孫佐利勞模創(chuàng)新工作室管理制度五篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 15:50本頁(yè)面
【正文】 把技術(shù)創(chuàng)新人才個(gè)體優(yōu)勢(shì)發(fā)展為群體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提升。創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，再次推出一批優(yōu)秀職工創(chuàng)新個(gè)人、優(yōu)秀職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，深入開(kāi)展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，以勞動(dòng)模范、高技能人才和優(yōu)秀職工為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，為推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”作出新貢獻(xiàn)。自覺(jué)接受機(jī)電運(yùn)輸科和工會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機(jī)制。12項(xiàng)省級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，3項(xiàng)專利。集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)新示范樣板。及時(shí)了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，及時(shí)機(jī)電運(yùn)輸科工作需求信息。圍繞柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)發(fā)展目標(biāo)、明確機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項(xiàng)目。通過(guò) “傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的社會(huì)工作者隊(duì)伍。本工作室是研究型技能型實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組織。工作室成員要定期對(duì)機(jī)電運(yùn)輸科特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開(kāi)設(shè)專門的培訓(xùn)班。工作室成員要對(duì)機(jī)電運(yùn)輸科發(fā)生的機(jī)電運(yùn)輸事故及時(shí)給予技術(shù)支持，并參與事故原因分析和防范措施的制定。做好活動(dòng)記錄，對(duì)各種資料按要求保管存檔。工作室成員之間需要以禮相待，對(duì)他人熱情有禮，并耐心幫助機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各單位解決遇到的工作難題。工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成機(jī)電運(yùn)輸科分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。第四篇：勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神、豐富勞模時(shí)代內(nèi)涵、推動(dòng)機(jī)電創(chuàng)新模式研究提升的場(chǎng)所，為保證工作室工作正常運(yùn)行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。組織和帶領(lǐng)消化內(nèi)科技術(shù)人才為科室發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。圍繞研究項(xiàng)目組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。每年組織1至2次示范交流活動(dòng)，完成1至2篇調(diào)研報(bào)告。向全科室醫(yī)護(hù)人員提出建議、推介好做法。工作室定期召開(kāi)工作會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，研究課題。為此，明確工作職責(zé)如下。把開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。勞模創(chuàng)新工作室職責(zé)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人員搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺(tái)，不斷提高勞模和醫(yī)護(hù)人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。對(duì)頻繁出現(xiàn)的不良事件制定創(chuàng)新解決方案，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項(xiàng)公開(kāi)，確保?？顚Ｓ?。工作室設(shè)主任一人，理事35人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題互相提醒，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂(lè)于助人，大公無(wú)私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及利益。
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