【正文】 自己比較的成功，取得一點成績，就沾沾自喜，把它當成經(jīng)驗、當成資本來使用，結果只會是喪失斗志，麻痹自己，陶醉自己，迷失自己。第二句話，臨泉仍然存在諸多問題需要解決。另外，從去年我縣發(fā)展的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，雖然絕對量在全省、全市仍然不高，但是一些指標特別是增幅指標已經(jīng)走出了全省、全市的“鍋底”位臵，比如招商引資的總量和增幅，財政收入的總量和增幅，都有了大幅提升，這也是臨泉正在起變化的標志之一。三是儲備了一大批項目。通過工作和努力，“重建信任、重樹信心”已經(jīng)收到成效，基本實現(xiàn)了原定的三方面目標，使人心有了變化，但我也清醒地認識到，變化還只是初步的，還沒有達到不可逆轉的程度。第三層意思，營造良好的環(huán)境，讓客商信任臨泉，對臨泉樹立起信心。盡管現(xiàn)在的干部選拔任用工作，仍有一少部分干部不相信，也仍有這樣那樣的猜測、議論，但大家一致公認，和以前相比，議論大大的減少了。如果干部不信任組織，總認為組織上任用的干部是靠跑跑送送的潛規(guī)則，是靠走后門拉關系上來的，他不會踏實干事，不會真心干事，更不會努力成事，那將造成縣委、縣政府再好的決策也落實不下去，再好的政策也執(zhí)行不下去。應該說，去年通過開展黨政領導干部大接訪、實施民生工程、解決處理歷史遺留問題、舉辦首屆安徽省民間雜技藝術節(jié)，現(xiàn)在已基本贏得了大部分老百姓的心，老百姓開始信任縣委、縣政府，信任干部。1如果一個人的生活很痛苦，對未來失去了信心，自然就會成為這個社會的反對者。這句話有三層意思。大約半年以后，忽然發(fā)覺，要干好工作，還需要一個必備基礎，那就是要贏得民心。二是贏得了民心。去年，縣委、縣政府通過深入透析縣情，明確了加快發(fā)展、科學發(fā)展的目標、定位、戰(zhàn)略和舉措，確立了近期、遠期“兩大目標”（近期目標是到“十一五”末，完成地區(qū)生產(chǎn)總值100億元；遠期目標是到2020年與全省、全國同步建成小康社會），實施外向帶動、工業(yè)優(yōu)先和民營主體“三大戰(zhàn)略”，發(fā)展資源經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、勞務經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟“四個經(jīng)濟”，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、化工醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)勞動力輸出基地、皖西北商貿(mào)物流基地和安徽省文化教育基地“五大基地”，擦亮臨泉“姜尚故里、生態(tài)家園、淮北糧倉、豫皖商都、美食之城、雜技之鄉(xiāng)”“六張名片”和發(fā)展壯大化工、釀造、醫(yī)藥、食品、建材、紡織“六大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路。一是有了明晰的工作思路。第一句話，臨泉正在起變化。一、關于去年的工作經(jīng)濟社會發(fā)展方面，剛才郁縣長已經(jīng)匯報得比較詳實，有關數(shù)據(jù)和具體項目不再多講，我只談一些概念性的東西，說一下自己的感受，希望與各位老領導、老同志共勉。今天再次和各位老領導、老同志見面，我還清楚地記得去年5月29日第一次與大家見面時說過的一番話，大半年來，也基本是按照當時說的來做的。我想，召開這個座談會有四個方面的意義：一是拜年，借此機會向各位老領導、老同志拜個年；二是匯報工作，向各位老領導、老同志匯報一下一年來的工作情況；三是問策，問策于老干部，尋求你們對我們工作的意見，尋求解決問題的良策；四是交流，我們這些在職的同志與離退休老同志之間、老同志與老同志之間，互相見個面，溝通溝通思想，交流交流感情。記得上一次和各位老同志在一起座談是去年5月29日，是我來臨泉工作的1個月后，時間過得很快，轉眼快要到春節(jié)了，我們也有近9個月沒見面了。從大家的發(fā)言中，我們深刻感受到了各位老領導、老同志對臨泉的拳拳奉獻之心，對我們在職同志的殷殷關愛之心。今天是農(nóng)歷臘月二十七，再過三天就是春節(jié)了。比如振興脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)工作，縣里準備在城關鎮(zhèn)建一個占地300畝的產(chǎn)業(yè)園，目前規(guī)劃已經(jīng)做出來了，今年我們將動員全縣的脫水蔬菜企業(yè)進園區(qū)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)統(tǒng)一治污。要制定各專項規(guī)劃和具體工作方案，這件事情，縣委、縣政府已謀劃布置將近半年了，請有關部門加快工作進度，盡快形成初步草案。剛才，縣經(jīng)委的同志把《關于鼓勵企業(yè)做大做強的意見》征求意見稿印發(fā)給了各位企業(yè)家，這個《意見》已經(jīng)幾次征求意見并幾度修改了，在座各位都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，你們最有發(fā)言權，請大家對這個文件草案多提寶貴意見。圍繞這些具體的目標，有關部門要抓緊研究制定要怎樣做才能促使企業(yè)加快發(fā)展上規(guī)模，企業(yè)達到一定規(guī)模給予什么獎勵扶持政策等相關政策措施。一是實施“十百千工程”。但如果清查出來企業(yè)對相關情況隱瞞不報，我們也將按照有關規(guī)定進行處理。春節(jié)過后，縣委、縣政府將組織縣經(jīng)委、中小企業(yè)局、財政局、國稅局、地稅局等有關部門，對全縣企業(yè)進行全面調(diào)查摸底。各個職能部門的工作人員特別是主要負責人，一定要牢固樹立一切為了企業(yè)的理念，管好自己人，辦好份內(nèi)事，切實幫助解決各種困難和問題。這是典型的吃拿卡要，對類似情況一經(jīng)查處，嚴懲不貸，務求堅決杜絕，同時也希望各位企業(yè)家當好縣委、縣政府的機關工作作風“義務監(jiān)督員”，勇敢地斗爭保護自己的合法權益，不當“老好人”忍讓退避，否則臨泉的經(jīng)濟環(huán)境永遠不可能好起來。請縣紀委、督查局制定出臺相關文件。當企業(yè)向部門提出需要幫助解決困難的時候，永遠不能說不能辦，而是要回答怎么辦，這也是今年創(chuàng)建“效能臨泉”對各級干部提出的一個基本要求?？h委、縣政府這樣要求的初衷，就是希望能通過這種方式，將行政資源和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，優(yōu)化組合，支持企業(yè)做大做強。只有認識提高了，心里想到了，才能反映和體現(xiàn)在行動上。當前，貧富差距越來越大，社會上仇富、仇貪的心理非常嚴重，如果我們的企業(yè)家能多盡一些社會責任，不也是消除這種仇視心理的一種好的途徑和方法嗎？三、對縣委、縣政府工作部門的要求第一，要始終心里裝著企業(yè)。例如，在關注弱勢群體方面，近幾年臨泉考上大學但家庭貧困的學生和白血病患者比較多，企業(yè)家可以在這方面多出一份力、多盡一份社會責任。臨泉的發(fā)展還很落后，社會基礎設施建設欠帳太多，臨泉近幾年還要實現(xiàn)追趕跨越式發(fā)展，需要解決的矛盾問題也很多，而政府財力是有限的和遠遠不夠的。我們有很多企業(yè)家在回報社會方面做得不錯，去年我縣承辦首屆安徽省民間雜技藝術節(jié)，在座的很多企業(yè)家都為雜技節(jié)做了很多貢獻?？傊痪湓?，企業(yè)越做大做強，我們支持的力度就會越大，獎勵就越多，要努力在全縣形成一種支持企業(yè)做大做強的強大導向和社會氛圍。有時我也常常在想，臨泉人吃苦耐勞、堅忍不拔、智慧能干，特別是我們的企業(yè)家群體，每個人都是一條好漢，但為什么只有競爭沒有合作呢？仍以我縣的脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)為例，完全可以改變現(xiàn)在各自為戰(zhàn)的發(fā)展格局，形成產(chǎn)業(yè)鏈式的生產(chǎn)模式，有的做原料供應，有的做初級加工，有的做深度加工，有的做營銷出口，大家可以合力打造一個或幾個品牌，這樣，規(guī)模有了，品牌有了，利潤效益提高了，還節(jié)約資源，便于治污，所以臨泉的脫水蔬菜完全可以整合資源，做大做強。過去，臨泉有那么多皮革加工企業(yè)，現(xiàn)在有那么多脫水蔬菜企業(yè)，但都是孤軍奮戰(zhàn)，各自為政，各顧各的原料購進、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷，各個企業(yè)散布四方，你3畝地，他5畝地，環(huán)保問題、銷售問題解決不了，就在一起互相打原料戰(zhàn)、打價格戰(zhàn)、打銷售戰(zhàn)，成立的脫水蔬菜協(xié)會也基本上沒起什么作用。臨泉現(xiàn)在除了臨化、文王的產(chǎn)品，以及山羊集團的“四海牌”羊肉外，基本還沒有其他什么品牌能在全國打得響。但是從目前臨泉企業(yè)的總體情況看，還根本談不上規(guī)模過大的問題，當前最緊要、最主要的還是要做大做強。所以，企業(yè)一定要以做大為方向，要以做強為目標。但現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)代經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，講究的是競爭、開放和實力，需要企業(yè)做大做強。臨泉屬中原文化圈，是儒文化的傳播流行之地，儒文化的核心是中庸之道，簡單地說就是不偏不倚、不出頭不當尾?？傊Ｍ蠹夷懿粩嗟膶W習，向書本學，向?qū)＜覍W，通過電視、網(wǎng)絡學，企業(yè)家之間相互學，要不斷地學習接受新觀念、新知識、新事物、新經(jīng)驗，樹立大視野、大氣魄、大手筆、大合作的思想。企業(yè)家之間要相互幫助，幾個相關企業(yè)在一起，互相合作就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，既節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，又能夠提升企業(yè)的競爭和抗風險能力。當前已經(jīng)不是過去的短缺經(jīng)濟時代，現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”，企業(yè)鱗次櫛比，產(chǎn)品目不暇接，一切都講營銷，要脫穎而出就必須要能夠吸引別人的眼球，做企業(yè)就要樹立現(xiàn)代經(jīng)濟和市場營銷的理念，山羊集團在工業(yè)園區(qū)的廠房建的就比較大氣，這就叫大手筆。三要有大手筆。要敢于與同行業(yè)的企業(yè)比，敢與全市、全省、全國的企業(yè)比，如果一個企業(yè)經(jīng)營管理者對此連想都不敢想，還能做出什么呢？所以希望各位企業(yè)家要有大氣魄。作為同臺競爭者中的一方，可以羨慕別人，可以不服氣，可以立志超越，但要用正常手段來超越，而不是寫舉報信，四處誣告誹謗。當企業(yè)發(fā)展處于低谷時，要克服小我思想，小富即安，小進即滿，克服急躁嫉妒、互相拆墻的心理。在企業(yè)經(jīng)營狀況好、產(chǎn)品行情好的時候，要抓緊做大做強，力爭實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，規(guī)模、產(chǎn)品、管理上臺階，不要等別人都追上來了，都擠進這個行業(yè)里來了，再想著快跑。在企業(yè)發(fā)展順風順水時，才能克服自滿自得，勇于乘勢躍升，“鯉里跳龍門”；在企業(yè)處于逆境低潮時，才能堅定信念，保持良好心態(tài)，蓄力謀突破。但作為一名現(xiàn)代企業(yè)家，一定要有大視野。一要有大視野。由此，也讓人不能不感嘆浙江人的經(jīng)濟頭腦和精明。他們?yōu)槭裁囱芯窟@些，因為這其中蘊藏著商機、隱藏著項目，如果他們要到臨泉投資賺錢，就不能不研究尋找商機。這方面我們應該向浙江的企業(yè)家學習。學習，不能片面地理解為青少年時期的學校學習，人的一生要始終處在不斷的學習中，學習應該成為我們終身的任務。黨的十七屆四中全會提出，要建設學習型政黨，并倡導建設學習型社會。這個理念也理應成為公民社會的最大理念。大家可以看一看、排一排，1998年特大洪澇災害、汶川大地震以及印度洋海嘯、海地地震，企業(yè)家都始終是社會救濟的主體。企業(yè)家一能提供勞動崗位，吸納社會就業(yè)，二能貢獻稅收，是社會最主要的納稅者。換一個角度看，上述觀點同樣成立。企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展最主要的拉動者，根據(jù)經(jīng)濟學理論，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要具備四個要素，勞動力、土地、資本和企業(yè)家才能。但是要找一個企業(yè)家很難，現(xiàn)在這個企業(yè)家在那個企業(yè)，那個企業(yè)辦得紅紅火火，但如果換一個人，那個企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益可能很快就會掉下來，供貨沒有了，銷售渠道沒有了，產(chǎn)品質(zhì)量下降了，生產(chǎn)資金也流動不起來了。也許我講的比較武斷，但或許大家都不會否認，從事這兩類職業(yè)的人，都不是普通人，都有不可替代性。和大家講一個經(jīng)濟學現(xiàn)象，一群人住鄰居，每個人都想自己門前最干凈，每個人都偷偷把自己門前的垃圾往鄰居門前倒，大家都想一想，最后哪家門前最干凈？都不干凈！視野窄，心胸小，看重眼前利益，愛爭雞毛蒜皮，這也是我們臨泉的企業(yè)做不大做不強的一個重要原因。你告我占用耕地，我告你污染地下水，甚至捕風捉影的告、無中生有的告，總之不讓你好過，早晚讓監(jiān)管部門把你查趴下。百年老店只應是一個企業(yè)的外在品牌，而不是做了百年還在幾間古董房子里。美國的肯德基、麥當勞、假日酒店，從創(chuàng)立到現(xiàn)在不到100年，可已經(jīng)擴展到全世界，在全球擁有成千上萬家分店。所以臨泉的企業(yè)又怎么做大？怎么能做大！第二，企業(yè)自身的問題。如此這般，上級政策落實了，對上面有交待了，但對經(jīng)濟、對企業(yè)的傷害卻是巨大的、深重的、長久的。這是為什么？一個根本原因是我們抓工作的思路和方法出現(xiàn)了問題。10年前、20年前，臨泉的造紙、脫水蔬菜、皮革加工、肉食冷凍等產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)都是周邊縣市乃至附近省市的佼佼者、領跑者，可如今別人發(fā)展了，我們卻萎縮了。為什么臨泉的企業(yè)發(fā)展慢、大企業(yè)少？我想，最主要的有兩方面的問題。就臨泉當前的企業(yè)情況看，能夠稱的上現(xiàn)代意義上的真正的正規(guī)的企業(yè)為數(shù)不多。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，如果沒有企業(yè)，整個社會經(jīng)濟一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法開展；企業(yè)是發(fā)展的根本，如果沒有企業(yè)，一個地方、一個經(jīng)濟體就沒有生產(chǎn)、沒有銷售、沒有增長、沒有發(fā)展，所以說企業(yè)非常重要。下面，就企業(yè)發(fā)展有關問題，我講三點意見。但沒有關系，我曾經(jīng)多次在多個場合說過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的負責同志找我匯報工作，需提前電話預約，但企業(yè)負責人例外，各位企業(yè)家可以隨時到辦公室或打電話進行交流，反映問題或提出意見要求。許多上個世紀80、90年代在全國叱咤風云、名噪一時的企業(yè)，比如秦池集團、藍田集團、孔府宴酒家酒、南德集團這樣的旗艦型的企業(yè)，現(xiàn)在都到哪里去了？所以一個企業(yè)要想長盛不衰并不斷做大做強很不容易。在桌子很臟的時候，拿塊抹布抹一抹，馬上就能見到效果，但是怎樣保持桌子天天干凈就很難。這是我個人的一點認識，也是我的心里話。剛才，有10位企業(yè)家作了交流發(fā)言，張兆振主席的發(fā)言雖然很短，但是起到了畫龍點睛的作用。但今天各位企業(yè)家和我們縣幾個班子的同志在一起座談，不是為了唱贊歌，也不是為了聽贊歌，臨泉的發(fā)展和工作還遠遠未到總結慶功之時。在虎年新春佳節(jié)即將到來之際，能與各位企業(yè)家歡聚一堂，共話發(fā)展，共謀未來，感到格外高興。條件不可多得、機遇非常難得，我們一定要發(fā)揮好這些優(yōu)勢，齊心協(xié)力，共同奮斗，努力開創(chuàng)六安科學發(fā)展的燦爛明天。后發(fā)優(yōu)勢是六安最大的優(yōu)勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢可以避免走彎路，可以在一張白紙上畫好新圖。要講智慧、講水平、講方法、講能耐，這就是“善于”，這樣才能體現(xiàn)創(chuàng)造的有效性和實效性。三是善于創(chuàng)造。“敢于”解決的是勇氣問題，“富于”解決的則是“更多創(chuàng)造”的問題。我們要有這樣的勇氣。工作不敢做，不敢創(chuàng)造，就不會有突破、不會有超常的成績。而有效性取決于創(chuàng)造性。八要始終堅持推動工作的實效性。任何事情鬧起來，都有挑頭的骨干分子。及早化解苗頭性問題，要靠我們強烈的政治敏感性，要靠我們扎實、細致、深入的工作，要有穩(wěn)定的源頭控制機制、苗頭化解機制。很多問題如果發(fā)現(xiàn)不了苗頭，苗頭起來也不當回事，最終會釀成大禍。所以從源頭上解決問題，就要求我們在制定政策時一定要充分考慮它的合法性、合理性，照顧到群眾的合理的訴求，這樣才能減少社會矛盾的發(fā)生。各種社會矛盾關鍵在于源頭的治理、源頭的控制、源頭的把握。維護穩(wěn)定，需要我們特別抓好三個方面的工作?，F(xiàn)在我們工作中，碰到很多因為穩(wěn)定而影響發(fā)展的問題，應當更加警惕、警醒。這次***同志到安徽視察，專門就穩(wěn)定的問題作調(diào)查研究，并作了很重要講話。黨委領導班子在重大問題上、在用人問題上、在政策導向上都要體現(xiàn)出公正，體現(xiàn)出廉潔。老老實實、踏踏實實為老百姓服務，而不是高高在上的形象、損害人民的形象。作為領導干部，不勤政廉潔是不行的，而勤政廉潔要體現(xiàn)在推動發(fā)展上。一是推動發(fā)展的形象。六要始終堅持廉潔勤政的表率性。離開了這些，我們的黨性就不是純潔的。黨性修養(yǎng)純潔性的根基，就在于堅持黨的領導至上、人民利益至上、責任使命至上。這種觀念一定要在我們腦子里扎下深根，只有這樣，才能