【正文】 戶(hù)職工家屬，7084人受益。開(kāi)展環(huán)境建設(shè)和文明社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)2011年3月，南岸區(qū)政府全額出資將公司職工生活區(qū)列入了舊住宅綜合整治改造工程。三年來(lái)，公司文化、體育活動(dòng)做到了每季一主題，每月有活動(dòng)。2011年，隨著公司生活社區(qū)的改造，職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)升級(jí)提檔，塑膠燈光球場(chǎng)一應(yīng)俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。抓文化陣地和環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)系統(tǒng)作用，構(gòu)建和諧企業(yè) 目前，公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能配套齊全的社區(qū)居委會(huì)老年活動(dòng)之家，建有市民學(xué)校、青少年教育基地、婦女學(xué)校、圖書(shū)閱覽室、棋牌娛樂(lè)室、健身活動(dòng)室、乒乓球活動(dòng)室和近千平方米的文化活動(dòng)廣場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)新主題活動(dòng)開(kāi)展做好宣傳引導(dǎo)，從2008年開(kāi)始，公司每年采取現(xiàn)場(chǎng)采訪先進(jìn)代表、宣讀 頒獎(jiǎng)詞、播放先進(jìn)短片相結(jié)合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進(jìn)人物倍受鼓舞，使先進(jìn)人物的精神內(nèi)涵得到深入和廣泛的傳播。公司緊緊圍繞集團(tuán)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展宣傳工作，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，每年策劃組織67個(gè)宣傳主題開(kāi)展宣傳報(bào)道，起到了輿論引導(dǎo)、加油鼓勁的作用。文化建設(shè)極大的提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激勵(lì)了職工工作干勁，并逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設(shè)的重要載體。2010年，經(jīng)過(guò)四年的編撰和重新修編，《國(guó)營(yíng)七八九廠廠志》（19962007）正式印制成冊(cè)，為公司留下了一筆寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。2009年,公司開(kāi)展了“喜慶國(guó)慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國(guó)六十周年“四個(gè)一”系列專(zhuān)題活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)公司系統(tǒng)開(kāi)展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標(biāo)志著公司建立了有史以來(lái)的文化管理系統(tǒng)。對(duì)征集的意見(jiàn)建議采取負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真梳理，專(zhuān)題研究，限期回復(fù)。同時(shí)，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，收到了明顯的成效。與此同時(shí)，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無(wú)住房職工補(bǔ)貼等辦法解決職工的住房問(wèn)題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實(shí)實(shí)在在的利益。2008以來(lái)，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。漲工資，增福利，共享物質(zhì)財(cái)富 公司堅(jiān)持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價(jià)值觀，不斷提高職工工資收入和增強(qiáng)職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個(gè)職工。公司遵守國(guó)家法律、法規(guī)，依法納稅。秉承這一理念，公司幾年來(lái)累計(jì)開(kāi)展了15次扶貧濟(jì)困捐資助學(xué)活動(dòng)。三年來(lái)，公司無(wú)工亡事故，無(wú)重大安全、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，無(wú)重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)，公司注重裝備服務(wù)質(zhì)量，三年來(lái)共派員到部隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)139次，參加人員457次，服務(wù)1730天，開(kāi)展部隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員1000余人，售后服務(wù)信息處理率100%，得到部隊(duì)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。近幾年來(lái)，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。2009年至今，公司分別以“精細(xì)化管理年”、“市場(chǎng)拓展突破年”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高年”為主題扎實(shí)開(kāi)展主題年活動(dòng)，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運(yùn)行、5S管理和精細(xì)化管理，深入實(shí)施挖潛增效活動(dòng)，努力打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、信息化，實(shí)現(xiàn)了效益提速。2010年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。到2004年，終于突破三個(gè)億。運(yùn)用軍工技術(shù)開(kāi)發(fā)制造的民用機(jī)械產(chǎn)品及機(jī)電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計(jì)電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標(biāo)“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目，覆蓋全西南；以稅控收款機(jī)、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項(xiàng)目已列入國(guó)家電子信息振興專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個(gè)大項(xiàng)軍品任務(wù)，30余項(xiàng)預(yù)研項(xiàng)目，近20項(xiàng)在研項(xiàng)目，重點(diǎn)保障完成了中央軍委專(zhuān)項(xiàng)“一體化”改造任務(wù)、“5176工程”、0300507074等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強(qiáng)科研投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。通過(guò)學(xué)歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了人才基礎(chǔ)。同時(shí)，公司有針對(duì)性的開(kāi)展崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，每年開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)各51項(xiàng)、67項(xiàng)、82項(xiàng)，培訓(xùn)人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機(jī)械、科研、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、保密、安全、消防、醫(yī)務(wù)等30多個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人才建設(shè)公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，按照“重點(diǎn)突出、層次清晰、針對(duì)性強(qiáng)”的原則實(shí)施“人才工程”。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅(jiān)克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無(wú)一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。2010年公司迎來(lái)發(fā)展史上最關(guān)鍵的時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，從5月開(kāi)始建立并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班。有效地防止了經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全。此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過(guò)效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。此外，公司堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職機(jī)制，從組織上強(qiáng)化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。從2008年開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一召開(kāi)班子例會(huì)，及時(shí)了解掌握全局動(dòng)態(tài)情況、快速解決處理重要問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策重大事項(xiàng)。2009年以來(lái)，公司共開(kāi)展干部培訓(xùn)29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學(xué)習(xí)思考文章135篇，并擇優(yōu)集結(jié)成冊(cè)《管理之聲，發(fā)展之音》。二是參加政治理論學(xué)習(xí)、五五普法學(xué)習(xí)、廉政教育培訓(xùn)等各種學(xué)習(xí)不松懈，表率作用好。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)與實(shí)踐》主題黨課講座?，F(xiàn)將建設(shè)情況報(bào)告如下：一、發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進(jìn)政治文明建設(shè)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高能力建設(shè)公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”班子為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。西計(jì)公司高度重視文明建設(shè)，按照文明單位創(chuàng)建要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)細(xì)胞、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)設(shè)施的“四基”建設(shè)。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進(jìn)軍“十二五”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三年來(lái)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)，均創(chuàng)歷史新高，進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。以此為契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想，把深化市級(jí)文明單位建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，深入開(kāi)展建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，提升員工素質(zhì)，樹(shù)立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩(wěn)發(fā)展。公司始終發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)精神，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，走多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，力爭(zhēng)把公司建設(shè)成為中國(guó)西部地區(qū)重要的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用中心和信息產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)基礎(chǔ)。2010年，公司銷(xiāo)售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個(gè)新高：銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。公司歷經(jīng)三線建設(shè)、調(diào)整遷渝、債轉(zhuǎn)股改制，正步入快速發(fā)展軌道。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國(guó)防科工委、總政治部、總裝備部頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，遠(yuǎn)程多管火箭炮指揮車(chē)項(xiàng)目榮獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，裝甲師炮兵指揮控制系統(tǒng)榮獲“全軍科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。多年來(lái)，公司有14項(xiàng)科技成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，39項(xiàng)科技成果獲部、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，有15人次榮獲國(guó)家、部（?。┘?jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員680人，其中工程技術(shù)人員362人，高級(jí)工程師112人，享受政府特殊津貼專(zhuān)家10人。經(jīng)過(guò)四十五年的發(fā)展與超越，公司已成為集團(tuán)公司下屬電子信息的龍頭企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)軍工電子企業(yè)，我軍電子裝備多個(gè)領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)及維修基地。XX有限公司第三篇：文明單位復(fù)查匯報(bào)材料格式樣板西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)會(huì) 議 資 料參會(huì)人員會(huì)議議程公司簡(jiǎn)介檢查路線匯報(bào)材料文檔資料西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)參 會(huì) 人 員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文 蘋(píng) 機(jī)電集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng) 王建鋼 機(jī)電集團(tuán)黨群工作部 西計(jì)公司參會(huì)人員毛慶安 西計(jì)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 葉 英 西計(jì)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記 吳少鋒 西計(jì)公司工會(huì)主席、黨群工作部部長(zhǎng) 馬顯英 西計(jì)公司黨群工作部副部長(zhǎng) 西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)議 程職工文化活動(dòng)中心（圖書(shū)閱覽室、健身活動(dòng)室）→302總裝廠房→環(huán)境實(shí)驗(yàn)中心（整車(chē)實(shí)驗(yàn)室、電磁兼容實(shí)驗(yàn)室）→裝備制造廠（電裝班、調(diào)試班）→信息技術(shù)研究所（仿真實(shí)驗(yàn)室）西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司公 司 簡(jiǎn) 介西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司是國(guó)家重點(diǎn)軍工電子企業(yè)，屬以研制電子信息化裝備為主營(yíng)業(yè)務(wù)兼營(yíng)民用電子、機(jī)械產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)?？傊?，在實(shí)際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，堅(jiān)持四個(gè)文明一起抓的原則，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展文明企業(yè)建設(shè)工作，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，相繼出臺(tái)了《崗位績(jī)效工資實(shí)施方案》、《乳塔公司五年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《勞動(dòng)合同、用工管理辦法（試行）》等。先后編制了質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，建立健全了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作、后勤服務(wù)等涉及企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，使員工在從事企業(yè)每一項(xiàng)工作中都能做到有章可依、有章可循，保證各項(xiàng)工作井然有序、科學(xué)高效運(yùn)行。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動(dòng)關(guān)系訴求和幫扶平臺(tái)，積極化解不穩(wěn)定因素。深入實(shí)施職工身心健康工程，積極組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。針對(duì)公司農(nóng)村職工多的特點(diǎn)，每到農(nóng)忙季節(jié)，公司都組織車(chē)輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。籌資100多萬(wàn)元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到認(rèn)知上共識(shí)，理念上完備，機(jī)制上健全，執(zhí)行上有力，活動(dòng)上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了長(zhǎng)久的內(nèi)在支撐。通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業(yè)文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)了公司職工，營(yíng)造一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展的氛圍。注重以理念來(lái)統(tǒng)攬制度，以制度來(lái)規(guī)范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業(yè)文化。深入開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)，解放思想，更新觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強(qiáng)理想信念教育、思想道德教育、形勢(shì)任務(wù)教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民