【正文】 的安全生產(chǎn)考核合格證B證。項目內(nèi)專業(yè)監(jiān)人數(shù)比例不得低于30%。2．標準中總監(jiān)指項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，專監(jiān)僅包括項目主導專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，不包括非主導專業(yè)監(jiān)理工程師。3．當施工員、安全員為2人及以上時，宜按專業(yè)配備。注：1．此標準為關鍵崗位人員最低配備標準。工程合同價在1億元以上時，每增加5000萬元，施工員增加1人。城市橋梁、地下交通中的隧道工程，應適當增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。造價低于100萬元的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至4人，即項目經(jīng)理1人、施工員1人、安全員1人，電工1人，其它崗位職責可兼任。各專業(yè)分包工程 工程合同價≤5000萬元 6 項目經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人，電工1人。建筑面積＞5萬平方米 16 項目經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責人1人、測量員1人，施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員3人、電工1人、材料員1人、預算員1人、資料員1人。建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至4人，即項目經(jīng)理1人、施工員1人、安全員1人，電工1人，其它崗位職責可兼任。中 港 一 航 局 四 公 司第四篇：西餐人員配置西餐人員配置經(jīng)理：1 領班（主管）：2 服務員：8+2（加號后的數(shù)字是加上馬克西姆的人員配置）傳菜員：4+2 迎賓員：2 總?cè)藬?shù)：21 班次：A班9點半—13點半，17點—21點B班10點半—14點半，18點—22點（收市）C班14點—22點（收市）因為不知道以后具體的營業(yè)時間，班次暫時我這么考慮第五篇：人員配置標準附件1：施工項目經(jīng)理部關鍵崗位人員配備標準工程 類別 工程規(guī)模 總?cè)藬?shù) 崗位及人數(shù) 備 注建 筑 工 程、裝 修 工 程 建筑面積≤1萬平方米 6 項目經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人，電工1人。聽從現(xiàn)場人員指揮，如果現(xiàn)場人員違反安全規(guī)定或違反操作規(guī)程進行指揮，有權(quán)拒絕，并及時通知生產(chǎn)調(diào)度進行協(xié)調(diào)。，交代清楚工作情況。對車輛進行常規(guī)性保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、運輸?shù)恼＿M行。如果因為特殊情況需要改變行車路線必須通知生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)同意后可以改變。，嚴格按照調(diào)度規(guī)定的行車路線行駛。保持車貌干凈整潔。中 港 一 航 局 四 公 司駕駛員人員崗位責任制度。書寫要清楚明了，并要求口頭詳細傳達。每天作好工作記錄，并保存好當天的工作記錄和存盤工作。，微機操作室內(nèi)禁止吸煙，嚴禁非工作人員進入微機操作室。微機操作室經(jīng)常進行擦拭，保持操作室內(nèi)衛(wèi)生整潔。熟悉微機操作，能夠使用公司局域網(wǎng)從事相關工作。，精心保養(yǎng)，做好設備使用保養(yǎng)記錄。要求斷電工作，并對電閘等啟動部位作好安全標識，并做到專人看守。檢修過程中嚴禁與檢修人員嬉笑打鬧，對違反者處以嚴厲懲罰，機械檢修完畢，接到試運行通知后，應打鈴鳴音結(jié)束30秒后方能進行試運行。更改后，要進行試拌，并進行砼性能測試，符合質(zhì)量要求、設備運轉(zhuǎn)要求、計量要求、成本要求等后可以使用新參數(shù)進行生產(chǎn)。對于拌錯料、多裝、少裝等不負責任的操作行為將按照經(jīng)濟損失的多少進行直接處罰。，不能擅自改動。中 港 一 航 局 四 公 司 機操人員崗位責任制度，盡職盡責，嚴守崗位，按照操作規(guī)程認真工作。，制定設備使用保養(yǎng)計劃、維修計劃，如有隱瞞不報，出現(xiàn)問題責任自負，并在發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理，個人承擔造成的經(jīng)濟損失。、合理，負責安排攪拌站人員、設備使用、車輛運輸?shù)裙ぷ?，落實到人，保證生產(chǎn)的順利進行。特殊情況及時通知試驗室對混凝土質(zhì) 量問題進行處理。，熟悉現(xiàn)場混凝土施工過程，能夠合理的調(diào)配泵車，合理的進行布管指揮等現(xiàn)場調(diào)度。，協(xié)調(diào)好與各工地之間的關系，做好混凝土出庫單、派車單、回執(zhí)等的整理存放工作，確保生產(chǎn)、供應的連續(xù)性?？刂坪蒙a(chǎn)電話的使用，嚴禁在辦公室打鬧閑談，保持辦公室的工作嚴肅性。，依據(jù)試驗室簽發(fā)的配合比通知單周密組織生產(chǎn)，責任到人。第二篇：攪拌站人員配置阿拉善盟永恒實業(yè)有限責任公司建砼分公司原材料采購流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開始業(yè)務經(jīng)理提出采購要求、采購數(shù)量和質(zhì)量要求采購員根據(jù)采購要求，編制項目總體的采購計劃對供應商進行考察,并確定主要供應商N評審并審批N評審并審批組織談判、確定意向，形成采購方案執(zhí)行采購方案YY開始N審批采購方案與供應商談判，確定價格、數(shù)量N審批草簽采購合同執(zhí)行合同，組織采購 YY采購實施流程計量員采購員開始月度計劃采購員提出付款申請單業(yè)務經(jīng)理副總經(jīng)理財務經(jīng)理總經(jīng)理N審核審核NN按權(quán)限審核超出權(quán)限N審核付款收到付匯憑證提貨、安排運輸材料計量、入庫開入庫單YYYY財務處理計入庫存臺賬銷售制定流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開始業(yè)務經(jīng)理提出銷售要求、合同要求和客戶信譽業(yè)務員根據(jù)銷售要求，編制項目總體的銷售計劃對市場進行考察,并確定主要客戶N評審并審批N評審并審批組織談判、確定意向，形成銷售方案執(zhí)行銷售方案YY開始N超出權(quán)限特批銷售方案與客戶談判，確定價格、方量N審批草簽銷售合同執(zhí)行合同，組織生產(chǎn) YY銷售實施流程調(diào)度生產(chǎn)部業(yè)務員開始與客戶洽談、確定Y是否需要運輸財務部N安排車輛簽訂銷售合同是否賒賬N開生產(chǎn)通知單憑生產(chǎn)單組織生產(chǎn)計量、裝貨、出車收到出貨單，放行Y賒賬審批流程返回出貨單，財務結(jié)算收到出貨單，更新庫存臺賬賬務處理 原材料入庫流程采購員開始原材料入場財務部計量員輔助工開具入庫單接到入庫單，質(zhì)量檢驗實際貨物重量計量按照入庫單，進行材料搬運更新財務臺賬更新倉儲實物臺賬結(jié)束新產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務經(jīng)理開始提出客戶需求技術(shù)總監(jiān)實驗室主任質(zhì)檢員新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)分析報告組織開發(fā)實驗N完成樣品試制樣品性能檢測業(yè)務洽談提供配合比Y結(jié)束生產(chǎn)工藝流程業(yè)務經(jīng)理開始原材料準備并入庫質(zhì)檢員實驗室主任生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)度實驗材料、原材料質(zhì)量檢驗配合比設計N取樣檢驗完成樣品試制組織生產(chǎn)成品Y計量裝