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正文內(nèi)容

軟件項目需求分析總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-28 15:50本頁面
  

【正文】 包括4個方面的內(nèi)容:(1)開發(fā)商在類似項目中的經(jīng)驗。11.對申請書的評價標準要告訴開發(fā)商客戶將根據(jù)哪些準則來評價他提交的申請書。例如,要求開發(fā)商在接到需求建議書后多少個工作口之內(nèi)(如l周之內(nèi)、1個月之內(nèi)等)提交申請書,或大家一律在某月某日之前提交申請書??蛻粼谛枨蠼ㄗh書中可以限定申請書的每一部分采用的文字數(shù)量或頁數(shù)。9.申請書的格式和內(nèi)容提示為了便于在幾個開發(fā)商之間進行比較和評價,申請書應(yīng)該在形式上采取同一個格式,內(nèi)容的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該一致。具體付款方式需要合同雙方協(xié)商,但在需求建議書中,客戶應(yīng)該先提出自己的期望付款方式。一般依項目的性質(zhì)來定付款方式。在需求建議書中,最好說明客戶是希望采用那種類型的合同。(2)合同也可以規(guī)定開發(fā)商不承擔風險,即在時間、原材料限制的條件下,不論實際成本多少,都會給開發(fā)商特定的報酬,也就是所謂包工不包料??蛻糁唤o固定的價錢,不管開發(fā)商實際工作花費多少。6.期望的合同類型(1)合同可以按固定價格訂立。例如印刷宣傳手冊,可能在開印之前要經(jīng)過客戶審定;局域網(wǎng)的建設(shè),在購買材料和設(shè)備之前,客戶必須審定開發(fā)商的技術(shù)方案。5.表述客戶對需求的確認需求建議書不是對客戶需求的最后確認。4.客戶供應(yīng)條款需求建議書還應(yīng)該列出客戶的供應(yīng)條款。例如,對于自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)來說,客戶可能要求開發(fā)商提供硬件(計算機)、軟件(磁盤和一些印刷品)、操作手冊和培訓課程。具體的任務(wù)要求,可能會成為將來的驗收標準。2.任務(wù)要求需求建議書必須要具體規(guī)定開發(fā)商需要完成任務(wù)的規(guī)格和特征,如要求涉及大小、數(shù)量、顏色、重量、速度和其他開發(fā)商提出的解決方案中,所必須滿足的物理參數(shù)和操作參數(shù)。例如,一個辦公自動化軟件系統(tǒng)的具體目標。一份好的rfp應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容。[編輯] 需求建議書的主要內(nèi)容[2] 需求建議書一般包含以下主要內(nèi)容:客戶必須搜集大量相關(guān)資料準備需求建議書,因為it項目實施者需要按照rfp來準備他們的項目技術(shù)方案,并以此參與競標。當然,并非在所有情況下都需要準備一份正式的需求建議書,當某一企業(yè)的需求由內(nèi)部開發(fā)項目予以滿足時,這一過程似乎變得簡單多了,此時更多需要的是口頭上的交流和信息傳遞,而不是把寶貴的時間耽擱在僅僅起到信息傳遞作用的需求建議書上。一份完整的需求建議書主要包括滿足其需求的項目的工作自述、對項目的要求、期望的項目目標、客戶供應(yīng)條款、付款方式、契約形式、項目時間、項目申請書的要求等。也就是說,需求建議書是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書,是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件,又稱招標書。5)列出將被指定為項目主要負責人的姓名和聯(lián)系方式,以及工作經(jīng)驗。3)在6月15日向本人反映項目進行的進度。承約商的申請書至少包括以下內(nèi)容: 1)承約商能清晰的理解需求建議書,要詳細描述承約商的實施裝修項目的方法,以及使用的裝修材料的具體規(guī)格。(6)希望這個項目在兩個月內(nèi)完成,從5月15日到7月15日,所有的可交付成果 必須不遲于7月15日提供給本人。要求:①、臥室的顏色以暖色調(diào)為主②、裝修后簡單、寬敞、采光效果良好③、衛(wèi)生間隔成兩部分,分為盥洗間和浴室(4)和承約商簽訂一個商定的價格,以及滿足需求建議書的工作承約商付款合同。① 代購裝修材料,如:地磚、涂料等等② 廚房器具、淋浴設(shè)備等的代購(2)承約商根據(jù)國家標準裝修,提供裝修計劃、施工方案,最后裝修符合標準的房子。 系統(tǒng)功能系統(tǒng)部署方案 系統(tǒng)部署架構(gòu)表1各子系統(tǒng)部署架構(gòu) 系統(tǒng)環(huán)境 篇三:需求建議書題目:假設(shè)你在嘉州新城購買了一套二室二廳一廚一衛(wèi),面積大約90平方的新房,先裝修入住,請你根據(jù)自己的需求對這個房屋裝修項目編寫項目需求建議書。為了在要求的項目完成日期內(nèi)或在此日期之前完成項目,承約商應(yīng)提出進度計劃的詳細而全面的連續(xù)說明。承約商申請中的所列的固定成本。被指定工程的承約商和工作人員執(zhí)行類似工程的經(jīng)驗。設(shè)計的實用及涉及技術(shù)。(7)承包商需列出貴公司的軟件能力成熟度(cmmi)等級。(6)必須說明項目所需要的人月,并通過一份詳細的工作時間分解和每個被指派于工程的員工的小時成本費用來驗證。(4)敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行過的相似項目,包括已完成的子系統(tǒng),以及其他子系統(tǒng)的完成進度。(2)承約商將要提供的每一份交付物的描述。申請內(nèi)容(1)承約商能清晰理解需求建議書,理解什么是被期望達到的要求。這個工程需要完成的期限是十二個月,從2012年7月1日至2013年7月1日,所有交付物必須不遲于2013年10月1日提供給本院。(7)承約商必須最遲在2012年5月1日以前提供給本院兩份建議書備份。(5)承約商必須在執(zhí)行工作前,獲得本院對最終計劃的認同。并且在后期一定時間內(nèi)提供免費維護。對于落后進度計劃進程的工作項目,應(yīng)當提供一份計劃,使項目能在原進度計劃和預算內(nèi)完成。報告應(yīng)簡明,并且重點放在與承約商的原計劃和時間表相對應(yīng)的進程上。2交付實物(1)必須準備一份詳細的系統(tǒng)設(shè)計報告,以及所用到的技術(shù),用以監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)據(jù)備份功能。(8)合計費用功能:患者憑掛號單到交款處交款,系統(tǒng)根據(jù)門診號碼自 動調(diào)用患者信息,顯示患者的單項費用和總費用,自動找零。(7)按科室名稱和是否專家級別分別統(tǒng)計醫(yī)師總?cè)藬?shù)信息。統(tǒng)計患者總?cè)藬?shù)和總費用。(4)數(shù)據(jù)查詢功能:包括在診室管理中的藥品的模糊查詢,對庫存不足的藥品報警,內(nèi)部資料管理中的醫(yī)師、患者信息的查詢中包括單項查詢和組合查詢。(2)數(shù)據(jù)錄入功能:其中包括在掛號時的患者信息錄入,病歷管理的錄入處方和內(nèi)部資料管理中的醫(yī)師信息的添加。并且需要保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定準確。第四篇:軟件項目需求建議書篇一:軟件需求建議書醫(yī)院門診管理系統(tǒng)需求建議書2012年3月26日有關(guān)公司:現(xiàn)需一個醫(yī)院門診管理系統(tǒng),要求具有相關(guān)項目經(jīng)驗的軟件公司參與競標,要求能對該系統(tǒng)進行合理的編寫,保證系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行,并且在預定時間內(nèi)交付我院使用。但這是當面調(diào)研的基礎(chǔ),一定要做,有粗糙疏漏的地方可以再現(xiàn)場調(diào)研時再細化。需求報告的內(nèi)容是,對業(yè)務(wù)流程的描述,對業(yè)務(wù)需求的描述。企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求調(diào)研方法:我認為對調(diào)研的組織安排是非常重要的,好的調(diào)研安排雖然未必產(chǎn)生質(zhì)量高的需求,但是一個不遵循調(diào)研規(guī)律的調(diào)研活動,必然是低效的。建議:如果在編寫需求文檔后,開發(fā)階段應(yīng)該做一邊閱讀需求文檔,一邊做需求文檔的檢查,對于保證需求質(zhì)量效果會更好。我們在完成大量的需求文檔編寫工作后,在開發(fā)階段有部分文檔沒有做內(nèi)容檢查和及時更新。給編寫需求文檔帶來了一些困難,需要再次討論需求。在開調(diào)研會時,全體與會人員都各自記自己的會議筆記,會后沒有強調(diào)當天整理會議筆記(會議進度很緊,每天開會到晚上9點鐘)。這樣做的好處是,對于子系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,調(diào)研團隊都可以有全面的了解,對業(yè)務(wù)的理解比較透徹全面,并且還可以相互補充遺漏。我們安排每個人至少負責一個子系統(tǒng)的需求,但是在調(diào)研時,只要可能,我們都盡量讓每個人都參與所有系統(tǒng)的調(diào)研會議。(往往危險的需求描述就在于“這部分做的和某個系統(tǒng)或某個版本的舊系統(tǒng)一樣就可以了”),可以相互補充避免需求遺漏。這樣的好處是最大限度地避免了需求細節(jié)的遺漏。,避免需求細節(jié)遺漏。調(diào)研概要情況:X項目需求調(diào)研開始于2006323結(jié)束于2006615,內(nèi)容包括現(xiàn)場需求調(diào)研4個人月和分析需求編寫需求文檔6個人月。并且要記住,沒有高質(zhì)量的需求,軟件就象一盒巧克力,你永遠不知道你會得到什么。文檔的多份文本要在同一時間內(nèi)全部更新,避免不一致性。避免在需求報告中過多的申述需求。多個需求盡可能拆分開。使用正確的語法,拼寫,標點。請在組織軟件需求文檔時,嚴格遵從這些方針。二、需求調(diào)研過程的總體流程需求調(diào)研中應(yīng)遵循一定的流程,而且在調(diào)研過程中表現(xiàn)出規(guī)范,調(diào)研有條不紊,對客戶有理有據(jù),調(diào)研中資料做好備份,做到有備無患:三、需求調(diào)研過程中注意問題四、需求報告書寫要求及標準編寫優(yōu)秀的需求是沒有公式化的方法的。4)提高自己的速記能力,文字表述能力以及歸納,能迅速的記錄需求調(diào)研核心的問題,總結(jié)歸納形成原始的需求調(diào)研資料。這就需要我們閱讀用戶所在行業(yè)的資料、文章,盡量多選取一些整體性介紹的文章,這樣可以在短時間內(nèi)能夠?qū)υ撔袠I(yè)有一個全面的認識,這樣我們就能夠較好的和用戶進行交流了。三種提高1)首先提高自己業(yè)務(wù)知識,對于人力資源的標準業(yè)務(wù)應(yīng)該基本熟悉。兩種心態(tài)1)保持一種和客戶平等合作的心態(tài),確定需求調(diào)研是為了給客戶解決問題,探討問題,而不是接受問題,更不是來指導工作的。2)做好調(diào)研前使用資料的準備,如需求調(diào)研模板,需求調(diào)研問題列表等。只有客戶對報告的完全的理解,才能在日后客戶提出的修改被認為是需求變更的時候能夠得到客戶的理解 h)最后,需求分析報告一定要雙方共同簽字確認。f)需求報告一定要經(jīng)過一個有技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員參加的評審,要充分發(fā)揮團隊的力量,重視每個人的才智,一個模塊一個功能的逐一的過,讓大家來共同找出需求報告里不合理的、有歧義的、不完善的、遺漏的等等問題 g)幫助客戶去理解提交給他的需求分析報告而不是只等簽字,對于有能夠用好幾種方式實現(xiàn)的功能,盡量做到能讓客戶去比較和選擇。d)需求分析報告對功能細節(jié)的描述不能有歧義,描述一定要全面、準確,防止開發(fā)方和客戶只見對同一個問題有兩個截然不同的理解。可以采取的措施是事先編制一個問卷調(diào)查之類的文檔,詳細列舉需要客戶回答的問題,以便防止遺漏。b)需求分析報告的編寫者要參與到需求的搜集工作中,準確領(lǐng)會客戶的意圖,并轉(zhuǎn)化成軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能。需求分析是一項繁瑣枯燥的工作,需要和客戶之間不斷的商討、確認和反復,另外由于大部分的客戶雖然安排專人負責這項工作,但是該人并不只做這項工作,特別當他被很多其他的事情纏身的時候,而無心細看提交過去的需求報告的時候,他很可能會給你一個錯覺,讓你認為他已經(jīng)真正的理解并認可了你的設(shè)計。這種功能上的不完善需要事先告知客戶并得到理解。e)項目的成熟度受客戶預算的限制。如中彰國際的在線交易功能,后臺大批量郵件群發(fā)功能。雖然簽字認可能夠給日后出現(xiàn)問題時劃清我們的責任,但是不能保證使項目實施成功。中彰的方案就是這樣的。分析人員或客戶理解有誤 畢竟,不是每個分析人員都是專業(yè)而合格的,為避免這種情況的發(fā)生,需求分析必須要有審核制度,公司自己內(nèi)部要審核一遍,客戶再審一遍,提出意見,修改后雙方共同評審簽字,確認。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況: 客戶本身說不清楚 文物網(wǎng)是這樣,中彰國際更是這樣,但是這不能怪客戶,畢竟客戶在軟件方面的知識要少的多,也沒有相關(guān)的經(jīng)驗,可能心里只有一個想要的軟件的輪廓,于是可能會要求我們?nèi)ヌ嫠麄儊硗暾@個輪廓的細節(jié),而我們的能力、我們能否真正站在客戶角度去搜集和整理這些需求,就決定了這個需求的完整性和有效性。不要讓客戶對報告中的部分產(chǎn)生歧義??梢酝ㄟ^評審,用大家的力量來避免這種情況發(fā)生e)需求報告的每個關(guān)乎功能的描述都要讓客戶明白和理解,客戶在理解之上的確認才能夠保證日后一旦出現(xiàn)問題不致出現(xiàn)雙方互相推托責任糾纏不清的情況。c)需求報告的編寫者要能夠?qū)蛻粜枨筮M行深入分析,區(qū)別出哪些需求存在日后變更的可能,哪些需求屬于相對固定的,哪些需求能夠?qū)崿F(xiàn),哪些需求需要變通才能實現(xiàn),以便于指導后面的功能設(shè)計。對于說不清楚需求的客戶,要善于問關(guān)鍵問題,引導客戶提出自己的需求。結(jié)論a)需求分析是整個項目管理中需要重點控制的幾個關(guān)鍵節(jié)點之一,首先思想上一定要重視。f)此項工作的反復造成思想上的倦怠,使需求分析最后虎頭蛇尾。大部分客戶在項目投入上都是有預算的,在成本有上限的前提下,項目的功能設(shè)計(軟件的成熟度)方面必然受一定影響,畢竟功能越多越完善,相應(yīng)的開發(fā)成本就越高。d)對雙方已經(jīng)確定的需求,實現(xiàn)以后并不適合客戶使用,需要按照變更手續(xù)執(zhí)行的時候,客戶可能會糾纏,提出“你們是專業(yè)人士,你們應(yīng)該事先能提醒我們可能會出現(xiàn)這種問題”并以此來把責任推給我們,而我們又不好完全按照變更手續(xù)執(zhí)行,因為可能激化雙方的矛盾,比如508的批量處理功能,因為屬于人事管理比較專業(yè)
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