【正文】 節(jié)能管理 .............................................................................................. 23 綜合利用 ................................................................................................. 24 第十一章 項目管理與實施進度 .................................................................. 24 項目管理 ................................................................................................. 24 項目施工前進度 ..................................................................................... 24 施工進度 ................................................................................................. 25 項目實施計劃 ......................................................................................... 25 第十二章 項目的招投標管理 ...................................................................... 26 依據(jù) ..................................................................................................... 26 規(guī)范招標投標活動的意義 .................................................................. 26 國家規(guī)定招標內(nèi)容 .............................................................................. 27 本項目招投標內(nèi)容 .............................................................................. 28 招投標管理 .......................................................................................... 28 第十三章 投資估算與資金籌措 .................................................................. 29 投資估算 ............................................................................................ 29 資金籌措 ................................................................................................ 29 資料打包 資料打包 第十四章 綜合效益分析 .............................................................................. 30 概述 ....................................................................................................... 30 收入、稅金及附加估算 ........................................................................ 31 成本費用估算 ........................................................................................ 31 流動資金估算 ........................................................................................ 31 指標計算 ................................................................................................ 31 盈虧平衡分析 ........................................................................................ 33 財務(wù)結(jié)論 ................................................................................................ 33 第十五章 結(jié)論和建議 .................................................................................. 34 結(jié)論 ..................................................................................................... 34 建議 ........................................................................................................ 34 。 (3)為加快阜陽經(jīng)濟的繁榮起到了一定的推動作用。 第十 五 章 結(jié)論和建議 結(jié)論 (1)本項目的建設(shè)推動了阜陽地區(qū) 擠塑式聚苯乙烯泡沫板（ XPS保溫板）的生產(chǎn) ，形成規(guī)?；⑾到y(tǒng) 化，為商家提供了方便。 財務(wù)結(jié)論 項目總投資為 ，其中：固定資產(chǎn)投資估算額為 234萬元，流動資金 ，項目所需資金全部 自籌解決。 盈虧平衡點越低，表明項目適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強；反之，項目達到預(yù)期經(jīng)濟效益的可能性就越小。 盈虧平衡分析 盈虧平衡分析主要是測算項目投產(chǎn)運行后正常生產(chǎn)年份的財務(wù)盈虧平衡點（ BEP），用以衡量項目適應(yīng)生產(chǎn)或銷售情況變化的能力，考察項目的風(fēng)險承受能力。 動態(tài)： 凈現(xiàn)值 FNPV： n FNPV=∑ （ CICO） t（ 1+iC） t t=1 CI— 現(xiàn)金流入量 CO— 現(xiàn)金流出量 （ CICO） t— 第 t 年的凈現(xiàn)金流量 n— 計算期 ic— 設(shè)定折現(xiàn)率 項目經(jīng)濟計算期 16年，社會折現(xiàn)率為 12%，經(jīng)測算，項目凈現(xiàn)值 資料打包 資料打包 。 指標計算 靜態(tài)： 資料打包 資料打包 本項目總資金共 ，其中固定資產(chǎn)投資 234萬元，流動資金 萬元，正常年份利潤總額 。 以上費用具體可見后附表《總成本費用估算表》。 修理費按固定資產(chǎn)折舊的 50%計提，年修理費為 萬 元。 項目職工人數(shù)為 30人，年工資及福利總額約為 ，其中福利費按工資總額的 14%計提。經(jīng)測算，正常年份銷售稅金及附加為 。 年 生產(chǎn) 20210 立方米擠塑式聚苯乙烯泡沫板 ，按照平均銷售價格 450元 /立方米 ，計年收入 900萬元。 資料打包 資料打包 第十 四 章 綜合效益分析 概述 本項目建設(shè)投資 234萬元，流動資金 ，總投資 元。 (2) 項目流動資金 萬元，詳見第十 四 章有關(guān)部分。 (3)無形遞延資產(chǎn) （土地采用租入方式，不需土地征用費） 、不可預(yù)見費、建設(shè)期貸款利息及其它費用。 估算范圍 (1)建筑工程、道路、綠化等土建工程。招標公告應(yīng)載明招標人的名稱和地址，招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項 。 資料打包 資料打包 本項目招投標內(nèi)容 本項目的招投標內(nèi)容包括勘察設(shè)計監(jiān)理及設(shè)備采購詳見附件。 (3)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；國家發(fā)展計劃委員會研究的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄 市人民政府研究的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應(yīng)對采用邀請招標的理由作出說明。 國家規(guī)定招標內(nèi)容 (1)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備材料等采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）。國家通過法律手段推行招標投標制度，要求基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)以及使用國有資金投資和國家融資的工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等，達到國家規(guī)定的規(guī)模標準的，必須進行招標。 (4)《中人民共和國招標投標法》是規(guī)范市場活動的重要法律之一，是招標投標法律體系中的基本法律。 資料打包 資料打包 (3)從我國近 20年的實踐看，這種采購方式對于約束交易者行為，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，保障國有資金有效使用，起了積極的作用。 (2)招標投標在 國際上應(yīng)用的較早，但在我國起步較晚，是改革開放的產(chǎn)物。 規(guī)范招標投標活動的意義 (1)招標投標是最富有競爭的一種采購方式，能為采購者帶來經(jīng)濟、有質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)。 (4)中人民共和國建設(shè)部第 89 號令房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法。 總圖部分 道路、綠化和其它輔助設(shè)施可在土建施工進入后期階段開始全面施工，也可根據(jù)具體情況在土建施工的同時，分期分批進行施工。 資料打包 資料打包 此 項目土建工程預(yù)計 8 個月時間。 設(shè)計及施工準備 初步設(shè)計經(jīng)過專家審查通過后，進入施工圖設(shè)計階段，大致需兩個月時間。由項目承辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，并抽出有關(guān)人員組成項目建設(shè)辦公室，全面具體的負責(zé)項目建設(shè)工作，主要完成項目實施準備，勘察設(shè)計、設(shè)備訂貨、施工準備、項目施工直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段，將項 目實施時期各個工作階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，以便對項目實施進度作出合理的安排，以達到保證工期，順利投入使用的目的。 拆遷及施工中產(chǎn)生的廢棄物，變廢為寶，節(jié)約能源。 節(jié)能管理 (1) 在項目的建設(shè)施工過程中，應(yīng)加強對施工人員的教育，培養(yǎng)他們的節(jié)能意識，最大限度的節(jié) 約使用各種建筑材料以及用水、用電等。 在總圖布置上，依據(jù)工藝流程做到經(jīng)濟適用，作業(yè)線路順暢連續(xù)，布局緊湊，節(jié)約用地。 (2) 改善建筑圍護結(jié)構(gòu)的保溫性能是主要節(jié)能措施，推廣空心磚墻及其復(fù)合墻體技術(shù)，屋頂可用巖棉板、礦渣石棉板等作保溫層，在