抽樣調查 等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數和平均數指司法，可以計算當前的實際水平，確定 變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。它的特點是對個別的經濟業(yè)務 進行單項核算。 P104 施工成本的依據： 會計核算 會計核算主要是價值核算。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層 應用。費用（進度）績效指數反映的是相對偏 15 差，它不 受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60%甚至 70%以上。 （ 4）包干控制。 （ 2）指標控制。 控制人工費的方法 （ 1）制定先進合理的企業(yè)內 部勞動定額， （ 2）提高生產人工的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平， （ 3）加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓， （ 4）實行彈性需求的勞務管理制度 （二）材料費的控制 材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 （ 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 P92 （ 2）生產消費指數。 檢查 ~ 10 ~ 14 IZ202033 施工成本控制的方法 一、 （一）人工費的控制 人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量 與單價，通過勞務合同進行控制。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的 工序或工作，因而 S 形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作 都按最遲必須開始時間 開始的曲線所組成的“香蕉圖” 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目 按期竣工的保證率。 P86 IZ202024 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。 （ 3）發(fā)揮的作用不同 施工圖預算是投標報價的主要依據 P83 “兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法（新內容） “兩算”對比的內容如下：（新內容） （ 1）人工量及人工費的對比分析 （ 2）材料消耗量及材料費的對比分析 （ 3）施工機械費的對比分析 （ 4）周轉材料使用費的對比分析 。 13 （ 1）編制不同 施工預算的 編以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。 三、實施性計劃成本 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標 為出 發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 （三）經濟措施 經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 P81 二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常 可以將這些措施歸納為 組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成 本決策所確定目標的具體化。 成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。 P80 六、施工成本考核 施工成本考 核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任 制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情 況 和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以 糾正。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋 求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。形象進度表達的工程 量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量增色應是相同的數值。 四、 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出 施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總三本和單位成 本。 二、施工成本計劃 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件， 是設立目標成本的依據。 成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部 11 IZ202021 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工 程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?！? 一、工程建設監(jiān)理的工作程序 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 P75 三、工程建設監(jiān)理實施細則： 工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據應符合下列規(guī)定“ 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準； 工程建設監(jiān)理實施細則各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據如下： （ 1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； （ 3）施工組織設計。 P72 二、在《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情 況嚴重的， ~ 7 ~ 應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理 單位應當及時向有關主管部門報告 P74 IZ202103 監(jiān)理的工作方法 “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準和和合同約定的，有權要求建筑施 工企業(yè)改正。 IZ202102 監(jiān)理的工作任務 一 、在《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設 單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任 建筑材料未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 （ 2） 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書 面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準，項目，周期和日期， 勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在 工地上保留一份備查， （ 3） 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不 得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者 P68 IZ202191 項目的風險類型 一、風險、風險量和風險等級的內涵 風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素 風險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率， 風險等級 P69 二，建設工程項目的風險類型：（?？迹? 1 、組織風險； 經濟與管理風險； 工程環(huán)境風險； 技術風險 P70 二、項目風險管理的工作流程 風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制 項目風險響應 常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司 投保是風險轉移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。 ~ 6 ~ 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動用工的種類： （ 1）企業(yè)自有職工，（ 2）勞務分包企業(yè)用工（ 3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 P64 三，溝通能力 溝通能力包含者表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力 四、溝通障礙 P65 接受者的障礙 P66 9 二、 ：