【正文】 鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》 (征求意見(jiàn)稿 )以及項(xiàng)目所在鐵路局頒布的評(píng)比辦法，加強(qiáng)現(xiàn) 32 場(chǎng)質(zhì)量控制，確保在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比中進(jìn)入前三名，指揮部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查評(píng)比，檢查內(nèi)容根據(jù)鐵道部及鐵路局公布的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，且必須在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比前完成整改。 ㈤工程竣工檢查 工程項(xiàng)目完工后，由指揮長(zhǎng)組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。 31 ⑿分部工程檢查 分部工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員等有關(guān)人員，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。 ⒀ 隱蔽工程自檢合格 ，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人備齊有關(guān)資料，向指揮部、監(jiān)理工程師通知進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽施工。 ㈢隱蔽工程檢查 ⑾隱蔽工程檢查主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，實(shí)行班組、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師三級(jí)檢查模式，指揮部工程師會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程實(shí)行最終聯(lián)合檢查。 ⒀ 工序自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下 30 道工序施工。 ㈡ 施工工序檢查 ⑾ 工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 指揮部安質(zhì)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 七、工程質(zhì)量檢查程序 ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對(duì)在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，指揮部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。對(duì)預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒄糾正和預(yù)防制度 項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問(wèn)題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，特殊工序進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。 與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。 ⒁隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。 指揮部按照規(guī)定程序在 24 小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級(jí)部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng)資料上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。 ?項(xiàng)目部加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日 26 常檢查和隨機(jī)抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止 ，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍工地負(fù)責(zé)人限期整改，并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理混亂、質(zhì)量意識(shí)薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)決予以清退。 ?項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，尤其是施工測(cè)量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，不得由勞務(wù)隊(duì)伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 ?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工，項(xiàng)目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊(duì)伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項(xiàng) 目部技術(shù)部門正式報(bào)檢。 ?施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ?各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是施工實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍，對(duì)首次進(jìn)入集團(tuán)公司范圍內(nèi)施工的隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)勞務(wù) 25 隊(duì)伍的施工實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等情況進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊(duì)伍方可使用。 ? 不合格品處理完成后，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。 ? 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ? 對(duì)路基、橋梁、軌道 等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進(jìn)行分析，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定出切實(shí)可行的預(yù)防措 施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 涉及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí)，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的施工，項(xiàng)目部必須派 技術(shù)人員及責(zé)任心強(qiáng) 的領(lǐng)工員對(duì)施工全過(guò)程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 ? 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)工員檢查落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，勸說(shuō)無(wú)效的，應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)，不得繼續(xù)進(jìn)行施工。 23 ? 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項(xiàng)目，作業(yè)指導(dǎo)書由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，經(jīng)總工程 師審核，指揮長(zhǎng) （副指揮長(zhǎng)）批準(zhǔn)后以正式文件的形式頒布實(shí)施，并抄報(bào)集團(tuán)公司工程部技術(shù)科備案。 ? 對(duì)逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過(guò)程中使用，并應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報(bào)廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識(shí)清楚禁止使用狀態(tài)，單獨(dú)存放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過(guò)程中使用。 ? 項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)建立檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)臺(tái)帳，對(duì)本項(xiàng)目部使用的儀器設(shè)備按期校驗(yàn)，保證儀器在校驗(yàn)有效期使用。 ? 物資 發(fā)放時(shí) 材料人員建立收發(fā)存臺(tái)賬， 記 錄 物資的流向，如工點(diǎn)、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組 等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)料時(shí)，必須到物資部門填寫用料單，同時(shí)抄報(bào)財(cái)務(wù)部門一 22 份，用料單應(yīng)有施工班組或外協(xié)隊(duì)伍經(jīng)辦人員的 簽字 。 ? 項(xiàng)目部物資主任負(fù)責(zé)對(duì) 進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單 是否齊全 ， 并報(bào)中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)室根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對(duì)原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 ? 項(xiàng)目部 技 術(shù) 主管負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應(yīng)包括 物資的名稱、 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)限要求 ，項(xiàng)目總工程師對(duì)物資數(shù)量表進(jìn)行審核后，報(bào)指揮部主管物資的工程師審查備案。 ? 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖， 21 更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ? 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計(jì)圖，項(xiàng)目部必須配齊，指揮部對(duì)項(xiàng)目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行檢查，核實(shí)受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 設(shè)計(jì)文件由指揮部資料管理人員負(fù)責(zé)索取、分發(fā)和管理，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，各項(xiàng)目部技術(shù)室對(duì)指揮部下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收，保管本單位使用的設(shè)計(jì)文件。 ⑨ 保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 ⑦ 各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 ⑤ 施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工方案、計(jì)劃。 ③ 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料，國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定 及通知文件。 ? 技術(shù)資料的范圍 ① 合同文件及招、投標(biāo)書。指揮部資料管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工資料的積累和管理工作，提出改進(jìn)措施。 19 ? 變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅(jiān)決禁止施工。 Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，項(xiàng)目部總工師審核后報(bào)指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 ? 變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部文檔管理人員及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 ⒁變更設(shè)計(jì)管理 18 鐵路工程變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照鐵道部鐵建（ 1997） 125 號(hào)《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》或合同條款中關(guān)于變更設(shè)計(jì)處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過(guò)程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? ? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管向施工員、工班長(zhǎng)交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中 17 應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 ⑿設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 嚴(yán)格按集團(tuán)公司《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來(lái)?yè)p失，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及投資效益。 ? 對(duì) 重大工程、難度較大放線放樣測(cè)量或項(xiàng)目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測(cè)量，項(xiàng)目部對(duì)這些點(diǎn)放樣確有困難時(shí)，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)向指揮部提出申請(qǐng)，由指揮部總工程師協(xié)調(diào)組織進(jìn)行施工放樣。 五、 工程質(zhì)量過(guò)程控制 ⑾ 測(cè)量控制 ? 測(cè)量 必須按照《集團(tuán)公司測(cè)量雙檢制度》規(guī)定程序進(jìn)行，指揮部由工程部工程師 分管測(cè)量 工作，項(xiàng)目部應(yīng)成立測(cè)量組，由 任測(cè)量工程師，負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測(cè)量任務(wù)，總工程師對(duì)控制測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)， 不定期 對(duì)施工放線、放樣資料進(jìn)行 16 檢查，貫徹落實(shí)測(cè)量雙檢制度。 ⒀領(lǐng)工員 ：貫徹落實(shí)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督施工，對(duì)工序施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。 ㈢ 作業(yè)層 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⑾隊(duì)長(zhǎng)：落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。 ?負(fù)責(zé)試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 15 ?編報(bào)質(zhì)量記錄。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。 ?負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。 ⒀項(xiàng)目部總工程師 ?對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。 ?調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理 需要，保證按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工。 14 ⑿項(xiàng)目副經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。 ?健全獎(jiǎng)懲罰機(jī)制。 ?負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。主持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量 管理活 動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。 ㈡ 項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⑾項(xiàng)目經(jīng)理 ?對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ?參與制訂試驗(yàn)段施工工藝。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析 及處理。 ?協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時(shí)掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。 ⒆中心試驗(yàn)室 ?在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗(yàn)，為不能進(jìn)行試驗(yàn)的材料聯(lián)系委外試驗(yàn)。 ?保證質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金及時(shí)到位。 ?負(fù)責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺(tái)帳。 ?監(jiān)督檢查砼攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實(shí)。 ⒃物資設(shè)備管理人員 ?負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點(diǎn)設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購(gòu)。 ?負(fù)責(zé)做好工程試驗(yàn)及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。 ?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ⒂工程管理部 ?對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報(bào)告。 ?參加質(zhì)量分析會(huì)，提出改進(jìn)建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和 上報(bào)；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。 ?組織參與工程項(xiàng)目日常、專項(xiàng)、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報(bào)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。 ?負(fù)責(zé) I 類設(shè)計(jì)變更的審核、上報(bào)工作。 ?參與指揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 ?參與調(diào)查、分析、處理工 程質(zhì)量事故。 ?協(xié)助建立健全指揮部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。 ?督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。 ?組織季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰工作。 ?負(fù)責(zé)組織、建立、健全指揮部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲辦法 。 ⑿副指揮長(zhǎng) ?負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法 10 律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 ?根據(jù)指揮部組織機(jī)構(gòu)，配齊指揮部各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，及時(shí)調(diào)整不稱職