【正文】 履行的義務(wù)。企業(yè)的工會(huì)干部兼職多，特別是小微企業(yè)即使有工會(huì)主席多為兼職，工作精力受影響。一是缺乏必要經(jīng)費(fèi)；二是人員難組織，積極性不高；三是職工需求不一致，活動(dòng)無(wú)創(chuàng)意，不切合實(shí)際，效果不好?！秳趧?dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》為職工權(quán)益提供了法律支持，但執(zhí)行起來(lái)不盡人意，非法用工、拖欠工資、缺乏勞保待遇的情況仍存在。廠務(wù)公開流于形式，起不到監(jiān)督作用。二是廠務(wù)公開難落實(shí)。依法維權(quán)難。主要原因是小微企業(yè)抵觸情緒大不愿交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，一提工會(huì)經(jīng)費(fèi)就連工會(huì)組織都不愿建。經(jīng)費(fèi)收繳難。三是規(guī)范不到位。二是組建不到位。主要是非公企業(yè)中的小微企業(yè)工會(huì)組建困難，一是認(rèn)識(shí)不到位。第三篇：當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及建議當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及建議近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益關(guān)系的深刻調(diào)整，工會(huì)工作特別是小微企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了許多變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。綜上所述，全球化、信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程逐漸加快，中國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，自然會(huì)在這種大背景下首當(dāng)其沖，其所面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。其次，合同信息化管理可以減小管理人員的工作壓力，通過(guò)信息化管理，可以大幅提升工作質(zhì)量與工作效率，其是企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。首先，可以通過(guò)信息數(shù)據(jù)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的所有內(nèi)容進(jìn)行管控，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同電子化，不僅能有效防止合同損壞，還能以流程化的模式解決合同管理的問題。（七）提高合同管理信息化程度企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使合同類型出現(xiàn)了明顯變化，但合同管理的效率并沒有隨著社會(huì)的發(fā)展而提升，這是現(xiàn)代企業(yè)的一種“通病”，更多時(shí)候企業(yè)只會(huì)注重未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，忽視了現(xiàn)階段合同管理的重要作用。其三，采取合理有效的控制對(duì)策，通過(guò)定量分析，科學(xué)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)因素，明確風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象及防控對(duì)策，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。其一，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)予以有效識(shí)別，并運(yùn)用與之相應(yīng)的解決方式。具體來(lái)說(shuō)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一排查，盡可能找出擬定合同中疏漏的問題，并進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救；依照不同類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，首先解決重大風(fēng)險(xiǎn)，分析其原因，并找出應(yīng)對(duì)措施。（六）加強(qiáng)建立企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系在企業(yè)合同管理體系建設(shè)過(guò)程中，如何有效創(chuàng)建一套科學(xué)且完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系成為企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考的問題。據(jù)世界大企業(yè)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查，48%的美國(guó)企業(yè)、29%的英國(guó)企業(yè)、21%以上的其他發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)特別是大企業(yè)都設(shè)立了企業(yè)總法律顧問。其次，總法律顧問能兼顧與協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門之間的利益，會(huì)對(duì)企業(yè)整體利益進(jìn)行宏觀考慮，不會(huì)只考慮某單一部門的利益謀求，且總法律顧問能在全局觀念下統(tǒng)籌企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)防范的較優(yōu)選擇。在我國(guó)，設(shè)立總法律顧問制度的企業(yè)相對(duì)較少，法律顧問的作用容易被低估，實(shí)際上，企業(yè)設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)防范總法律顧問很有必要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨當(dāng)前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位，提升法律法規(guī)運(yùn)用能力，做好對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)國(guó)家其他專項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，其中包含政府部門新頒布的行業(yè)相關(guān)規(guī)定文件，唯有全面掌握國(guó)家乃至國(guó)際法律環(huán)境變化，才能在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對(duì)方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況。（四）加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)在當(dāng)前依法治國(guó)形勢(shì)背景下，大眾的法律意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要想有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。合同歸口管理主要負(fù)責(zé)起草修訂公司合同管理制度，宣傳貫徹國(guó)家頒布的合同法律規(guī)章等工作。將合同管理各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)中的責(zé)任人、管理目標(biāo)及具體措施落實(shí)到位；建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門，定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進(jìn)合同有效履行，控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，使合同管理流程規(guī)范化、完整化，使合同管理事前、事中、事后都處在可控狀態(tài)。（二）建立健全合同流程管理體系加強(qiáng)合同管理，明確合同擬定、審批、執(zhí)行及歸檔等環(huán)節(jié)的程序和要求。三、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）建立健全合同管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合同管理相關(guān)制度或辦法，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的方法就是建立健全合同管理制度，規(guī)范合同條款。一方面，受信息溝通不暢的影響，保證金退還延誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)違約責(zé)任；另一方面，缺乏對(duì)供應(yīng)商履約能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)不利的風(fēng)險(xiǎn)將轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)方面。其實(shí)合同的后續(xù)履行和維護(hù)與合同的擬定、簽署同樣重要，甚至要更重要，這是由于在合同生效期間，有需要變更的條款要及時(shí)變更，需要解除的關(guān)系要及時(shí)解除，但企業(yè)往往認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，致使在身陷糾紛時(shí)喪失了維護(hù)自己權(quán)利的時(shí)機(jī)，最后得不償失。（三）合同履行管理不到位合同生命周期中最重要的環(huán)節(jié)就是履行，它是合同目的實(shí)現(xiàn)的最根本因素，更應(yīng)該引起合同管理人員的高度重視。一般來(lái)講，合同的主要條款有名稱、數(shù)量、違約責(zé)任劃定等，其中絕大多數(shù)內(nèi)容可在國(guó)家法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行洽談，如果沒有作明確規(guī)定，可按照相關(guān)法律規(guī)定或交易習(xí)慣執(zhí)行。合同管理部門人員配備不足，導(dǎo)致合同管理部門形同虛設(shè)，工作人員只重視合同的簽訂，管理工作到此便結(jié)束，忽視了對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行合同能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。部分企業(yè)雖說(shuō)意識(shí)上已經(jīng)有了法律意識(shí)，但在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中輕信他人，在尋求法律援助上貪圖小便宜，所簽訂的合同條款法理不明，語(yǔ)句不通順，這樣一來(lái)在陷入法律糾紛時(shí)必定難以全身而退。（一）法律觀念淡薄第一，當(dāng)前我國(guó)律師費(fèi)用并不低廉，企業(yè)如果聘用法律顧問則需要一部分支出。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合同管理中存在的問題對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，財(cái)富的創(chuàng)造一般都以合同為載體，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的全部財(cái)富創(chuàng)造幾乎都來(lái)自合同，所以企業(yè)如果忽視合同的重要性則會(huì)為企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造帶來(lái)麻煩。（三）企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性合同管理是對(duì)交易的法律、業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的一種集中管控，有利于保證企業(yè)資金、運(yùn)行管理的安全。同時(shí)，在企業(yè)的合同管理中會(huì)涉及不同的范圍與領(lǐng)域，且管理的過(guò)程也比較繁雜，在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過(guò)程中也離不開合同管理，這些風(fēng)險(xiǎn)的合法性、有效性與及時(shí)性都應(yīng)通過(guò)合同法律效力進(jìn)行判斷，并在此基礎(chǔ)上分析是否存在，通過(guò)管理中的漏洞與表象來(lái)采取一定的防范措施與控制。企業(yè)的合同管理主要包括合同準(zhǔn)備、合同擬定、合同簽署、合同生效、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同撤銷，并解決合同中所產(chǎn)生的爭(zhēng)議等。企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效規(guī)避合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全，促使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。筆者相信，現(xiàn)代企業(yè)若能建立健全以企業(yè)法律顧問為主導(dǎo)的合同管理機(jī)制，對(duì)合同實(shí)施及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和有效的法律保障。合同管理一方面事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面關(guān)系到企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。法律顧問部門審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況、評(píng)估得失，及時(shí)通過(guò)律師函、律師意見書、法律建議書等形式及時(shí)提出解決糾紛建議方案，并靈活采用協(xié)商、調(diào)解、和解等方式短時(shí)間、低成本地化解糾紛，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì)美譽(yù)度；在必要時(shí)啟動(dòng)仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。（五）及時(shí)化解和處理違約糾紛。通過(guò)監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約行為的發(fā)生。（四）強(qiáng)調(diào)履行跟蹤監(jiān)督和結(jié)算管理。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購(gòu)并合同、聯(lián)營(yíng)合同，獨(dú)家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技