【正文】 到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。第七，公平公正是原則。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。第五，不講借口是態(tài)度。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。第四，工作到位是準(zhǔn)則。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢？我以為可以從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢？先不要回答？到最后我們一起討論一下。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。篇二：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部要想在深入基層調(diào)查研究中了解實(shí)情，就不能是當(dāng)被人擺布的“機(jī)器”：出發(fā)前提前打招呼、出發(fā)時(shí)前呼后擁、所到之處安排布置好，這樣的調(diào)查研究能了解到什么？更不能是做表面文章：“前呼后擁”式做做樣子、“蜻蜓點(diǎn)水”式走走過場(chǎng)、“釣魚式”觀光旅游，這樣的調(diào)查研究到底是在表功績(jī)還是傷民心，大家一看都知道。李瑞環(huán)同志指出：“離開調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)是瞎領(lǐng)導(dǎo)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要把調(diào)查研究的過程作為提高認(rèn)識(shí)能力、分析能力、決策能力的過程，切實(shí)從黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾、深入一線開展調(diào)查研究，真正在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，在一線密切關(guān)系、在一線找準(zhǔn)決策依據(jù)。調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的體現(xiàn)?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦。紙上得來終是淺。毛主席指出：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)調(diào)查研究是我們黨的制勝法寶，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要把調(diào)查研究當(dāng)成是一門基礎(chǔ)課和必修課，努力提高調(diào)查研究的能力和水平，切實(shí)為科學(xué)決策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。正如中旭的文友明老師教導(dǎo)我們的：不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。五、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬等。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。三、要有百分百責(zé)任心。一個(gè)對(duì)自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項(xiàng)職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì)始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。二、對(duì)工作要有激情。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠、馬虎應(yīng)對(duì)。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。通過學(xué)習(xí)，全面了解了客戶價(jià)值的基本涵義，認(rèn)清了企業(yè)中三大執(zhí)行的假相（態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果），懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識(shí)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿意，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。從更近一層基礎(chǔ)意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式，遺憾的是有太多的人無法面對(duì)現(xiàn)實(shí)，這也是許多管理者無法正確落實(shí)戰(zhàn)略的原因所在，通過許多的管理實(shí)踐證明（個(gè)人觀點(diǎn)），執(zhí)行的核心在于三個(gè)流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程，所有的企業(yè)和公司在以某種特有的方式在利用這三個(gè)流程，但太多的情況下又都無法將這些流程緊密地結(jié)合，只是以一種存在的形式出現(xiàn)，盡管能完成這些流程，然后仍然回到原來。怎樣做好執(zhí)行呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：首先，了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化和你所屬的員工，深入實(shí)際的工作作風(fēng)，可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠(chéng)度，親自參與實(shí)際工作可以建立一種真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，與